青年干部更应注重树“三观”

青年干部更应注重树“三观”李京辉树立正确的世界观、人生观、价值观是我们改造主观世界的核心内容，直接关系到一个人的生活信条、成长历程和为社会创造财富的大小。今天，重新响亮地提出树立正确的“三观”，对于社会阅历相对较浅的青年同志来说更是意义重大。树好“三...     

企业需要“第一”意识

企业需要“第一”意识夹江水工机械厂吉圣据报载：日本许多企业争创“第一”的意识十分浓厚。日本一家山区小企业，职工不足５０人，厂房设备也不很先进，类似我国的小乡镇企业。尽管这家原来生产方便面的企业在与大企业竞争中濒临倒闭，但争创第一的意识很强，转向在方便...     

如何抓好“软管理”

企业内部管理,是指按企业内部工作的运行规律与要求,对职工所组织和实施的一切活动的总和。管理的作用在于合理地配置和利用现有资源,最大限度地开发企业内部的潜在能力。管理的内容和方式很多,但抓好以人为中心的“软管理”是中心环节。 现在有一种倾向,一讲到要加强内部管理,人们往往首先强调的是以强制性的规章制度为内容的“硬管理”,而忽视了注重对人的感情投资、激发人的内在潜力这种以人为主体的“软管理”,忽略了人的因素在企业内部管理中的主导作用。其实,在企业内部管理工作中,非常需要建立和完善各项规章制度,用严密的规章制     

围绕民主管理建好“家”

近年来,郑州矿务局各级工会组织大力加强企业民主管理,全心全意依靠会员群众搞“建家”活动。该局积极组织职工参政议政,进一步确立了职工和企业的关系,巩固了职工主人翁地位,较好地发挥了职工在“建家”活动中的主力军作用,使企业成为“民主之家”。     

创新形式“育人”不拘一格“选人”——燕山石化培养优秀青年干部纪实

在企业人才队伍中,青年干部作为生力军发挥着重要的作用。近几年来,燕山石化通过创新培训形式、大胆使用新人、加大岗位交流力度,用特色培育模式逐渐打造出一支优秀的青年干部队伍。     

挖潜增效“三部曲”──茂名公司炼油厂开展“双学一赶”活动纪实

挖潜增效“三部曲”──茂名公司炼油厂开展“双学一赶”活动纪实宪贵，剑彪，庆川，章裕茂名石化公司炼油厂紧密联系本厂的实际，开展“学邯钢、学上海石化、赶镇海炼化”活动，强化“三个意识”，建立“三个体系”，发挥“三个作用”，紧紧依靠广大党员干部、群众群策群...     

树立四大意识实践“三个代表“

付德新　独山子石化总厂是西北地区的大型石化基地，有６０多年的历史。独山子石化发展壮大的历程，集中体现了我党“三个代表”的先进性和“五种精神”对企业的重要性。面对日趋激烈的市场竞争，要克服地处边远的劣势，全方位提升企业竞争力，必须深入贯彻落实“三个代表”要求和发扬“五种精神”，并把它与企业的具体生产活动和精神文明建设结合起来，使二者成为一个有机的整体，使其转化为优化企业生产经、深化企业改革、加速企业发展的精神动力和思想武器。为此，我们提出把树立“四大意识”，即“大政工、大团结。大科技、大市场”意识…     

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去

推进“三改一加强”，把学邯钢活动深入持久地开展下去国家经贸委副秘书长朱焘学习邯钢经验，加强企业管理，推进＂三改一加强＂，促进企业实行两个根本性转变，这是国务院作出的深化企业改革，搞好国有企业的一项重大部署。国务院于今年１月份转发了国家经贸委、冶金部关...     

强化质量责任制 质量管理“五到人”

南方通用电气集团公司线圈制造厂适应改革内部机制、企业走向市场的新形势，坚持和深化“质量是企业的生命”、“线圈是电机的心脏”的质量意识教育，加强保证产品质量的机制建设和制度建设，进一步形成全员抓质量的新局面，用质量上台阶保证和促进生产上台阶。ZQ－76、ZQ－86直流电机磁极线圈耐压合格率由70％提高到98％；交流高压定子线圈对地耐压合格率由75％提高到99％，受到国家电力部驻集团公司代表的高度评价。几项主要指标也创历史最好记录。总结他们的经验，主要是坚持了质量管理“五到八”。一是质量意识教育到人，突出一个“深…     

苏州机电行业流行“快乐管理”

快乐是一种能力，和其他操作技能不同的是，它通过体现于心态而最终来改变行为。在快乐管理中的快乐员工，具备积极的心态和乐观的情感，即便在艰难困苦中也能逆风飞扬，迎接已知和未知的挑战。记者在最近的采访中，经常能听到企业老总说到在企业管理中要重视“以人为本”，要做到“快乐管理”。大凡成功的企业，他们都注意在日常生产经营活动中实施“陕乐管理”这种新的管理模式。如果说传统的管理模式曾考虑到了人的心理上的满足，     

推进企业“内部市场”管理机制

为了适应中吴晨光化工研究院的改革和发展新形势，满足企业发展战略调整和转移的新要求，再造企业的市场竞争优势，晨光院决定在全院范围内推行”内部市场”管理机制建设工作。为了更好地落实经营管理责任。加强企业内部经济效益核算。引入市场机制，强化市场意识，建立“风险共担、利益共享“机制，规范完善企业经营目标责任制，促进企业狠挖内潜，增强市场竞争能力。为适应建立“内部市场”管理机制的新要求，引入管理会计核算办法和手段，     

坚持“六突出”“六让”促发展

热轧总厂党委按照公司党委的工作部署．认真践行科学发展观，开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，推进“三融入”，发挥“三个作用”，有力地促进了热轧总厂的改革与发展。     

扎实有序地开展“贯标”工作

目前，“贯标”（贯彻GB／T19000系列质量标准）工作在全国各企业E单位普遍开展，这是进一步满足产品在国际国响市场上激烈竞争的需要。本文根据设计院的工作性质，结合我院前一阶段“贯标”工作实践，谈一谈在“贯标”过程中应注意的几个问题。一、大力搞好“贯抚”的宣传工作搞好舆论宣传，营造一个良好的气氛环境做好任何一项工作的前提条件。“贯标”工作也是如此。从开展“贯标”宣传以来，我院采取走出去、请进来的方法，先后有154人参加了各种类型的培训班，其中包括专业组长以上技术人员和职能部门管理人员的培训。还有36人参加了…     

树立“共赢”理念构建“和谐”电力企业

中国有句古话，“天时不如地利，地利不如人和”。在战争中，“人和”就是决定胜败的关键因素。同样，在现代市场经济条件下，电力企业只有树立与顾客、员工、供应商、竞争对手及其他社区成员“合作、共赢”的企业理念，构建“和谐型”企业，才能保证在激烈的市场竞争中和复杂多变的外部条件下不断发展壮大。     

加强成本管理的“四个”关键点

强化成本管理是提高企业竞争力的重要途径和集团公司“管理年”活动的工作重点之一。根据近几年来的实践 ,要确保各项成本指标的落实 ,真正使成本管理见成效、上水平 ,就必须注意坚持抓好以下四个环节。一、加强宣传教育 ,增强成本意识确立和增强职工成本意识是加强成本管理的前提。没有职工成本意识的增强 ,任何成本管理措施都难以奏效。为促使职工充分认识加强成本管理的重要性和紧迫性 ,我们近年来在全厂职工中广泛深入地开展了“成本与竞争力”主题教育活动 ,让职工明确企业当前面临的严峻形势 ,进而组织全体干部职工学习有关成本的基本…     

“野马”精神

浙江中宝企业集团以及全体职员在16年的生产经营和管理活动中逐渐形成了具有鲜明特点的群体意识,以及这个群体意识产生的价值观念、思维方式和行为准则,这就是中宝企业文化。中宝企业文化的核心和精华是“野马”精神。它是时代精神在企业中的反映,是企业在长期的生产、经营活动中谋求自身的生存和发展而形成并为广大职员所认同,集中反映出企业的个性,对全体成员起着有效的凝聚与激励     

华阳集团 创建企业安全文化 提高全员安全素质

企业安全文化是企业文化的一部分，包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物质文化。在企业安全文化中，人起着决定性的作用，人的文化水平、意识观念、道德品质对其都有很大的影响。山东华阳农药化工集团为推动和发展企业安全文化，强化员工安全素质和意识，增强员工参与安全管理的热情，不断提高安全管理水平，做到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”，树立“没有安全就没有效益，就没有一切”的观念，经公司安委会研究决定，从２００１年７月至１２月开展了“六个一”安全活动。七月份“查一起事故隐患”。为组织…     

企业也要“优生优育”

在激烈的市场竞争中,要使企业立于不改之地,必须依靠优质的产品。企业要生产优质产品,必须要有“优生优育”意识。 然而,现在有不少企业缺乏“优生优育”意识,总认为多“生”益善。笔者近闻:有一家乡办企业生产的羽绒服在当地颇有小     

“模拟市场 买断经营”的理论和实践

“模拟市场，买断经营”其基本的含义是，在企业内部管理中引入市场机制，将企业内部相对独立的内部单位视作模拟市场主体，按照市场交易的原则来处理企业内部相对独立利益主体之间的关系，并配套建立内部价格体系，建立和实施内部管理会计制度，达到正确评价劳动成果、促进管理精益求精、提高经济运行质量的最终效果。 　　“模拟买断”的管理特点是非常鲜明的。首先，“模拟买断”批判了在企业管理思想上满足于现状的保守意识，敢于打破长期以来，在计划经济体制下形成的将企业外部运行和内部管理割裂开来的管理思想意识，大胆地在企业内…     

推进“三大战役” 建设机械强省

浙江省机械厅日前召开有各市地机械工业主管部门和主要企业负责人参加的进一步落实“三大战役”工作会议，回顾和总结了前一阶段贯彻“三大战役”的情况，提出了下一步推进“三大战役”的工作重点。一、进一步提高认识，统一思想。明确“三大战役”与实现两个转变，推进机械工业振兴的关系；与企业当前走出困境的关系。真正从战役的高度来认识“三大战役”。自觉地抓住企业主要矛盾和薄弱环节，制定方案，真抓实干，求得扎扎实实的实效。二、宣传群众、发动群众，增强职工群众的参与意识。通过学习、宣传、发动，使职工群众明确自己与“三大…