共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
伴随社会的全面发展,市场经济体制改革步伐加快,我国经济发展已经进入全新的发展阶段.经济新常态背景下,管理会计实践中所面临的内、外部环境发生巨大改变,传统的思维方式、技术工具已经不能满足其发展需求,所以经济新常态下,必须实现管理会计创新发展.本文首先分析了经济新常态对管理会计产生的影响,然后分析了新常态背景下管理会计发展与创新的路径.期待为我国管理会计的进一步发展贡献绵薄之力. 相似文献
2.
3.
4.
5.
6.
基于新常态下的管理会计价值观,本研究描述了战略控制、经营模式与绩效管理三者的相互关系.提出新常态下管理会计的战略控制应将知识管理嵌入综合性管理会计控制系统,经营模式应将创新驱动与传统的价值与成本驱动相融合,绩效管理应从成本视角挖掘发展潜力,收益视角检验评价结果. 相似文献
7.
会计是经济生活里面非常重要的一环,而且随着经济的快速发展,会计的重要性也愈发的凸显出来.随着我国经济进入“新常态”:创新驱动常规化、市场竞争品牌化和传统产业结构升级转型化,财务会计和管理会计已经没办法完全适应市场的转变了,面临着很多新的挑战.为了充分发挥财务会计和管理会计在新常态经济下的作用,本文分析当前面临的挑战,并提出应对措施. 相似文献
8.
当前,我国经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加的重要时期.过去30年的经济发展模式已经难以适应新时代的需要,我国经济面临诸多机遇与挑战.基于当前中国经济的新常态,探索管理会计对公司当前治理结构的作用机制,通过内外部制度的建设和应用,构建以管理会计为基础的董事会绩效评价,调整和拓展管理会计内涵等方面的创新,促进公司治理结构改革,从而有效提升企业的竞争力. 相似文献
9.
经济新常态下,创新企业财务管理具有重要意义,但目前财务管理在制度、管理模式、预算管理等方面存在不足,影响工作水平提升.有必要结合经济新常态和新要求采取完善措施:创新财务管理制度、改进财务管理信息系统、优化财务管理模式,并重视财务预算管理、提高财务风险防范能力. 相似文献
10.
当前我国经济正进入“新常态”,会计人才建设发展面临新的要求,进一步加强完善会计人才建设,适应经济新常态,对会计人才进步、管理功效发挥、企业战略发展具有十分重要的意义。本文主要从企业会计管理的角度,对经济新常态下加强企业会计人才建设的意义及实现途径进行探析。 相似文献
11.
12.
13.
近年来,我国经济发展进入新常态,传统的增长模式和增长速度已经不可持续,必须加强供给侧结构性改革,以积极应对当前经济下行压力.2016年6月,财政部印发了《管理会计基本指引》,以提高单位管理水平,促进经济转型升级,这对企业财务管理提出了很高的要求.为此,本文介绍了经济新常态下供给侧结构性改革的背景,并分析管理会计在企业财务管理工作中的作用,旨在为经济新常态下企业管理会计的供给侧结构性改革指明路径. 相似文献
14.
15.
会计作为经济管理的重要组成部分,具有核算和监督两大基本职能.为保证会计主体经营活动符合国家的政策法规,会计监督职能必不可少.本文就经济新常态下的会计监督问题进行探讨,并提出解决对策,以推动经济的可持续健康发展,提高企业经营管理水平. 相似文献
16.
经济新常态下,我国管理会计工作进入了新的阶段,经济新常态对管理会计工作产生了重要影响。它对管理会计组织及制度、管理会计的技术及行为、管理会计的职能都提出了更高的要求。管理会计是一种利用搜集来的会计相关的信息,进行预测、决策、规划、控制与评价的工具,与互联网相互融合,并逐渐走向了信息化模式。本文从经济新常态对管理会计的影响出发,探讨管理会计在经济新常态下的创新发展思路。 相似文献
17.
在我国经济高速发展的过程中,企业发展迎来了契机,在企业发展进程中,企业管理会计岗位在不断需求,提高企业管理会计的工作职能,完善企业管理的发展,解决企业管理会计需求.本论文主要从企业管理会计人才的现状、新常态背景下企业管理会计人才的需求模式创新探究进行阐述新常态背景下企业管理会计人才的需求模式研究,希望为研究企业管理会计的专家和学者提供理论参考依据. 相似文献
18.
传统的财务管理已经不能够再适应于新常态下的经济大环境,所以在这种情况下,企业的财务管理要及时的进行创新,努力寻找适合自身的管理思路与方法.本文将首先阐述为什么在经济新常态下企业的财务管理需要创新,接着再提出一些科学合理的创新建议,以便于企业在进行财务管理创新时作为参考. 相似文献
19.
《时代金融》2018,(3)
施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。 相似文献