企业不同发展阶段的财务战略和人力资源战略

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标.企业发展阶段的不同,由于所处的内外环境有别,制定的具体发展战略也应有所不同.财务战略与人力资源战略是企业发展战略的一部分,本文就根据企业不同发展阶段的各自特征,从这两方面阐述企业的发展战略.     

浅谈企业战略发展的有效途径

所谓企业战略主要指的是企业根据市场环境的变化,立足于自身资源及实力情况而选择适合企业发展的方向和经营领域,从而提升企业在经济发展中的核心竞争力.企业战略包括品牌战略、发展战略、竞争战略以及人才开发战略等.所以,选择何种发展战略对于企业来说是个十分关键的问题.文章主要就当前企业战略发展中存在的主要问题进行分析,并对企业战略发展的有效途径进行探讨.     

企业战略与人力资源战略的匹配关系探讨

企业战略可以保持和提升企业的竞争优势,而人力资源战略对企业战略成败的影响是举足轻重的.所以企业战略与人力资源战略的匹配研究,是企业成功发展的核心所在.本文从分析企业战略、人力资源战略的类型与匹配关系出发,得出结论:企业战略与人力资源战略的匹配关系是相对的,因而探讨企业战略与人力资源战略的匹配关系是一个动态发展的研究过程.     

企业战略管理理论发展评述

从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义.企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键.本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点,试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,进而给现代企业的战略管理工作提供指导.     

多维度发展与专一化战略影响网络零售企业绩效的机理分析

不同企业的发展战略存在一定差异,一般可将其划分为多维度发展和专一化战略两类,二者存在显著差异.对于网络零售企业而言,不同的发展战略会对其发展前景带来深刻影响.因此,如何选择科学的发展战略,是所有网络零售企业都必须思考的问题.基于此,本文选择网络零售企业作为研究对象,通过统计检验和多元回归分析对网络零售企业发展战略进行探...     

基于协同演化的企业战医略观构建

制定适合本企业发展的战略观,对于一个企业的长远发展具有非常重要的意义.当前环境的多变需要树立基于协同演化的战略观,进而获取持久的竞争力.本文分析了传统企业发展战略观存在的缺陷,分析了环境的多变及基于协同演化的企业战略观适应性,在此基础上,提出了基于协同演化的企业战略观构建策略.     

浅析企业发展战略的选择和制定

一个企业是否具有明确而又切实可行的发展战略,成为决定其兴衰成败的关键.本文通过对企业战略的选择与制定的研究,论述了中小企业制定企业战略的必要性,介绍了企业发展战略选择的指导思想和总体构想,并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现.     

企业战略成本控制的基本理念

成本控制的战略优先与战略匹配思想 成本控制的战略优先与战略匹配思想是指成本控制战略要以企业战略为先导,要与企业的基本战略、企业在不同时期采用的特殊战略及各种战略措施之间要相互配合的思想.竞争与现代科学技术的高速发展,使战略的选择和实施成为现代企业生存和发展的关键.现代成本控制要适应这一变化,体现战略优先的思想.现代企业成本控制的战略优先思想主要体现在两个方面,其一是成本控制战略要与企业的战略相适应.     

现代物流企业战略发展问题研究

本文深入剖析现代物流企业战略发展现实,指出企业战略发展面临的一系列挑战,重点围绕构建完善有利于我国现代物流企业战略发展的政商环境体系,构建完善现代物流企业战略发展的"十四五"规划体系、一体化产业发展体系、数字化运营体系、国际化经营体系,提出现代物流企业高质量发展的战略举措.     

基于战略管理探析我国中小企业发展

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的地位作用、存在的问题,然后提出其改善的建议.     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化.如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用.探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义.本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考.     

浅谈中小外贸企业发展战略研究

企业发展战略关系到企业的命运.目前,大多数的中小型外贸企业忽视发展战略,一些企业即使制订了发展战略,也往往做得不到位.因此,对中小型外贸企业来说,如何利用外部机会、克服自身劣势发挥优势,保持企业持久竞争力,规划适合自己的中长期发展战略已成为亟待研究的重要课题.本文就此进行了相关分析,并提出了自己的看法.     

基于战略角度浅谈园林绿化公司发展的措施

园林绿化企业的战略制定是其发展过程的一个重要环节,该环节能否顺利的实现是实现公司跨越式发展的重要因素.本文针对企业战略发展,提出了以园林景观设计施工为主的相关多元化战略、实施人力资本战略,加强人力资源管理、以和谐为导向,建设优秀的企业文化战略等战略措施.     

建筑施工企业战略成本管理研究

我国建筑企业经过多年的发展,已经进入到成熟期.战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题.战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式.建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路,以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位.本文对此进行了探讨.     

实践战略管理创新加速中小企业发展

战略管理创新是企业生存和发展的永恒主题.随着我国市场经济逐步完善和全面融入全球化,中小企业进入了一个与狼共舞的时代,面临的竞争形势更加严峻.中小企业,想要立于不败之地,必须要构建新型的战略管理.不断实践战略管理创新,树立与时俱进的思想理念,完善企业运营模式,推行专而精的经营战略,培育企业公信力,塑造企业文化,增强生存和发展能力,以此加速企业发展.     

战略决策中人与人造成的信息冲突问题研究(Ⅰ)

企业战略决策者决定着企业的生存和发展,企业战略的制定者又决定着企业战略是否正确.在战略决策过程中,由于人的因素常常造成战略制定和战略执行出现偏差,导致战略失败.因此,运用行为科学和信息论等理论,解决战略决策中人与人之间、人与物之间、物与物之间的矛盾冲突,促进战略决策的正确执行,以求得企业的生存与发展.     

我国中小企业发展战略定位及其选择探讨

在中小企业发展过程中做好战略选择,有利于提升企业的发展优势,促进企业的全面发展.中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,在经济发展中企业领导人应该把握利于发展的优势,正视不利于中小企业扩大化生产的威胁因素,不断优化企业发展战略.文章从中小企业发展战略进行分析,提出几点有利于促使企业做大做强的可行性建议.     

企业转型战略管理

企业的战略是企业依据自身具备的要素条件、分析企业自身在社会环境与行业中所具备的优势与不足,从而为企业自身所制定出来的一套发展方案,指明未来奋斗方向.企业战略决定商业模式.企业转型正在成为企业发展的存亡之机,本文探讨了企业转型的意义,分析了企业转型战略的本质,探索了企业转型战略管理的内涵与要义.     

新形势下我国国际货代企业发展战略研究

在新的经济形势下,我国国际货代面临可持续性发展问题.本文在对我国国际货代企业外部环境和内部环境分析的基础上,提出其发展战略.对我国国际货代企业来说,可以选择一体化战略、加强型战略、多元化战略或并购战略.     

浅谈企业中人力资源管理战略

随着经济全球化、信息化的发展,全球范围内的竞争白热化.这就要求企业的决策速度大大加快,而企业决策的难度也空前加大.对付这种挑战的有效对策是加强企业战略管理.战略原是一个军事术语,是对战争全局的谋划和指导.企业中的战略是指组织为自己确定的长期目标和任务以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法.企业战略作为对整体经营活动的指引,决定着企业的长远发展方向,它是宏观的、系统的问题.人力资源战略属于其中一个重要的职能战略.