连锁超市发展八大差异

手法单一的价格战,只会导致连锁超市驶入航道狭窄的海峡,更糟糕的是,那些感觉自己身处“死海“的企业,虽然没有很快沉没之虞,但在竞争手段上却无所依托,没有任何彼岸可寻,在这种情况下,企业也就慢慢放弃了创新的追求。连     

移动终端解决零售业"大海捞针"

一位心满意足的顾客来到一家超市的收银台前，就在几分钟前，她刚刚将一台标明特价的“西门子咖啡壶”放入购货筐中。但是很遗憾，收银员面前的电脑中却没有这条打折信息。现在超市面临两种选择：告诉失望的顾客放弃或者用原价购买．检查电脑系统。无论是哪种选择，顾客肯定已经失望透顶．而在她身后，可能排着长长的结账队伍。超市的效率因而会受到影响。     

对提高本土超市企业商品经营能力的理性思考

连锁超市企业是从事商品经营的企业。商品经营能力应该是核心经营能力，进销差价应该是主要利润来源，但目前本土超市企业的主要利润来源却是通道费用，由于不重视商品经营，导致连锁企业同质化经营趁势越来越严重，同质化的经营必然导致价格竞争，与大型跨国起市企业相比。本土超市企业无论在资金、品牌和知名度上处于劣势，因此，如何提升自身的商品经营能力是今后本土连锁超市企业生存和发展的基础。     

财务预算管理在大型超市中的应用

财务预算在企业的整个管理运行过程中都发挥着很重要的作用，是企业能否正常运行的一个关键环节，在企业管理中，做好科学合理的财务预算工作对于减少企业在经营中不必要的损失及增加企业经营利润有着重要的意义。随着目前一些大型超市的快速兴起，超市之间的竞争日益激烈。因此加强超市各方面的管理水平，尤其是财务预算管理水平，对于超市的稳步发展有一定的促进作用。本文就财务预算管理在大型超市中的应用加以阐述，在此基础上探讨如何加强超市的财务预算管理。     

以科学发展观指导生鲜食品超市的发展

近几年来，生鲜食品超市成为商品零售业热门话题。在互联网上点击“生鲜食品超市”．瞬间，就可搜索到近万条信息。我们公司经营超市近十年，一直研究和实践超市门店经营生鲜食品的课题，近两年并把发展生鲜食品超市作为战略定位。我们认为，生鲜食品超市的发展必须树立“以人为本，全面、协调、可持续的发展观”，冒进可能导致企业卷入市场旋涡，保守可能使企业失去市场占有而被淘汰。     

连锁超市物流模式的探讨

在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送作为联系连锁超市各经营环节的纽带，对超市的正常运营起着至关重要的作用，已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。本文在对零售连锁超市物流配送现状总结的基础上．分析了目前我国主要采取的几种主要配送方式，探讨了超市物流配送模式创新。     

浅析我国本土超市如何应对外资便利超市的挑战——以中国的WOWO便利店和日本的711便利店为例分析

外国资本的二十四小时营业的超市逐渐进入中国市场，促使本土超市零售企业竞争变的更加剧烈，进入我国的外国资本的超市多数以资本作为发展动力，统一的制度化为标准，以及其他相关配套的服务，这些超市带来了先进的理念和先进的管理，对于本土超市也有很大的启发作用，然后与外资的竞争中本土和外资各具有优势，本文以日本711便利店和中国的WOWO便利店进行了具体分析，并提出了一些见解和建议。     

智取大卖场

马丽是一中小型化妆品企业的销售主管，公司派她做一个新市场，于是马丽对当地市场做了一番精心调查，了解到，这是一个中型城市，大大小小的超市不少，消费者也形成了在超市购物的习惯，她还发现一些大中型超市生意特别火爆。马丽想只要产品进入了这些超市，就不愁产品销不出去。     

中小酒类企业如何巧进超市

超市已经成为商品物流的主要渠道之一。对于企业来说，产品进入超市是塑造品牌、提高知名度、美誉度的途径之一，因此都在努力进入。但对于中小酒类企业，超市犹如森严的壁垒，有些可望而不可即，高昂的进店费对中小酒类企业犹如“天文数字”。我刊现提供几点方法供参考：     

加强大型综合超市财务管理的方法与途径

于2005年12月31日为止，联华超市的总门店数目已经达到3609家，遍布全国21个省份及直辖市，继续保持中国最大的零售连锁超市公司的行业领先地位，连续九年成为以营业额计中国最大的零售连锁超市营运商。2003年6月27日以H股形式在香港成功上市，是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。公司在激烈的市场竞争中高速成长，脱颖而出。笔者是联华超市旗下的大型综合超市财务管理人员，认为其主要原因之一，就是公司充分认识到财务管理工作的重要性，并在建立现代企业制度的基础上，逐步形成了与之相适应的财务管理体制多年实践证明，这是提高企业经济效益，加快企业经济发展行之有效的途径。     

杭州家友超市的价值链改造

随着国内连锁超市的大规模发展，竞争日益加剧，各超市都利用信息技术来改造信息系统。同时，互联网的飞速发展、电子商务的出现，形成了由信息流带动物流和资金流这种新型的商务运作模式。在企业POS—MIS系统改造之后，连锁超市又开始了新一轮的价值链改造。     

经销商如何规避超市"圈钱陷阱"

现在无论是大城市还是小城市，各种各样的超市遍地都是，超市生意的兴旺发达，一方面促使原来只作渠道的经销商重视起终端来，另一个方面也促成了一批专门做终端的经销商的发展壮大。但随着超市竞争的加剧，许多超市要么经营困难，拖长回款周期，要么破产倒闭，经销商的货款“颗粒无收”，甚至发生经销商哄抢超市“抢到多少算多少”的悲剧。04年11月广州市政府的菜篮子工程的标杆企业，     

经营超市应注意的几个问题

超市是我国当前商业零售企业一种常见的经营方式，它与传统的百货零售企业相比较具有许多优势，这几年在我国许多的大中小型城市发展非常迅速。但作为一般的商家要经营超市，也需要注意一些问题，保证超市在当前激烈的商业竞争中生存和发展。     

西安海星超市的市场定位分析

海星超市，是西安股份制企业海星集团的全资子公司。它成立于 １９９３年１１月，是西北地区最早出现的以开架售货为销售方式的连锁零售业态。公司下设超市物流配送中心、电脑信息控制中心、生鲜食品加工中心以及百货副食品批发公司，海星超市目前已涉足大型综合超市、标准超市     

优质猪肉供应链中超市对猪肉质量安全的促进作用

以超市为销售商构建优质猪肉供应链是解决目前我国猪肉产品质量安全问题的有效途径。在简述超市对农产品质量保障作用的基础上,重点论述优质猪肉供应链中超市对生猪屠宰加工企业和生猪养殖企业的质量促进作用,从超市本身、优质猪肉供应链核心企业和外部环境等方面提出了充分发挥超市作用的对策建议。     

培育超市核心竞争力

资料显示，2002年我国恩格尔系数为47％，这一结果表明大型综合超市在我国有着很好的生长基础，国内零售企业敢于探索一条具有中华民族特色的大型综合超市发展与扩张之路。但国内企业在市场竞争中的核心竞争力基本没有形成，这将直接影响我国大型综合超市的发展潜力以及同国外零售资本竞争的实力和能力。因此，我国大型综合超市创建核心竞争力将具有战略性的意义。     

农民专业合作社在“农超对接”中的作用分析及经营建议——基于对荆门市11家农民专业合作社及336户农户的调查

“农户＋农民专业合作社＋超市／加工企业”是农产品供应链中的新模式。这种新模式能适应在超市和加工企业成为农产品销售的主要渠道后的供应链条的完善需要。该文将在对荆门市11家农民专业合作社及336户农户的调研的基础上，结合文献，分析农民专业合作社在“农户＋农民专业合作社＋超市／加工企业”供应链中的作用，并就存在的问题提出经营建议。     

中小企业产品如何进入KA

KA在我们的概念中一般是指现代商超（此处也这样界定）。超市已成为现代零售业非常重要的商业形态，成了消费者购买日用消费品的主要场所。因其客流量大、消费者信任度高、网点多，同时利于企业或品牌展示等影响力已经成了消费品企业不得不考虑的重要渠道，而另一方面，超市进入的门槛也越来越高，供货商往往被超市名目繁多的费用以及“结算方式”、“配送要求”等弄得望门兴叹。     

如何巧妙应对进场费

随着市场竞争的越来越激烈，产品进入超市的门槛也越来越高，面对名目繁多的进场费，众多企业不堪重负。面对越来越高的超市门槛。在正确认识与看待进场费的基础上，企业更应该拿出应对之策。     

甘肃高台县：建立农机购置补贴农机超市

为认真落实好国家惠农政策，做到阳光操作、方便群众。今年初，高台县农机局筹资10多万元，建成农机购置补贴农机超市。农机企业及经销商负责组织供货。在超市展示进入补贴目录的补贴产品，农户可以在超市自由选购农机产品。