煤炭企业实行"三条线"管理的实践要求

煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展.     

实行"三条线"管理必须抓好企业内部的综合配套改革

实行"三条线"管理,不仅是企业扭亏解困的具体措施,而且是对现有管理体制和经营机制的变革,必须要引起方方面面工作的变化,只有搞好企业内部综合配套改革,使各项工作都能与"三条线"管理的模式相适应,才能保证其有效运行.     

Cha城煤矿企业文化透析：兼议煤矿企业文化建设

作为原煤炭部二级企业、局六好企业、全国"先进体育矿"、"矿山环境优美矿"、"群众演唱优秀组织单位"的徐州矿务集团坨城煤矿,其多彩的企业文化,不仅改变了煤矿形象,激发了职工爱矿山的热情,也改善了人与人之间的关系,增强了企业的凝聚力,推动了企业两个文明建设的健康发展.     

管理陷阱:兵法管理之十面埋伏

将古籍智慧——兵法思想运用到企业管理当中,是近来较流行的话题。但要注意将"兵法"运用得当,否则可能随时遭遇"十面埋伏"。     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

试论纸包装企业的集约化生产

粗放和集约是两种不同的经营形式.粗放等于浪费,集约等于效益,这在瓦楞纸包装企业表现尤为明显.如山西芮城盛达包装制品厂,在没实行集约化生产之前,2000年全年毛利率为22.15%;实行集约化生产后,2001年1-3月份毛利率为41.6%.由此看来,企业只有摒弃"粗放",实行"集约",走集约化的路子,才能获得高效益,才能在市场中多打胜仗.     

组建“大而强”的“巨人”企业须正确处理七个关系

实施规模经营，提高整体竞争实力，发挥集团优势，是组建和培育机械工业"巨人"企业的基本要求。由于面临国内外市场的激烈竞争，当前在壮大"巨人"企业经营规模的同时，要分别注意在"强"字上下功夫。总结借鉴国内外企业集团发展的经验教训，真正建成"大而强"的机械工业"巨人"企业，必须正确处理好以下七个方面的关系。一是市场导向与政府推动的关系。市场竞争是加速资本聚集和集中的基本途径，工业发达国家通过几轮优胜劣汰的兼并联合，已经形成了一大批垄断性企业集团和跨国公司，一些后发性工业化国家为了挤占已被世界经济列强瓜分的世界市…     

“四重四轻”问题当引起高度重视

从"三大战役"打响到现在，按照部的总体部署，行业上下在组织结构优化战役起步方面做了大量工作，取得了一些重要进展。从总体上看，"组织结构优化战役"可以说开局不错，基本上完成了战役起步年的各项工作任务。但是，从起步年的工作看，我们感到很多省市、企业对如何开展组织结构优化工作存在一些错误的认识，表现最突出最普遍的就是"四重四轻"。一是重"大"轻"强"。即重视生产规模的扩大，发展目标定得过高，轻视实力和市场竞争力的提高，对如何提高投人产出比及市场竞争力注意不够。对市场容量、本企业的基础条件、竞争对手及本企业能挤占…     

制度文化：蕴含在制度中的企业文化

企业制度文化是企业管理所达到的一种境界,它体现为"有法依,执法严;言必行,行必果,制度面前人人平等"。管子曰:"不法法则事毋常,法不法则令不行。"如今,令而不行、禁而不止依然是企业通病。因此,     

调整结构扩大规模迈向“巨人企业”

瓦房店轴承集团有限责任公司是1995年Ic月22日正式挂牌成立的，由辽宁省政府授权经营瓦轴集团国有资产。内部以资产联结为纽带实行母子公司体制，目前拥有5家全资子公司、12家控股子公司、8家参股子公司、1家分公司，共26家。现有资产总额28亿多元，员工2．6万多人。在组织实施"三大战役"中，我们以瓦轴被机械部列人18家将要造就的小"巨人"企业为契机，重新修订和绘制了"九五"发展蓝图，决心打好组织结构优化战役，争取到2000年，工业总产值超35亿元，销售额超SO亿元，出口创汇948O万美元，实现利税6．9亿元，利润总额3．5亿元，"ZWZ"品…     

发电企业流程梳理实践

近年来"流程"、"流程梳理"、"流程重组"、"流程管理"等词汇被众多企业所关注,有专家指出,21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争,流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。随着我国电力市场的逐步建立,国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,这些都对企业管理工作提出了更高的要求,国有发电企业利用流程梳理、优化手段提升企业管理水平实现可持续发展的目标的愿望日益迫切。在此背景下,2008年广东粤电青溪发电公司(简称:青溪发电)组织开展了大范围的流程梳理工作,并在实践中总结出了一套值得借鉴的工作步骤和模式。     

品味外企的“吝啬”

对企业来说,加强管理需要刚柔相济。"刚"是指严格规章制度,"柔"则指关怀、温情与体贴。"刚"与"柔"是     

现代发电企业管理先进理念探讨

介绍了管理的基本概念、企业管理的发展趋势以及"文化管理"的特点,探讨了现代发电企业管理的先进理念.     

第二届全纺管理创新成果大奖揭晓 华茂、龙杰、凤凰、孚日、东渡、申达获殊荣

在当前纺织经济形势面临诸多挑战的情况下,如何凭借本身过硬的管理,帮助企业渡过难关,是企业面临的一大课题。因此,这次管理创新成果大奖的主题确定为"加强企业精细化管理"和"企业战略管理"。3月12日,由中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)主办的第二届全国纺织行业管理创新成果大奖新闻发布会在北京举     

信息化—企业竞争助推器

随着人类知识经济、信息时代的来临,网络技术、信息技术和数字化给传统产业带来了前所未有的挑战。党的十五届五中全会已向我们发出了"围绕经济结构调整这一主线,运用高新技术改造传统产业,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越发展"的号召。几年来,江苏远东集团本着"分步实施、突出重点、量力而行、提高效率"的原则,不断推进企业的信息化、网络化工作进程,并收到了较好的成效。目前,远东集团已成为国家级重点高新技术企业,成为全国管理示范先进单位。 远东集团的信息化工作始于1996年。企业自行开发了会计电算…     

努力推进大企业和企业集团的发展壮大

从目前企业集团的发展状况和遇到的问题看，到本世纪末要真正建成百家"巨人"企业，除国家大的政策和社会环境之外，还需行业各方面付出巨大的努力才行。凡拟作为部重点支持的百家"巨人"预选企业，都要侧重于提高集团的发展质量和整体实力，除了销售额达标之外，更要在"强"字上做文章，真正做到"大而强"。对于人选的企业集团，不能搞终身制，而应实行滚动管理，两年作一次调整，发展达不到要求的自动退出；外围的企业集团则可通过竞争加人。为此，企业集团要在"规范体制。壮大母体、搞活机制、超常发展"上下功夫。"规范体制"，就是率先按照现…     

当前我国企业物流成本管理探析

随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的"第三利润源泉"。本文着重就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

关于现代企业的“5S”管理理念

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.     

“橄榄型”如何转向“哑铃型”

企业内部结构"大而全"、"小而全"，封闭万能，是机械工业长期以来的一项顽症。不论大厂小厂往往都是从热加工到冷加工，从毛坯、零件到装配，样样都靠自己于。工业发达国家整机制造厂的零部件自制率一般只有2Z％左右，而我国的机械厂绝大部分在7O％以上；发达国家的铸锻件基本上由专业厂生产，而我国的机械厂都自设铸锻车间，专业厂提供的比例很小。甚至工具、机修也差不多是一厂一套，专业化水平更低。不及时改变这种落后状况，机械工业技术水平和经济效益低下的局面将难以改观，提高竞争能力的问题更无从谈起。为此，实现机械企业内部结…