如何操作?——浅议煤炭企业建立“模拟市场”管理的目标和原则

建立煤炭企业内部市场经济体制,必须打破原有的计划经济旧模式,依据企业实际,按照市场经济的内在规律——价值规律,重新明确局与基层及各经营群体之间的关系,重新塑造企业的经营运行模式,把企业内部的一切往来关系,全部简化为经营利益关系和等价交换关系,即实行“模拟市场”管理。按照这个总的要求,可以对企业内部市场经济体制目标作出这样的概括:即“经济关系市场化,经营行为自主化,宏观控制间接化,监督保证法规化”。 经济关系市场化,就是要逐步在企业内部建立     

服务于民重实干

在市场经济条件下,企业要生存就必须面对市场、适应市场、占有市场,否则就会被市场淘汰,更谈不上发展壮大。农电企业要在市场竞争中站稳脚跟,不被市场淘汰,同样要做好效率、效益和经营的大文章。外树形象企业外部形象是影响企业发展的一个主要要素,“形象就是生命”...     

现代化管理与计算机科学 上

我国目前正向社会主义市场经济体制过渡。在市场经济条件下,企业必须以现代化的手段快速、全面、准确地收集、加工、整理来自内部和外部的大量信息,并在此基础上快速做出适合市场变化的科学决策。这就要求企业不但要采用先进的生产技术,而且还必须采用与之相适应的一套现代化的管理体系。     

塑造“综合服务公司形象”之管见

新年伊始,综合服务公司领导在科级干部会上提出:"要树立我们综合服务公司形象,力争在武钢(集团)公司光荣榜上有名"。这既是公司领导确定的奋斗目标,又是向全公司职工发出的催人奋进的口号。"塑形工程"是个全新的工程。笔者在此谈点个人认识。一、塑造综合服务公司形象的意义一个企业要生存,要发展,要在社会主义市场经济条件下站稳脚根,就必须确定自身的价值观,培养、发展其内在精神素养,并注意塑造外在的形象,即公司形象。所谓公司形象,也就是公司所做的事,公司     

深化煤炭企业内部改革的意见

国有工业企业转换经营机制,取决于企业外部和内部两个方面。从企业外部来说,需要转变政府职能,建立起健全的市场经济体制。党的十四大以后,在这方面虽然还不尽如人意,但确实有了很大的进展。在新的形势下,作为企业的领导者,当前紧迫的任务是集中精力研究如何深化企业内部改革,以适应社会主义市场经济发展。     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

浅谈施工企业分配制度改革与建筑市场

在社会主义市场经济条件下,竞争是市场经济的主要特征。施工企业能否占领市场,取得竞争的胜利是与内部深化改革,转换经营机制紧密相关的。转换经营机制最敏感的问题,又是分配制度的改革。因此,施工企业分配制度的改革,必须围绕市场,占领市场这一主题。     

以市场经济为导向 培育形成企业内部模拟市场体系

随着国家经济体制改革的不断深入,我们清醒地认识到了企业要生存、发展,不能再是独守铁路一业,必须打入社会,在社会这个大市场上占有一席之地。这就要求企业必须尽快建立起一套适应市场经济的新机制,完善并形成企业内部模拟市场体系,作为开拓、搞活、竞争自立的根本措施。对此,我处在求得企业整体优化的前提下,本着“迈小步,常迈步,不停步”的原则,作了一些尝试,并且也取得了一定效果。1.与项目动态管理相适应,建立弹性组合的施工体制。首先是在保证企业机械化施工作     

企业标准化如何适应现代企业制度改革

现代企业制度是具有产权清晰、法人制度齐全、政企职责分开、经营机制灵活和管理科学特征的企业制度.企业与市场衔接的是产品,产品要进入市场,它离不开标准化,产品必须首先与标准衔接,形成在市场上标准化的宏观控制.在市场经济中,产品是通过标准与市场形成供求关系的.作为标准既是生产者制造的依据,又是用户选择产品的依据,而标准也是标准化活动的结果.因此,标准化是企业系统中最活跃.最有活力的,始终伴随市场经济的发展而用新的标准规范市场.标准化成为现代企业制度的内涵与市场的衔接纽带.     

企业内部管理市场化的利弊分析

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。而建立现代企业制度的重要特征之一,就是建立科学的、合理的企业内部管理制度。把市场机制引入企业内部,使企业内部管理市场化,是建立科学的、合理的企业内部管理制度的有效途径之一。 一、企业内部管理市场化的内容 企业内部管理市场化就是以外部市场为导向,建立企业内部的模拟市场,把企业内部各工序之间的物料流转,由原来的供领关系转变成商品交换关系,各单位生产使用的原材料和出厂产品均以市场价格为依据,核算其内部成本和内部利润,使每个单位、每个职工的工作和收益都和市场相联系,形成“企业重担大家挑,     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…     

关税与贸易总协定

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是要建立社会主义市场经济体制.企业要转换经营机制,面向国际国内两个市场,利用国际国内两种资源,参与国际市场竞争.在这种形势下,我国又即将恢复“关税与贸易总协定”缔约国资格.“入关”对我国的大中型钢铁、有色企业来说,既是一次机遇,又是一次严峻的挑战,它为企业参加国际市场竞争开辟了道路,同时也会给企业带来巨大的冲击.为了帮助企业经理、厂长和经济管理人员尽快适应“入关”的新形势,本刊特编发“关税与贸易总协定”资料,供大家参考.     

企业标准化工作如何适应市场经济要求

几年来,中原油田在储量减少,产量递减,人员富裕,资金紧张的形势下,遵照中央国有企业改革的方针,加大改革力度,使企业起死回生,成效明显.通过改革劳动人事制度,营造油田内部市场,建立新型理财体制,实现资产经营承包,改革保险制度,在局内初步形成了“模拟政府 模拟法人 市场化”的管理新模式,为实现“两个根本转变” 奠定了初步基础.在企业逐步步入社会主义市场经济形势下,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作,也遇到了新情况.企业标准化工作如何紧跟改革的形势,及时调整和改变企业标准化的思想方法和工作方法,以适应社会主义市场经济对我们的要求,这是企业标准化工作者需要不断探索与研究的一个迫切问题.     

论文摘编

培育用户价值观的企业经营理念企业经营理念是企业价值观的具体体现。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙,是树立企业形象的推进器,也是企业创造好的经济效益的主要手段。建设企业文化,培育经营理念,必须紧密联系企业的生产经营实际。企业文化和生产经营是密切联系的,又是相对区别的。十一届三中全会前企业所存在的文化仅仅是一种“企业自然文化”,就是改革开放以来不少企业的企业文化在一定程度上也是一种“企业自然文化”,往往带有社会大文化的色彩,发展缓慢,朴素自发,相互雷同,作用有限,缺乏“企业”的“文化性”,缺乏“文化”的“市场特色”。在现代市场经济条件下,我们必须在围绕市场进行生产经营的过程中,建设现代意义上的企业文化。     

凝聚力竞争力注意力

最近，中国石油成功上市，这是振兴我国石油石化工业的一个重大突破，也是推进我国国有企业改革所取得的一个重大进展。新世纪呼唤我们迈向国际市场，融入世界经济发展大潮。那么，对世纪的企业应该是什么样？现在国际上公认的标准有三条：一是企业内部组织要适应外部组织变化；二是要有一个全球知名的品牌；三是要有一套网上销售的策略。增强企业的凝聚力所谓企业内部组织，就是企业的结构和管理。在我国，“企业内部组织要适应外部组织变化”，也就是企业的管理及其机构要适应市场经济发展的变化，要适应加入WTO、融入世界经济发展大潮…     

境外上市的风险因素分析

国有企业重组改制到境外上市，最首要、最紧迫、最关键的任务,是要创造一切内外条件,确保股票初次发行成功。然而,获得国际资本市场的“通行证”并非轻而易举,“受挫”的风险极大。分析起来,风险不外乎来自外部市场和内部重组改制两个方面。一、外部风险因素１．对市场环?..     

能上能下是干部制度改革的重要途径

党的十五大报告指出,“要加快干部制度改革步伐,尤其要在干部能上能下方面取得明显的进展”。这充分说明了干部能上能下的重要性。干部能上能下,既是推进干部制度改革的关键环节,又是促进干部队伍“四化”建设的重要措施,它是关系到党的事业后继有人和“四化”建设成败的重大问题。当前,要突破这一难题,必须从建立社会主义市场经济体制的需要出发,在社会舆论上努力营造良好氛围和条件,不断的探索推进干部能上能下的新方法和新途径。     

构建现代企业制度的思考和探索

煤炭企业要想在市场竞争中焕发活力,建立现代企业制度尤为重要。对此,作为煤炭企业,特别是煤炭企业的领导者,必须彻底破除计划经济体制下“等、靠、要”的思想观念.树立市场竞争意识、创新意识和效益意识,大胆探索,勇于实践,从企业内部为推行现代企业制度准备好条件。 一、进一步转换经营机制,为建立现代企业制度创造基础条件     

现代企业家应具备的──精神素质与战略经营观

现代企业家已经在经济快速发展的大舞台上扮演起越来越重要的角色，成为企业经济发展的顶梁柱。作为市场经济主体的现代企业家，应具备什么样的精神素质和战略经营观呢？一、现代企业家的精神素质现代企业是市场经济发展的产物。适应市场经济和国际竞争需要，领导市场发展潮流，是衡量具备现代企业家基本条件的重要标志。现代企业家应具备这样几种精神。——“称霸”市场精神。现代企业家要有宏伟目标，要有五大志，创一流、干一番大事业的气魄和胆量。称霸于市场，称雄于世界，应当成为企业家的刻意企求。战后，日本企业之所以称雄于世，就…     

管理成本问题探讨

根据一般经济学原理，为了获得管理这一特有稀缺性资源，组织必然要付出相应的成本，这就是管理成本。企业组织的管理成本主要由四个方面组成：内部组织成本、委托代理成本、外部交易成本和管理者时间的机会成本。1．内部组织成本过去的传统企业是依靠亚当·斯密的所谓“看不见的手”这种市场机制来协调生产和分配的产品流量和资金流量，一句话，靠市场来配置企业的资源。而现代企业则利用了企业内部的行政力量这只“看得见的手”取代了市场机制来配置企业内部的资源，也就是说，这些单位的活动和它们之间可能有的交易现在被“内部化”到企…