刍议保险企业全面预算管理

本文首先阐述了全面预算管理的基本问题,其次分析了保险企业实施和加强全面预算管理的意义与动因,最后就保险企业应当如何加强全面预算管理,提出几点建议。     

浅谈国有保险企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实反映企业实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。国有保险企业面对市场风云变幻,运用现代管理手段,推行全面预算管理,加快业务发展,提高精细化管理水平,强化内部成本核算,扩大     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用.本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用.     

浅谈保险企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段,对提升企业的经营管理水平,提高综合盈利能力起着重要的作用。本文主要论述保险公司实行全面预算管理的内容和作用。     

权变理论下企业费用性项目预算管理研究

本文的研究主题是针对企业从权变理念的预算管理视角构建一个系统的费用性项目储备库,研究项目的准入、优选及项目储备库的管理,实现资源的灵活、快速、合理投放.     

国有制造企业预算管理剖析

国有制造企业在推进全面预算管理过程中,受到固有的管理理念、传统模式和领导态度的影响,其科学性和合理性尚未得到充分有效发挥,并存在一定的弊端。做好国有制造企业全面预算管理工作,使资源的分配、整合起到指导性作用,对企业的生产经营起到全过程、全员控制,确保企业的经营活动有序进行。     

全面预算管理下国有建筑施工企业内部控制

在国有建筑施工企业经营过程中,内部控制工作能够起到规范经营行为、控制成本等重要性的作用,但是传统的内部控制工作方法已经不能适应日益复杂的经济环境,因此国有建筑施工企业需要坚持在全面预算管理视角下对内部控制进行深入研究.本文从全面预算管理与内部控制的联系和全面预算管理对国有建筑施工企业内部控制的重要性出发,以H企业为例分...     

浅谈企业费用预算管理

费用预算是保证企业利润目标得以实现的前提条件,进而关系到企业的可持续生存与发展。因此,如何做好费用预算成了企业管理层非常重视的问题。本文首先阐述了费用的含义及费用预算的意义,继而分析了费用预算现状,最后对其改革模式进行了探讨,使费用预算更加具有弹性。     

浅谈企业费用预算管理

费用预算是保证企业利润目标得以实现的前提条件,进而关系到企业的可持续生存与发展。因此,如何做好费用预算成了企业管理层非常重视的问题。本文首先阐述了费用的含义及费用预算的意义,继而分析了费用预算现状,最后对其改革模式进行了探讨,使费用预算更加具有弹性。     

国有房地产企业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理是现代企业提升管理水平的重要工具,它广泛地应于各行各业之中。作为国有房地产企业,要想提高综合实力,在市场竞争中立于不败之地,更离不开充分运用全面预算管理体系。企业应当综合考虑发展战略、业务流程、内外资源、成本效益等因素,制定出一套适合本企业实际状况的全面管理预算体系。文章对什么是全面预算管理、国有房地产企业实行全面预算管理的必要性、目前全面预算管理中存在的问题及解决方法进行了探讨。     

基于预算管理的企业费用管控探索

运用预算管理对企业的费用进行管控,可以明显的减少企业的运营成本支出,帮助企业更好更快的实现发展目标。为此,本文对基于预算管理的企业费用管控存在的问题进行分析,进一步提出了有效的费用管控措施,旨在帮助企业实现运行成本的降低,最终促进企业的可持续发展。     

国有集团公司加强全面预算管理的思考

在经济体制改革逐步深化的趋势下,市场竞争日益激烈,国有集团公司面临的挑战日趋严峻,管理风险呈现出多样化的特点。由于国有集团公司规模较大,经营业务范围不局限于某一领域,为保证国有集团公司稳定经营,获得足够的竞争优势,国有集团公司内部应加强全面预算管理工作,提高内部管理的稳定性。基于部分国有集团公司现状,分析了全面预算管理工作中存在的问题,并提出了改进措施。     

浅谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上，阐述了施工企业全面预算管理的具体内容，并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题，提出了相应的措施。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法和工具,对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文分析了全面预算管理的基本理论,并探讨了本单位全面预算管理实施情况。     

高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着市场经济的发展,我国投入了大量资金和技术到了高新制造企业,与其他一般制造企业相比,高新制造企业研发的产品价值较高,并且生命周期较短,因此加强对研发费用管理是十分有必要的。现阶段很多高新制造企业的管理者采用了预算管理的方法对研发费用进行合理的控制,从实际情况来看,高新制造企业运用预算来控制研发费用取得了很好的效果。本文从预算管理的重要性出发,对高新制造企业的研发费用进行了分析,并提出了几点高新制造企业提高研发费用预算管理的建议,目的在于通过有效的预算管理对高新制造企业研发费用进行合理的控制,促进我国高新制造企业的健康稳定发展。     

全面预算管理在发电企业经营管理中的应用研究

全面预算管理能够从发电企业整体层面进行分析预测,合理的调配企业资源,统筹安排企业经费支出,强化成本控制约束,提高企业资金的使用效率。本文结合发电企业的经营实际提出了把握发电企业全面预算管控重点、改进和优化预算管理流程、有力推进预算计划执行以及监管控制、做好全面预算基础保障工作、加强预算绩效考核评价及其结果运用等一系列措施手段,希望为发电企业财务人员开展全面预算管理工作提供一定的借鉴和参考。     

关于吉林省国有通信企业推行全面预算的浅显思考

国有通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证认知。随着吉林省通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理是基于满足企业自身不断提高公司运营质量和经济效益发展要求的必然选择。