预算管理与绩效考核的关系

预算管理是事业单位财务工作的重要内容,通过预算管理,财务资金的利用会更加的科学,整个事业单位运作中的成本支出也会得到有效的控制。医院是目前社会医疗服务体系中的重要组成部分,在医院中强化预算管理,可以更好的推进资金在医院各项事务中的分配,从而实现财务资金的充分利用。在医院工作中,不仅要进行财务的预算管理,绩效考核也是一项重要的内容,通过绩效考核的量化,整个工作的效率会得到进一步的提升。简而言之,预算管理和绩效考核共同作用于医院的财务体系,会帮助建立更加完善和高效的财务系统,所以深入二者的关系探讨意义重大。     

预算管理浅探

预算管理是为企业活动制定经营效益目标，并以此来统一企业管理经营活动的方法。预算是对未来一定时间（通常是一年）内的各项收入及支出订出的计划。企业预算管理应包括：预算编制、预算控制、预算差异分析等。现代企业的预算管理，首先要尽可能合理、全面地编制预算。具体做法是：首先确定目标利润，然后”预测产品销售品种和数量，按照市场需求和市场价格，预测销售收入；将销售收入减去目标利润、税金，确定销售成本控制数；各业务部门必须以此统筹安排，相互配合，协调行动，编制各项预算。预算汇编后，应由企业领导向有关部门负责人布…     

浅析我国企业预算管理存在的问题

预算管理指的是企业在战略目标指导下，对企业未来的经营活动与其相应的财务结果进行充分的和全面的预测与筹划，及时地指导企业的各项经营活动的改善与调整，从而帮助企业的管理人员更为有效地管理企业。当前，由于预算管理的体制没有考虑到我国企业的长远发展的战略目标，就会出现重视短期利益而忽视长期目标的情况。本文主要从预算管理的概念、预算管理存在的问题进行分析，最后得出可行性建议。     

基于全面预算管理的医院业财融合探究

在医疗改革的背景下,医院原有的粗放式管理模式,已经不适用于现阶段医院发展的需求。全面预算管理作为一种非常有效的财务管理手段,可提升医院的核心竞争力,促进医院财务工作向精细化管理的转变,其已经成为医院财务管理的主要发展方向,也是医院管理必备的财务管理工具。目前,基于全面预算管理的医院业财融合还存在一定的不足,主要体现在预算目标、管理体系、信息共享等方面,使得业务与财务的融合深度和广度不够,因此需要医院做进一步的改进和完善建设,以提升业务部门参与财务活动的程度,并建立完善的财务预算管理体系,实现业财融合在全面预算管理中的积极促进作用。     

对医院开展全面预算管理的思考

<正>利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的各种经济活动,完成既定的经营目标,称为全面预算管理。《医院财务制度》第五条规定医院财务管理的主要任务之一,即"合理编制预算,统筹安排各项资金"。通过预算管理,调控医院的各项医疗资源,是适应市场经济发展的需求,是医院管理在新形势下的必然选择。在此,结合自身学习,我谈谈本人对如何开展全面预算管理的一点浅显思考。     

医院预算管理的当前现状及对策分析

一、医院预算管理的内涵及内容医院预算实际是指医院财务预算,是医院于期初根据其发展目标和任务,所编制的年度财务收支计划。该计划主要针对医院在本年度内的资金渠道、财务结构、收支规模等进行预测。医院预算是医院本年度内的发展目标和任务在财务收支上的具体反映。医院财务预算主要分为两类,即收入预算、支出预算。其中收入预算主要包含药品收入、医疗收入、其他收入,以及差额预算补助;支出预算主要包含工资、职工福利费、补助工资、离退休人员费用、业务费、卫生材料费、一般修缮购置费、药品费、     

架构农业银行二级分行财务预算管理系统探析

一、农业银行二级分行预算管理的现实意义 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础卜，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。     

医院实行全面预算的风险及其控制

全面预算是对一定时间段内的财务、资源进行较为详细的规划,从而保证所有的资源都能达到最优配置.全面预算管理简单的来说就是在医院的经营战略计划下,对医院的未来财务情况进行一个规划和预测,并且通过一定的监督管理来完成最终的预算目标,预算管理可以对医院以往的经营成果进行分析,并且在此基础上对未来的发展进行规划,从而帮助医院建立完善的收支规划.     

企业集团推行全面预算管理的思考

一、现阶段企业预算管理中存在的问题1、预算缺乏长期战略目标的指导。企业长期战略目标是各中、短期目标的继存和发展,如果只重视短期目标,而忽视长期目标,短期目标的发展就会与长期目标不适应,彼此衔接性差,一旦预算没有统一目标,无延续性和完整性,就无助于长期目标的实现,预算管理只能是空谈。2、预算管理与实际脱节,缺乏客观依据。有了长期战略目标和科学的预算方法,但预算的制定仅以过去的活动和历史指标作为依据,没有对现在或未来的价值活动进     

新医改背景下公立医院财务管理目标与实现途径探究

在新医改的环境下,公立医院的财务管理目标应该有一个细致的划分,可分为短期目标、中期规划目标以及长期目标等等,这种三个维度的层次充分体现了医院对于财务管理的循序渐进性,为公立医院的可持续发展提供了最大的保障。而公立医院要想实现既定的财务目标就必须要做到:实施对财务管理的动态监管、完善信息化管理、提升财务系统的管理水平、严格按照相关的财政制度执行全面的财政预算管理和计划管理,完善医保资金的管理、制定完整的医院内部财务控制制度。     

浅析预算分析在企业中的实践应用

对大部分企业而言,预算管理是企业经营管理的重要内容之一,是企业落实企业战略的具体行动方案,是企业未来整体生产经营活动的规划和安排。在明确经营目标和预算管理目标的前提下,利用财务控制、财务分析能够达成预算管理的目的,同时也能在这个前提下,企业能够更好的避免风险,从而促进企业长期稳固发展。本文主要介绍了预算分析的涵义、重要性,并对企业预算分析工作中所存在的问题提出了有效的解决对策。     

基于成本控制的医院预算管理研究

成本控制是所有以营利为目的的经营企业单位创收的重要手段,是单位企业增加收入的重要方式.医院是以盈利为目的非营利性服务机构,尤其是在公立医院,虽然政府会补贴医院部分费用,但那只是占医院支出的绝少部分,完全不足以支撑医院的全部支出.医院每年的人员经费、仪器设备购买等的支出,必须依靠医院收支结余来补足,这也就间接增加了就医人员的负担,甚至造成就医困难,即使拥有医疗保障也不能完全解决所有群众就医问题.因此,在医院财务的年度预算中,必须在满足医院医护人员充足、医疗设备齐全的情况下,尽全力加强医院支出预算管理,控制医院成本,降低支出,增加医院收入.本文通过对我国公立医院每年预算支出,实际支出现状的分析,提出公立医院收入支出中存在的问题,并提出相关解决方案,加强医院成本控制和预算管理.     

关于构建全面预算管理体系的探讨

预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。一个企业通过长期决策和短期决策，分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标，为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，就要求企业用编制预算的办法来规划与控制企业未来的全部经济活动。     

对医院实行全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是利用预算对医院内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的各种经济活动,完成医院的经营目标。医院全面预算管理在提升医院经营管理水平,提高医院经济效益等方面具有重要作用。文章探讨了医院实行全面预算管理的重要性以及实施全面预算管理的若干关键问题。     

略论医院全面预算管理的实施

全面预算管理质量的高低对企业资源配置的好坏、企业经营风险和财务风险的升降,企业短期经营目标和长期战略目标的结合均具有十分重要的意义。在医院引入全面预算管理模式,是全面预算管理理论在医院管理中的运用,也是对全面预算管理理论的发展,对于加强医院内部经济管理,建立医院内部良好的经济运行机制和内部控制制度,具有现实的指导意义。     

试谈医院预算管理的几个问题

医院预算管理是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式。医院的预算是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力，它通常以医院经营发展目标为预算目标，以前期业务收支为预算编制基础，综合考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过的，对医院未来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算。     

新《医院财务制度》对医院财务管理的影响分析

新《医院财务制度》解决了目前我国医院财务管理工作中存在的突出问题,极大地推进了医疗改革的进程,促进了医院财务核算和内部管理活动的有序进行.针对《医院财务制度》的要求,通过健全各项财务规章制度、实行全面的预算管理、加强对医院财务管理人员的培养等加强医院的财务管理,提高医院经营水平和整体管理水平,从而提高医院的经济效益,保证医院持续健康发展.     

健全医院财务机制防范财务风险

在医院建立现代化管理制度、深化改革、面向市场的同时,财务管理机制也要进一步完善,它是医院管理制度的一项重要内容.要认真做好医院财务机制完善工作,围绕医院的发展目标和经营活动,发挥调节和控制作用,并且能够在医院经营活动中防范财务风险.     

全面预算管理对黄金矿山企业的作用分析

全面预算管理指的是利用预算来分配、考核和控制企业内部各个部门的各种财务以及非财务资源,从而对企业的各项生产经营活动进行组织和协调,实现经营目标的完成。全面预算管理在财务管理中属于比较新型的收单,这种管理模式可以有效的实现企业的内部控制。黄金矿山企业要想更加有效的运营,就需要采用全面预算管理的理念和手段,对黄金矿山企业的各项生产经营活动进行有效的协调和控制。     

探讨如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理,是在预算工作中,对各个部门的财务资源、非财务资源进行分配、控制、考核,作出科学的发展决策,统一组织、协调生产经营活动,从而完成预期经营目标。本质上来看,全面预算管理是内部控制的一种手段,在单位的发展中具有重要的推动作用。新时代背景下,医院经营和发展面临新的机遇和挑战,对财务管理工作进行变革,以医院的战略目标为导向,才能适应新的需求。实施全面预算管理,可以对医院的信息流、业务流进行整合,实现管理工作的精细化,提高医疗服务水平,继而实现战略目标,促进医院可持续发展。文章首先分析了医院全面预算管理的重要意义,然后指出目前预算管理工作的不足之处和改进措施,最后介绍了HRP系统在医院全面预算管理中的应用,以供参考。