商业银行二级分行扁平化经营管理探讨

扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次，缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权，推广总行设计的产品，扩大市场份额，赚取利润；支行的主要职能是进行市场营销，扩大市场份额，争取优质客户群体。二级分行经营管     

农行二级分行经营管理问题探讨

在现行的银行管理体制中，二级分行的体制定位，使共经营职能受到制约。农业银行行为国有商业银行，要有效益目标作为机构调协的标准；用效益理念确定经营创新的理念；用资产目标引导机制改革的目标。     

商业银行二级分行扁平化经营管理探讨

扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度.西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体.二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系.改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境.     

当前二级分行信贷管理中的矛盾及其解决办法

一、当前信贷管理中的现实矛盾 (一)限权管理与市场竞争的矛盾 近年来,国有商业银行逐步、逐级上收了一些信贷投放权,实施限权管理.开始时,主要是对各种贷款业务的最高审批金额进行授权和转授权,从而确定各级行最高签批人对单笔信贷业务的最大审批权限.这种限额集权主要用于项目贷款、流动资金贷款、进口信用证、银行承兑汇票等传统业务品种.随着市场需求的不断变化,银行产品不断推陈出新,为了规避新业务拓展中的风险,各国有银行开始从单纯的限额方式逐步向限额、限品并举的方式发展.     

构建农发行二级分行经营管理基础平台初探

农发总行提出要把二级分行建设成为经营管理基础平台，逐步实现集约化经营和扁平化管理。如何实现这一目标，打造一个充满生机和活力的农发行，本文作一初步探讨。     

农行二级分行信贷授权的问题的对策建议

建立信贷授权制度，是农行推行一级法人体制建设、改革信贷管理体制的重大举措。广西区农行自1997年全面实行授权制度以来，经过五年的建设和改进，已初步建立了适应市场经济发展的科学的信贷授权制度。但就农行二级分行的转授权实践来看，还存在一些问题，笔者就此问题作粗浅探讨。     

现阶段二级分行加强信贷营销的途径

信贷营销是关系到农行实现“两个目标”新跨越大事。本文拟就二级分行加强信贷营销问题作些探讨一、加强信贷营销的必要性要加强信贷营销 ,必须充分认识其必要性 ,才能统一全行员工的思想认识然后动员全行员工参与信贷营销。从目前来看 ,其必要性主要体现在下述三个方面 ;(一 )加强信贷营销是增加财务收入 ,实现农业银行利润最大化的需要。农行的财务收入主要来源于贷款利息收入。以桂林分行为例 ,去年的贷款利息收入占财务收入的 75% ,远远高于中间业务收入和金融机构往来收入所占的比重。另外 ,桂林分行目前尚有××多亿元的可用资金只能…     

构建二级分行价值创造管理体系的设想

进入2004年，国有商业银行加快了改革步伐，建设银行、中国银行、工商银行相继改制成为股份制商业银行，建设银行亦成功上市。作为国有商业银行的农业银行也在祈盼早日改制，然而改制和上市的目的不只是停留在形式上，而关键在于如何从根本上改变经营管理方式，如何合理地配置有限的稀有资源，即使没有改制，也应当本着以“价值管理”的经营理念，着力于提高所有权益价值（或股东权益）、客户价值、员工价值，着力于管理模式、管理方法的根本改变，应当以增加价值的创造，减少价值的损害，最大化企业价值为经营理念，再造价值创造业务管理流程，以确保银行企业价值可持续稳定地增长。     

文化山东的信贷经山东省分行二级分行信贷结构调整样本分析

说起潍坊,最让人向往的是每年4月翱翔天空的漫天风筝。风筝很讲究平衡,扎制时必须结构合理,将不同部位的竹条以线绳捆扎组装起来,达到“中正平直”,两边对称,这样当风筝受风时才能维持平衡,顺利飞翔。小风筝蕴含着大智慧,由此推理,银行的信贷结构调整,     

工商银行二级分行组织扁平化及其实施策略

根据工商银行总行制订的全年工作部署，二级分行正面临着一场重塑管理体制和运行机制的革命。这是一项复杂而又艰巨的系统工程。充分的事前准备和深入的理论探讨两者不可或缺。本文借鉴西方商业银行经营管理的先进经验，吸收Robert&;#183;W&;#183;Keidel等管理专家的理论精华，对二级分行组织架构进行深入研究，得出了组织扁平化可降低协调成本、交易成本、管理成本和沟通成本的结论，论证了改革的必婺l生；提出了统一规划、实施权变、经济高效和人本管理四大原则和“稳健模式”的变革取向及其实施步骤的构想；最后指出思想认识、中层干部、网点撤并、员工心理和权威更替是影响全局的五大问题并提供了具体的解决建议。