对我国高校财务预算管理问题的探讨

当前教育事业经费供求矛盾突出的情况下,高校财务预算管理问题得到越来越多人的关注.针对高校财务预算管理中出现的预算管理意识淡薄、预算编制程序倒置、预算的执行约束力不强赤字预算等问题,给出了一些建议.     

高校财务预算管理的优化研究

在当前我国教育经费供求矛盾较为突出的形势下,高校财务预算管理必须要解放思想、转变观念,通过建立科学的财务预算管理机制,让资金发挥最大的使用效益。本文以高校财务预算管理为研究对象,分析其存在的突出问题,进而探讨我国高校财务预算管理的优化策略。     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的.     

高校财务预算执行阶段存在的问题及措施

随着我国教育改革的不断深入,高校发展受到国家和社会的广泛关注,高校得到社会各方的资助或投资,经济来源多元化。但高校在财务执行管理中存在着管理不当、重视不够、收支失衡、监察不力等问题,不利于高校发展。本文就高校财务预算执行阶段存在的问题进行分析,并提出解决措施。     

加强高校财务预算管理的研究

高校财务预算管理的质量关系到学校教育事业的可持续发展和战略目标的实现.如何提高预算管理质量,充分发挥预算管理作用,是高校普遍关注的现实问题.本文围绕财务预算管理实践中存在的预算管理组织体系、全面性与科学性、管理粗放和绩效评价方面存在的问题进行了分析,从预算管理组织体系、编制模式、预算精细化及强化绩效评价功能四方面提出了管理的粗浅建议.     

高校预算管理问题及对策浅析

随着高校办学经费的大幅度增加,如何合理配置学校资源,构建科学、有效的预算管理体系,成为各高校研究的重要课题。笔者从预算的编制、执行和评价三方面分析预算管理中存在的问题,提出对策,与同仁探讨。     

新预算法下高校财务预算管理浅析

新预算法的颁布与实施,不仅对深化财政预算管理改革有重要意义,而且对规范政府收支行为、提升政府治理能力也将产生重大影响。高校部门预算作为公共财政预算重要组成部分,必然对高校财务预算管理产生重要而深远影响。本分析了新预算法下高校财务预算管理存在的问题,并在新预算法要求下,就如何加强高校预算管理提出相关建议。     

我国高校预算绩效管理问题及对策探讨

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。自《全面实施预算绩效管理的意见》发布以来,我国各高校纷纷推进预算绩效管理工作,一定程度上缓解了高校收支矛盾、优化了高校资源配置效益。本文从制度建设、管理组织、内容建设、技术工具等方面出发分析我国高校预算绩效管理现状,总结了各高校普遍存在的绩效管理重视度不足、顶层设计不完善、工作机制不健全、信息化发展滞后等问题,并从扎实绩效管理理念、完善顶层设计、优化指标及标准体系、加快信息化建设等角度提出对应改进建议,旨在进一步推动高校预算绩效管理改革,促进高校治理能力现代化和高质量发展进程。     

关于加强高校财务预算管理的几点建议

随着社会经济的发展,高校的预算管理在财务管理中的地位越来越重要,它联系着高校财务预算的编制、执行、监管和考核在高校财务管理占得分量越来越重,其准确性和科学性,同高校教育事业的有序发展密切相关.针对目前高校预算管理存在的诸多问题,如何加强高校预算管理提几点建议.     

强化高校财务预算管理,实施财务预算过程控制

<正>高校要发展必须有大量的资金支持,而高校的经费来源有限,政府拨款、学费收入是学校经费的主要来源,通过实施预算控制可以有效的减少资金浪费,使资金利用效果最大化。本文通过对财务预算的不同阶段,研究实施高校财务预算过程控制。预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是预算编制控制,事中控制是预算执行控制,事后控制是预算绩效考评控制。     

医院财务预算管理的研究

在社会经济的快速发展下,医院发展展开了新一轮的机制改革,提高了医院的管理水平,在医院的运行和管理中,财务预算管理作为重要的内容之一,要发挥出内在的价值,支持医院的稳定发展,有必要进行更进一步的强化,提高财务预算的管理水平、管理效率。本文对医院财务预算管理的重要作用进行了探讨,结合医院财务预算管理中存在的问题,分析了医院财务预算管理的优化策略。     

新形势下高校财务预算管理如何防范财务风险

随着高校改革进程的深入,我国高校建设得到了快速发展,而高校财务预算管理作为其财务管理的重要内容,对于现代高校的规范发展具有至关重要的作用。加强高校财务预算管理能够有效控制高校财务管理的风险,本文主要从目前我国高校财务预算管理的现状出发,重点分析新形势下高校财务预算管理的风险及防范。     

浅析高校财务预算存在的问题及对策

<正>预算管理是高校财务管理的重要内容,贯穿于高校财务活动的全过程,随着高校办学规模的不断扩大,资金流量迅速增加,如何创新管理理念,实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。一、加强高校预算管理的必要性(一)合理配置高校资源,实现战略目标。运用预算管理,合理分配资源,尽可能的将高校的预算资金合理配置于需求最强烈的项目上,通过调控预算资金来实现资源的最优化配置,保证重点、兼顾一般,有效维护高校的正常运转。     

高校预算管理问题探讨

<正>科学预算是财务规范管理的基础,在预算管理中必须全面综合考虑年度的收入与支出,将所有的收入与支出纳入预算之中,实行大收大支,只有这样才能杜绝资金的体外循环,杜绝坐收坐支,规范财务行为。随着对高校预算管理要求的不断提高,现行的预算管理模式的缺陷逐渐显现出来。     

财务预算实务探讨

现代企业的管理体系已逐步形成了生产管理、营销管理、财务管理的模式,而利用全面预算管理的模式,可以将各个部分有机地联系在一起,形成现代化的管理方法。企业首先应根据市场需求及自身的生产能力,制定企业的销售预算,根据销售预算,分析生产能力是否能达到生产需托编制资本支出预算,如固定资产的购建、扩建、改建等,同时,根据销售预算确定生产预算,来安排直接材料、直接人工、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等将各种预算汇总即得到财务预算。财务预算主要包括现金预算预计利润表预计资产负债表和预计现金流量表。     

高校加强财务预算管理的措施与对策

高校预算管理是学校财务管理的核心内容,它贯穿于预算资金的筹集、分配和使用的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据。本文分析了高校在财务预算的编制、执行、监控和考评等一系列内部管理活动存在的问题,提出高校加强财务预算管理的措施和对策。     

基于成本控制的高校院系二级财务预算管理研究

随着高等教育的迅猛发展,高校在校生人数急剧上升,院系数量增多,加强高校院系二级财务管理显得尤为重要。预算管理作为高校财务管理的中心内容,加快推进院系二级财务预算管理体制改革,有利于扩大院系自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益。