试论行政事业单位审计监督的强化措施

审计工作对于行政事业单位至关重要,行政事业单位加强审计工作不仅可以提高单位财务管理水平,还有利于加强对单位资金预算的监督,有效避免出现贪污腐败现象.同时,行政事业单位加强审计监督有利于完善单位内部控制体系,从而提高行政事业单位内部管理水平.本文首先阐述了行政事业单位加强审计监督的意义,之后分析了行政事业单位审计工作存在的问题,最后提出行政事业单位加强审计监督工作的措施,以期促进行政事业单位完善单位内部控制体系,加强内部管理水平,从而实现单位良性发展.     

浅析《行政事业单位内部控制规范(试行)》

因行政事业单位的内部控制存在设计不完善、执行乏力、监督机构虚设的问题,财政部于2012年11月印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012] 21号)(以下简称《内控规范》),对行政事业单位经济活动进行风险防范与管控,并要求自2014年1月1日起施行.《内控规范》的出现有利于行政事业单位加强预算管理、优化配置资源、促进依法行政、依法理财、提高资金使用率.文章试图解读领会该规范,准确把握要点,为完善单位各项内部管理制度,建立健全单位内部控制体系提供一些参考.     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制体系构建

行政事业单位要想进一步完善内部控制体系,应该以全面预算管理为基础,结合各单位内部管理实际情况与整体发展战略,准确掌握全面预算管理与内部控制之间的关系,从而提升行政事业单位内部控制水平。本文首先简单论述了全面预算管理在行政事业单位内部控制体系构建中的重要意义,然后分析了内部控制体系构建过程中存在的不足,最后提出具有针对性与实用性的优化措施,以期为行政事业单位相关工作人员提供借鉴。     

新政府会计制度下行政事业单位加强财务管理的思考

政府会计制度是行政事业单位加强内部财务管理的重要制度依据,对提升财务管理的科学性和规范性具有重要作用.行政事业单位遵循政府会计制度的原则,可以全面准确的记录和整理财政收支,真实反映预算执行情况.为了进一步适应我国行政事业单位的发展要求为内部财务管理提供指导标准,我国政府于2019年1月正式实施新政府会计制度,是对传统行政事业单位会计制度的创新和完善,适应当下行政事业单位内部管理现状,实施新政府会计制度是不断完善会计准则体系的需要,同时也有利于规范会计调整事项.新会计制度的实施可以优化行政事业单位内部的预算管理体系,同时有助于不断健全财务管理机制,提升单位财务管理工作的效率和质量.然而新政府会计制度在实施过程中存在适配性问题,行政事业单位要根据本单位实际情况做好单位新旧会计制度衔接工作,从而使新会计制度更能与行政事业单位的管理机制相适应.下文根据新政府会计制度下行政事业单位财务管理进行探析,通过分析财务管理中存在的不足提出相应的优化策略.     

基于行政事业单位预算管理加强问题的探讨

行政事业单位是通过预算管理这一手段来确保国家预算资金的规范运行,是行政事业单位财务管理的重要组成部分.随着我国预算管理体制的深化改革与不断完善,加强预算管理有利于提高预算资金的使用效益和单位内部管理水平.为了进一步完善我国行政事业单位预算管理机制,针对预算管理中出现的问题,本文对此进行了探讨并提出对应措施,希望有助于提高预算管理水平,促进行政事业单位的规范化管理,充分发挥其职能作用.     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

预算管理是行政事业单位财务管理和内部管理的重要内容,也是其全面履职的财力保证.完善行政事业单位预算管理体系,对优化财政资源配置、提高财政资金使用效益,促进行政事业单位全面履职、健康持续发展具有至关重要的作用.目前,我国行政事业单位粗放的预算管理方式已不适应深化财税体制改革、建立现代财政制度的要求,如何建立更加完善的预算管理体系是行政事业单位应该重点关注、思考的问题.本文在阐述加强行政事业单位预算管理的重要意义的基础上,结合实际情况分析行政事业单位在预算管理方面存在的问题,并对存在的问题提出相应的对策.     

公益性事业单位实施预算绩效管理的思考

随着我国事业单位人事制度的深化改革,对公益性事业单位也提出了新的要求.要想使事业单位在有限的单位资源配置下,能够充分发挥出单位高效的服务潜能,体现出事业单位内部职工个人价值的最大化,必须要在单位内部制定出一套科学、合理的预算绩效管理制度.本篇文章针对公益性事业单位的预算绩效管理,阐述了预算绩效管理对于单位的含义,分析了公益性事业单位在预算绩效管理工作中存在的不足与问题,并就如何实施完善事业单位的预算绩效管理体系,提出了一系列的措施和建议,希望能够完善单位的预算绩效管理体系,促进公益性事业单位更好的发展.     

行政事业单位内部控制体系建设路径分析

随着社会经济的不断发展,我国行政事业单位通过加强内部控制建设,不断提升单位的内部控制管理效率。通过建立完善的内部控制管理体系,进一步优化行政事业单位的内部环境、资金管理、风险控制、会计信息质量以及内部监督管理等。但是目前我国行政事业单位在建设内部控制体系上还面临着一些问题,主要是内部控制建设普遍滞后,内部控制体系有效性有待提高,导致单位无法通过完善有效的内部控制体系来优化单位整体的管理水平。     

医疗卫生事业单位内部控制问题及对策

构建完善的内部控制体系,可维护医疗卫生事业单位的长远运营发展。在医疗卫生事业单位内部控制体系的构建中,要着重加强资金管理、制度管理以及单位内部各类医疗设备管理。在医药卫生体制改革（以下简称新医改）背景下,要结合各医疗卫生事业单位的实际运营特征,制定相应的内部控制制度,使医疗卫生事业单位稳健发展和运营。     

提高行政事业单位预算执行率的内控对策探究

在市场经济背景下,任何企业或单位都会出现不同程度的资金匮乏问题.为了将有限资源高效利用,大多数企业开始探索适合企业自身发展需求的预算管理以及内部控制方式,从而保障企业战略目标的全面落实.行政事业单位作为我国社会经济体系中不可或缺的一部分,承担着社会公共事业监管、运营以及服务等多项工作,在社会中占据着重要地位.行政事业单位的资金主要源于国家,所以节省国家资源投放并提高资金使用效率是非常必要的.如果资金使用存在漏洞,不但可能造成资产流失,阻碍资金运营,而且还可能带来不利的社会影响,继而引发更多的社会经济问题.加大预算管理力度,不但能够有效提升行政事业单位资金管理水平,优化资金结构,还可以调动行政事业单位职工的工作积极性,实现资金合理分配,进而提升行政事业单位整体的资产管理质量.因此,本文首先对行政事业单位预算执行存在的常见问题进行阐述,从构建预算内控精细化管理体系、明确预算内控的目标和关键点、成立专门的预算管理组织机构、强化预算编制管理等多个方面入手,对提高行政事业单位预算执行率的内控对策进行解析,并以此为依据,提出事业单位预算内控精细化管理体系的保障措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

事业单位内控建设存在的缺陷及改进研究

随着国内经济形式不断变化,事业单位在数量上或从业人数上一直都呈现出递增的趋势,很多已经达到了企业的规模,而事业单位一直以来在会计核算中执行的是预算会计核算制度,注重对经费收支的核算管理,几乎不存在建立内控管理理念,更没有形成统一的内部控制体系,在管理方面有许多缺陷,随之内部管理的各种问题逐渐显现出来.因此,为进一步提高行政事业单位管理水平,必须加强事业单位内部控制体系的构建,强化对单位内部的监管,以此来促进事业单位健康发展.基于此本文试阐述事业单位加强内部控制的重要性,针对事业单位内控制度中存在的缺陷,提出改善建议和措施.     

论事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建

事业单位预算业务的内部控制涉及到事业单位业务活动管理的各个层级、各个方面和预算业务的各个环节.事业单位预算业务的内部控制评价工作应结合其实际情况,从不同的角度入手,并逐步建立健全.构建一套科学的预算内部控制评价指标体系需要考虑到多方面的因素,本文通过阐述事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建意义,结合其构建原则,来总结事业单位预算业务的内部控制评价体系框架.     

试谈新预算法下如何加强事业单位预算管理

2015年1月1日起,我国正式实施新预算法,这对事业单位预算管理提出了更高的要求,同时也为事业单位完善预算管理体系指明了方向.事业单位要遵循新预算法实施预算管理改革,不断提升预算执行效率,实现对单位资金的合理配置和有效利用.本文从分析新预算法对事业单位预算管理的影响入手,提出新预算法下加强事业单位预算管理的措施.     

人民银行内部会计控制的现状、问题及对策

一、人民银行内部会计控制现状分析 (一)行政事业单位内部控制定义和主要任务 根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内部控制规范》),内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控.单位建立内部控制体系的主要任务在于对单位层面和经济活动业务层面存在的风险进行全面、系统和客观评估,确定风险点,选择风险应对策略,建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行.单位层面的风险评估重点关注内部控制工作的组织情况、内部控制机制的建设情况、内部管理制度的完善情况、内部控制关键岗位工作人员的管理情况、财务信息的编报情况等.经济活动业务层面的风险评估重点关注预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等情况.     

浅议行政事业单位预算资金的内部控制

<正>长期以来,由于缺乏外部和内部的约束机制,行政事业单位的管理相对比较宽松,因此很多单位也就没有把严格的预算制度、内部控制制度摆上议事日程。无论是从提高单位自身管理水平,还是从适应外部新形势的要求,建立行政事业单位的预算资金的内部控制体系已成为当务之急。     

探讨事业单位财务管理的现状和对策

本文主要以事业单位财务管理的现状和对策为切入点进行分析,结合当下事业单位财务管理存在的问题为主要依据,从强化业务培训、完善预算制度、加强事业单位财务管理的制度建设、构建资金管理内部控制机制这四方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高事业单位的财务管理力度,从而增加事业单位的经济收益,以此来提高我国核心竞争力.     

新政府会计制度下事业单位内部控制探析

部分事业单位内部控制体系建设相对滞后,内部控制基础薄弱。为提高单位财务信息质量和管理水平,在新政府会计制度背景下,完善内部控制建设体系的现实性、紧迫性、重要性凸显。本文针对事业单位内部控制体系存在的不足,从健全内控制度、加强权力制衡、强化内外部监督、加快信息化平台构建、强化人才队伍建设、深化全面预算管理等方面,分析新政府会计制度下事业单位内部控制体系建设优化路径。     

行政事业单位管理会计体系的构建思路

市场经济体制改革的不断深入与强化,极大地促进了行政事业单位的发展,而构建管理会计体系也是至关重要的,是单位各项管理活动顺利进行的重要保障.加强行政事业单位管理会计体系的构建,可以确保内部管理信息的精准性,严格监督预算执行过程,为单位内部管理水平的提升助益,推动行政事业单位的健康发展.本文主要以行政事业单位管理会计体系的构建为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性参考依据.     

事业单位预算绩效评价探究

近年来,随着我国全面预算绩效管理制度的建立和实施,在中共中央、国务院发布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》中,明确要求加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。我国事业单位是肩负着社会公共服务职能的公益性单位组织,随着事业单位改革的不断深入,预算绩效管理制度模式及其绩效评价体系的构建,是事业单位必须高度关注及完成的工作内容。而构建有效的绩效评价体系,最终达到提高本级财政资源配置效率和使用效益,提升预算管理水平和政策实施效果的目标,是事业单位预算绩效管理实施过程中,不断实践及探究的工作重点。本文针对目前事业单位预算绩效评价实施的现实状况及客观存在的问题,提出几点相应的具体完善措施,进一步分析探究如何提高预算绩效评价成效,以供参考借鉴。     

事业单位财务内控体系建设与风险防范

新形势下,事业单位应不断进行管理方法创新,以适应当前多元化的市场经济环境.事业单位构建一套完善的内控管理体系对其今后的可持续发展必将具有积极的促进作用.事业单位管理者应树立正确的内部控制理念,建立有效的控制制度.本文首先阐述了事业单位构建内控体系与加强风险防范的重要性,其次指出事业单位内部控制工作与风险防范工作现存的问题,最后提出了事业单位提高内部控制能力、完善风险防控体系的措施,从而可以促进事业单位不断完善内部风险控制体系建设,加强内部风险管理防范责任意识.