多元化集团构建内控评价模型初探

目前,我国企业内控评价体系的实务探索和理论研究主要是从外部监管和报表使用者的角度进行研究,从企业管理者的角度研究较少,而对于多元化集团如何构建适合企业发展的内控评价体系研究更少。本文以多元化集团为研究对象,以提升企业价值为出发点,从管理者视角对多元化经营的集团公司构建内控评价体系进行了研究,认为多元化集团内控评价模型应综合考虑内控五要素:企业生命周期、企业战略定位、企业价值评估、企业内控成熟度等因素,在此基础上构建多元化集团内控评价模型。在多元化集团内控评价模型的运用中,层次分析法为模型的适用性、科学性提供了有力保障;成熟度模型确定了多元化集团整体内控水平所处的等级,为多元化集团内部控制建设提供了明确的路线图和改进方向。     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

浅议集团公司多元化发展过程中的风险控制

集团公司在多元化发展过程中,外部经营环境的剧变可能使企业经营随时陷入困境,需要引起我们重视。本文从巨人集团、南望集团和明基集团多元化经营失败的案例来分析集团公司多元化所面临的战略、运营、财务和资源分散的风险,进而提出建设与完善内部控制制度在风险控制中的重要性,从而探讨出风险防范的重点领域,以供集团公司多元化发展过程中对风险控制进行参照,帮助集团公司提高风险防范水平。     

企业重组后集团公司统一会计政策的探讨

企业重组后集团公司应统一会计政策,通过统一会计政策加强集团管理控制,提高会计信息的准确度,使经营管理融合形成集团合力.在制定集团统一会计政策时,要充分的考虑到外部环境、公司内部治理结构、生产经营特点,在广泛调研的基础上制定出适用的会计政策.     

浅谈多元化集团公司管理会计的应用与推广

21世纪社会的竞争就是全球化的发展状态,多元化集团若想在这种环境中生存与发展,就应当从传统的财务会计改变成管理会计,在这一转型阶段需做好哪些任务呢?文章就此针对多元化集团采用和推行管理会计环节出现的问题着手,对需要做的重要工作进行了详细阐述,为多元化集团企业管理会计的应用带来了理论基础及实践指导.     

数字化转型背景下管理会计指标体系构建研究——基于多元化国有企业集团管理驾驶舱

对于多元化国有企业集团,集团公司应如何顺应数字化转型趋势,搭建一套符合自身多元化特点的、应用于管理驾驶舱的管理会计指标体系,从而促进业财融合,提升管理决策水平,是值得深入研究的课题。目前多元化国有企业集团受自身业务特点的影响,在管理指标体系构建上面临一定的问题及挑战。本文以问题为导向,围绕战略管控、制度流程、信息系统等维度,系统化地开展管理会计指标体系设计研究,为相关企业的研究实践提供有益参考。     

多元化集团中的母合优势分析

以2002～2006年实施多元化战略的集团公司为研究对象,利用分层线性模型的实证检验结果表明:母公司显著地影响了上市子公司的经营绩效,反映了母公司对多元化战略实施的重要作用.但通过进一步分析发现,对于实施非相关多元化战略的集团公司而言,母公司对子公司的干预更具有价值性,结果多元化集团中的母合优势分析支持了"母合优势"理论;而对于实施相关多元化战略的集团公司而言,母公司的干预会损害子公司的经营绩效.     

对企业集团会计集中核算实践的探讨

为建立适应企业集团的财务管理体系,推进企业财务信息化建设,需要在企业集团加快推行会计集中核算工作.本文结合企业集团实施会计集中核算的成功案例,对集团公司实行会计集中核算进行一些尝试性探讨,以促进企业集团经营及管理的科学、合理化发展.     

集团公司对子公司绩效考核指标的相关思考

随着企业规模的不断扩大和经营业务多元化发展,企业组织形式多向集团化迈进.对待不同业务领域和不同发展地域的子公司成员,集团公司要想实现经济利益最大化,就要积极构建科学的子公司绩效考核指标,不断完善绩效考核体系并建立科学的财务预算制度.因此,本文将着重分析财务预算与绩效考核的关系,并提出集团公司依据财务预算目标优化对子公司绩效考核指标的对策和方法,以期为集团企业的健康发展和获取最大化的经济利益提供一点建议.     

集团企业资金集中后资金预算管理初探

近年来,随着集团化企业资金集约管理的不断探索,部分集团化企业已经搭建起资金管理平台,实现资金的集中管控职能.资金集中过程中,集团企业账户同各子账户之间的影响日益密切.为了更好地实现集中资金同各个子账户间的互相依存又彼此独立的目标,笔者认为在资金集中的集团化企业下,实现包含集团公司及各成员单位的资金预算管理体系日趋重要.本文立足于对集团企业在资金集中后资金预算管理的现状及存在的问题进行分析,构建资金集中后资金预算管理体系,及资金预算管理体系事后分析体系,促进企业集团更好地实现资金集中管理的目标.     

国有企业重组后如何统一会计政策

企业重组后集团公司应统一会计政策,通过统一会计政策加强集团管理控制,提高会计信息的准确度,经营管理融合形成集团合力。在制定集团统一会计政策时,要充分的考虑到外部环境、公司内部治理结构、生产经营特点,在广泛调研的基础上制定出适用的会计政策。     

探讨会计电算化的内部控制

伴随着市场竞争的愈加激烈,企业逐渐由单一化企业走向了集团企业.由于集团企业规模之庞大、分布地域之广阔,母公司对其子公司或分公司的控制就比单一的实体企业要困难得多.因此,利用信息化手段进行管理、加强内部控制对于集团公司来说就显得十分必要.会计电算化的引入对集团企业的内部控制发展有着重大的影响,在推动集团企业内部控制发展的同时也在一定程度上阻碍着内部控制的实施.本文结合企业会计电算化内部控制的相关理论知识,分析集团公司会计电算化的内部控制存在的问题,并提出相应措施,以期集团企业能够健康、蓬勃发展.     

加强集团财务管理的几个问题

集团公司财务管理制度建设，必须与集团公司的规模发展相适应，必须与集团公司的多元化经营相协调；集团公司能否稳步健康发展，关键在于整个集团能否有效整合，而财务管理制度建设是集团公司整合的关键。本文就如何加强房地集团财务管理制度建设，作初步探讨。     

我国管理会计研究热点的可视化分析

管理会计研究热点的确定能够有效定位后续企业经济延伸的趋势,同时更能够满足现有市场环境中企业竞争力的有效构建,从而为后续企业经济发展和管理体系延伸提供良好优势,并为整体会计职能提供更加多元化且先进化的延伸平台。本文基于现有管理会计体系内部发展倾向展开分析,通过研究热点的确定,巩固可视化分析环境以确保相应理论条件有效展开同时,期望以完善的研究条件巩固后续管理会计职能的良性发展。     

完善财务管理体制实现集团战略目标——以海南省XX集团有限公司为例

集团化、多元化的经营对集团公司(母公司)的有效管理提出了挑战,集团的战略目标、经营理念、规模、涉业内容等的不同,要求有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现,本文以海南省XX集团有限公司为例,分析了其财管管理体制的有效性,提出了完善以战略为导向的财务管理体制的建议.     

集团公司内部往来业务审计的启示

现在,在许多较大的集团公司内部,都经常设置"内部往来"科目来核算公司内部以及和子公司的交易、往来.而且,较多的集团公司似乎都"热衷"于通过内部往来业务进行一些"特别的会计处理"达到企业自身不可告人的目的.笔者针对自己所审计过的上市公司中内部往来会计处理中存在的问题,结合审计业务的实际情况,来剖析企业集团内部往来的种种奥秘.     

关于集团公司治理机制的思考

集团公司作为一种多法人、多层次、多纽带、多功能、多元化的高级经济组织,随着集团成员企业的增加,资产规模越来越大,经济关系也变得越来越复杂.在这样一个经济关系复杂的环境中,如何实施一套行之有效的治理机制,提高集团公司运行效率,降低经营管理风险,实现集团公司的经济价值与社会价值,已成为不容忽视的问题.     

股权结构对我国保险集团公司管控的影响分析

我国保险业未来的竞争方式将主要表现为保险集团间的竞争，而保险集团竞争力的大小有赖于集团公司对子公司管控的完善和内部资源的整合。本文在股权制衡理论的框架下，从我国保险集团股权结构和集团公司与子公司关系的角度，发现股权高度集中是目前我国保险集团股权结构中广泛存在的缺陷。因此应通过股权结构多元化，国有股从绝对控股向相对控股转变，重树集团公司地位，使股权制衡对保险集团的管控起到促进作用。     

浅谈构建企业价值财务管理信息系统

本文对比了传统会计信息系统和基于价值管理体系的财务管理信息系统,提出了关于企业价值管理体系构建的新主张,并以实现公司价值最大化为研究主线,着重论述了在新的价值管理体系架构中,如何整合公司原有的各项管理活动,搭建企业价值管理信息系统.     

关于强化集团财务管理的几点思考

为促进集团公司健康稳定的发展,应加强财务管理的力度,构建健全的财务管理体系,实现科学化、规范化的管理。文章认真分析了集团财务管理框架应如何构建,为促进集团公司可持续发展奠定坚实的基础。