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随着家电连锁企业(苏宁、永乐等)、建材家居连锁企业(如百安居、金海马等)及综合性连锁(如家乐福、沃尔玛、麦德龙等)由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张,拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到,这些大卖场代表着一股“革命势力”,使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中,大商场因客流量大、 相似文献
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产品是立命之本,渠道是立身之本。这是一家不做制造、只做市场的从终端市场入手,提供购物平台的家电销售企业。苏宁面向终端市场,提供了“3C产品”的销售平台。。苏宁电器缩短渠道长度,压低家电出厂价格价格低制造商利润,以相对低价格取胜,建设苏宁品牌,打造苏宁的特有的分销渠道模式。 相似文献
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中国家电流通市场竞争空前惨烈,一直以来,拼速度、拼店面、拼规模俨然成了国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头们乐此不疲的“飚车”运动,尤其是随着美国百思美中国首店的落户上海以及法国欧尚超市也拟进军家电卖场,中国家电卖场大战似乎愈演愈烈。在这场近乎疯狂的圈地运动中,永乐的扩张似乎更能引起业界的震动与关注。与国美、苏宁的自建店面式扩张迥然不同,永乐更多的是采取资本并购式大肆扩张,进行快速裂变壮大。 相似文献
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随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧,互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。
家电零售巨头开辟第二战场最近两年,以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张,渠道争夺战进一步自热化。与此同时,家电连锁巨头纷纷试水网上销售,网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。 相似文献
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自今年3月起,苏宁国美等家电连锁卖场相继试水家电销售“明码标价”,挑战“讨价还价”的销售传统。目前,该政策已经推行有1个多月,一些媒体发现它推行的将最低销售价写上价签的“明码实价”行动并未完全落实。在苏宁电器的不少门店里,消费者购买家电时仍可在价签价格的基础上打折,一些导购员还会通过“团购”等隐陛手段来满足顾客的议价要... 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(Z1)
逐渐兴起的电商给传统家电销售行业带来了极大的冲击。国美与苏宁作为传统家电销售行业的领军企业,自2010年起,为了生存和获得更大的发展,投入了大量资金采取了一系列的变革策略。本文对国美与苏宁近五年的现金流量进行对比分析,通过计算现金流量指标,使用现金流量项目质量分析方法,探究发现国美和苏宁突出的现金流量问题,并针对这些问题提出了改进意见。 相似文献
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近年来,家电连锁卖场的数量不断递增,国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家。但仍有业内人士分析,未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间。也正是这诱人的数字,让各巨头纷纷进行了“疯狂”的扩张行动。 相似文献
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随着近年来家电行业竞争日趋激烈,电商家电销售也正如火如荼的进行。苏宁电器的发展面临重大的挑战。本文以“苏宁电器”转型成为“苏宁云商”为背景,分析了本次战略转型对其企业内外部环境和相关利益者的影响,并且对其如何应对转型过程和结果的影响提出了相关建议。 相似文献