浅谈风险管理视角下国有企业绩效评价体系的完善

分析评估作为风险管理的一个重要组成部分,对于企业的风险管理有着重要的作用,本文在风险管理的视角下,对于国有企业绩效评价体系的完善问题做了一定的分析。     

护理管理中绩效考核的应用价值探讨

目的:观察探讨绩效考核在护理管理当中的应用价值。方法:就我院外科科室的18名护理人员进行分析,观察绩效考核制度引入前后的护理人员的从业素质、护理质量、教学指标和患者满意度进行观察。结果:我院在引入绩效管理进入之后,护理人员的从业素质、护理质量、教学指标和患者满意度得到了明显地提高。结论:绩效考核制度能够切实有效地提高医院护理管理的水平,帮助护理人员自身素质、护理专业技能和知识的提高,可以督促护理人员不断学习,而且可以提高患者的满意度,减少医患纠纷的发生。     

谈人力资源管理中的绩效考核

温家宝总理在2010年第十一届全国人大三次会议上所作的《政府工作报告》中强调,全面实施科教兴国战略和人才强国战略的第三方面任务就是要加快人才资源开发。人力资源管理中的绩效考核是人才开发、培养、使用的关键环节,文章论述了目前绩效考核工作中存在的一些误区,并认为有必要进行规避。     

探讨绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是为调动员工积极性、提升科室管理、促进医院发展而采用的一种有效管理方法。本文阐述了医院管理中应用绩效考核的意义,并对绩效考核在医院管理中的具体应用细则做了详细分析。     

绩效管理中的沟通机制建设

绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。在企业管理中占据着重要的位置,本文论述了绩效管理中的沟通机制建设的必要性和重要性,从分析事业单位绩效管理中沟通的不当做法的问题,指出单位绩效管理中沟通机制建立应着重做到的几个方面。     

模糊聚类在项目管理绩效评价中的应用研究

根据项目管理绩效评价的目的与要求,提出了基于模糊聚类分析的开放、动态的评价模型,阐述了其研究思路与框架。通过宏观与微观、定性和定量的分析与评价,完善了绩效评价指标体系,为实施有效的项目过程分析、预测与决策、控制与调整等提供客观的依据。     

矩阵式组织中项目成员的绩效管理研究

本文从矩阵式组织的特点及其绩效考核中存在的问题出发,提出了一个主要针对矩阵式组织结构的绩效管理模型。该模型既实现了项目经理和职能经理二者权力的均衡,解决了矩阵式组织中绩效管理固有的一些问题,同时又将企业的当前目标与长远发展,个人的业绩表现与能力提升有机地结合起来了,从而能够实现企业与个人双赢的良性发展局面。     

绩效沟通才是绩效管理的关键

绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

事业单位绩效考核制度的良好建立以及绩效考核活动的科学开展可以有效激发起事业单位职工的工作热情和主观能动性,提升事业单位的工作效率和工作质量。在新的时代背景下,需要加强对事业单位人力资源管理绩效考核工作的重视。论文主要针对人力资源管理绩效考核注意要点以及相关对策进行探究。     

高校企业绩效管理中的问题与对策

文章探讨了当前我国高校校办企业在绩效管理方面存在的问题与对策，说明高校校办企业重视解决在企业发展战略、绩效评价指标体系、人员激励以及绩效评价结果反馈方面的问题，有利于自身的发展和对高等教育的服务，以及企业与高校共同进步。     

基于团队的人力资源绩效考核与管理策略

当今人力资源管理理论正在不断地发展,而绩效考核与管理作为人力资源管理中的核心事宜,其当前更是得到了较为广泛的关注。通过对部分企事业单位人力资源绩效考核与管理状况进行分析可以发现,绩效考核与管理进程存在着一些明显不足,在其相关因素的影响和作用下,一系列不足也演变为了具体的绩效考核与管理问题。基于团队的人力资源绩效考核与管理带有一定特殊性,论文对相应问题进行分析,并就如何在团队视角下进行人力资源绩效考核与管理提出合理建议。     

技术创新型企业矩阵式绩效管理研究

本文分析了技术创新型企业矩阵式管理的特点,介绍了这种类型的企业绩效管理制度中存在的问题,并对做好绩效考核工作提出了几点建议,希望可以为企业更好的创新技术提供必要的帮助,并制定出更好的激制度,提高员工的工作效率,使这类企业的矩阵式绩效管理水平可以更上一个台阶。     

市属国有投资公司财务视角下经营业绩考核问题探究

近年来,市属国有企业改革重组愈演愈烈,而所有改革的主要目的无外乎是扩大资产规模、提升资源的配置效率、优化资产的结构等。而通过对外并购投资等一系列资本运作手段,可以在短期内为投资企业带来资产大规模的提升,但是很多情况下,投资的经济效益都有时间滞后性,由此导致市属国有投资公司的经营业绩很难在短期内释放出来。论文以市属国有投资公司为主要研究对象,对投资公司激励考核问题进行详细的分析,并针对该问题提出建议,望能够将投资标的的潜在收益与经营业绩考核相挂钩,提升市属国有投资公司在市场上的竞争力,以便做大做强公司规模。     

应急管理绩效评估的完善措施研究

应急管理是一项重要的社会工作,主要是应对各种公共突发事件,及时采取有效的管理措施,将损失降到最低。为确保应急管理的有效性,针对应急管理建立相应的绩效评估机制,为应急管理的顺利开展提供保障。但是在当前应急管理绩效评估方面,仍存在一定的问题和不足。基于此,应进一步明确应急管理绩效评估的基本原则,并采取有效的措施加以完善,从而保障和提升应急管理的成效。     

浅析人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施

绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一,其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。     

标杆管理:高职院校改进管理绩效的有效策略

标杆管理作为一种新型的管理工具,其特征比较符合高职院校的教育活动,在高职院校应用具有一定的适切性,这种管理工具在高职院校的实施可分为分析现状、确定标杆管理对象、收集数据信息、分析调查结果、实施计划和跟踪结果等几个步骤,实施时应注意标杆主体的选择、目标的瞄准、管理团队的结构和理念的创新等问题。     

企业管理创新对资产管理绩效影响的研究——以神东煤炭集团资产管理为例

资产管理是企业提升竞争力、赢得绩效的重要内容。本文以神东煤炭集团资产管理为研究对象,探索文化理念、管理制度、管理方式及管理工具等管理创新要素对资产管理绩效的影响。研究表明,与战略契合的管理文化理念、权责分配和奖惩激励机制、精益化资产管理方式及持续完善的信息化管理系统相结合的协同管理创新能有效提升企业资产管理绩效。     

小城镇排水管网科学管理与效能提升

排水建设管理单位在重视建设排水管网的同时科学管理排水设施,提高其使用效能,对有效控制水体污染,提高小城镇综合功能和增强可持续发展能力都具有重要现实意义。     

探索事业单位年度绩效考核办法

绩效考核是事业单位人事管理工作的重要组成部分,完善的绩效考核制度是进行有效薪酬管理的前提条件。本文从本单位实际出发,提出绩效考核在实际操作中的一些建议。