基于"创客空间"的专企合作模式可行性研究

随着我国步入经济发展的新常态,支持发展"创客空间"推进大众创新创业的政策措施成为当下热点话题.创客空间作为一种新兴的创业者集聚地,已逐渐受到人们广泛关注.为探索创客空间所特有的功能机制,文中分析了创客空间的发展起因,阐释了创客空间由最初的创业作坊逐步发展;并对创客空间与企业合作的管理模式进行了研究,进一步分析了创客空间除了具有企业孵化器的功能外,对于社会的教育、经济以及创新文化的发展也有着重要作用,其发展定位、服务设施、商业模式与企业孵化器也存在显著差异.最后针对我国创客空间发展的现状提出几点参考性建议.     

集群社会资本、集群知识创新平台与集群企业创新绩效

本文以珠三角产业集群企业为对象,对集群内部集群知识创新平台是否以及如何影响集群企业的创新绩效进行了实证分析。研究结果表明:集群知识创新平台对集群企业创新具有正向影响;集群社会资本对集群企业创新绩效均有显著的正向影响;集群社会资本与集群知识创新平台正相关。但除了信任维度外,关系维度和文化维度并不直接影响集群企业绩效,而是通过集群知识创新平台作为中介变量间接影响企业创新绩效;在"集群社会资本→集群知识创新平台→集群企业创新绩效"链中,集群知识创新平台是提高集群企业对知识吸收的有效性和创新性,提升集群企业创新绩效的重要因素。     

眉车:多元文化舞龙腾

"两精文化"、"创新文化"、"人和文化",成就了眉山车辆厂人不断超越自我的美好夙愿眉山车辆厂紧紧围绕企业发展的实际,构建适应市场经济要求的文化体系,通过打造“两精文化”、“创新文化”及“人和文化”,有力地促进了企业两个文明建设。自2000年以来,企业销售收入一直以超过10     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

「精诚」文化铸企业发展之魂

企业文化是企业生存和发展的内在动力。西铁建设公司在成立三年的时间内,本着"秉承共性,彰显个性;发扬传统,不断创新;内铸精神,外塑形象"的原则,对企业文化建设进行了有益的探索,逐渐形成了以"精""诚"为核心的企业文化体系,对于增强企业的凝聚力、向心力,培养员工的荣誉感、使命感,提高企     

党建文化工作在能源企业中的作用及创新策略

积极创新与探索党建文化工作在能源企业中的作用及创新策略,这是贯彻十八大对"使党的科学文化建设水平得到全面提高"的有力手段。充分发挥党建文化工作在能源企业中的作用及创新策略,是符合我国能源企业发展趋势的必然结果,是我国党建文化工作融入能源企业中心工作的捷径,同时也是促进我国能源企业和谐建设与发展的有力保障。     

创新文化，从营造创新氛围开始

创新文化,贵在一个"创"字,意味着推陈出新,人无我有,人有我精.创新在某种程度上说是很难的,但是,纵观历史,那些科技发明、经济进步、体制变革,无不存在着先天的诱因.     

爱格富和它的“甜蜜事业”

广西丰富的蔗糖资源,为爱格富选址柳州提供了基础因素之一;"要做大,首先要做精"是刘果对于爱格富业务范畴的定位。"许多企业都在做蔗糖这个大产业链上的一个‘环’。蔗糖产业的蛋糕很大,就看你最有能力够到哪一块。"     

首钢“三创”精神浅析

观点"三创"精神体现了时代要求,体现了首钢科学发展战略内涵,体现了首钢优秀文化的精神内涵。2003年以来,首钢坚持开展"创新创优创业"活动,在职工群众中逐步培育起具有首钢特色的"三创"精神,有力促进了企业的科学发展。"三创"精神的重要价值引领首钢创新实践。"创新"是胆识、是科学,体现着胸怀和境界,是企业发展的动力源泉;"创优"是追求、是能力,是不断超越自我、     

五创并举三新同进打造登峰创新企业文化品牌

近年来,告成矿把企业文化建设作为加快矿井发展的强大推动力,把企业文化渗透到企业管理的各个层面,以文化铸魂,深层次提炼;目标引领,高标准推进;安全为基,高质量夯实;提升效率,高目标领航;创新提升,高技术引擎;进取超越,高素质支撑;感悟需求,高质量服务;自强不息,高品位塑造为主线,着力打造"五创三新"登峰创新文化品牌,为矿井应对当前严峻的煤炭市场形势,战危机、渡难关、保发展提供了坚强动力。     

高职"双创型"教师职业能力分析及提升路径研究

以指导高职学生创新创业比赛的教师为研究对象,以调查分析其典型工作任务为切入点,从中解构"双创型"教师的职业能力构成要素,剖析高职"双创型"教师团队存在问题,并提出通过政府、学校和企业三方合作,共建"双创型"教师库、共建创新中心和创业孵化平台,建立"双创型"教师分类管理、评聘和培训制度等措施以促进高职教师创新创业能力的提升。     

如何建设基层企业文化示范区

企业文化示范区是企业展示文化结晶的窗口. 找准定位、共享成果、彰显价值、发挥功能,是建设的关键. 企业文化示范区是企业文化建设的重要组成部分,是企业多年来文化实践成果的结晶.大庆油田电力集团作为首批.全国企业文化建设示范基地",继承和发扬大庆精神、铁人精神,坚持融体入心原则,培育了备受国内企业文化专家称赞的"三源"企业文化(打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都;打造温暖之源,情系千家万户),并先后建立完善"一星"、"五园"、"两基地"等八大企业文化示范区.     

行业动态

<正>Ⅰ中物协会长谢家瑾出席河南圆方集团举行的"小人物创大纪录"活动2014年5月18日,河南圆方集团党的群众路线教育实践活动"小人物创大纪录"在郑州隆重举行,中国物业管理协会会长谢家瑾出席活动并讲话。当天下午,圆方集团的保洁员、月嫂、管道工、秩序维护员、蜘蛛人......这些奋斗在城市家政行业的人们常被人看做"小人物",一举成功创造了两项大纪录:一是完成了1008人参加的(世界上人数最多的人物拼图)圆方企业标志LOGO拼     

试论农村信用合作社的企业文化建设

一、目前农信社企业文化建设的现状和存在的主要问题. 近年来,各级农信社已经意识到企业文化建设的重要性,农信社的企业文化建设也得到了快速发展,但在实际工作中,却存在着值得关注的"四化"现象:一是定位的片面化.有相当一部分农信社将企业文化片面地定位在形象工程等"硬件建设"上,忽视对深层价值取向和企业精神的培养,特别是对增强企业凝聚力这一企业文化"软件"的建设重视不足.     

汉帛:与OEM相拥而舞

2006年3月26日,北京饭店宴会大厅,一场国际青年时装设计师作品大赛正在有条不紊的进行,而这场大赛的举办方是汉帛集团。虽然是中国最大的女装生产商,香港汉帛(国际)集团的知名度却并不高。这家总资产15亿元的企业并不急于培育品牌,而是甘于“为他人做嫁衣裳”。“市场机会还没有成熟,即使现在做了,不出5年也会被淘汰。”香港汉帛(国际)集团总裁张建民表示。成也OEM累也OEM中国是服装制造大国,无论成本还是技术都处于优势地位,不少服装企业都靠给“洋品牌”O EM积累资金和经验。中国服装企业作为O EM的制造方,在产品设计和品牌营销上不…     

关于举办第四期“全国企业质量文化建设”研修班的通知

为引导更多企业掌握质量文化建设模式、步骤和具体工作方法,培育具有企业特点的质量文化,促进先进质量方法在企业的有效运用,中国质协拟定于2012年7月中旬在云南举办第四期"全国企业质量文化建设"研修班。此次研修的主要内容包括:中国质协推进质量文化建设指导意见;质量文化建设的相关概念、模式构建,以及质量文化建设的步骤;质量文化定位、促进过程;组织管理与     

打造优钢文化促进企业做精做强

湘钢始建于1958年,是中国南方最专业化的线、棒材生产企业,现有员工近2万名。近年来,湘钢紧紧围绕“做精做强,成本领先”战略,积极探索和建设优钢文化,构建支撑企业发展的文化平台,取得了可喜成绩。一、明确定位,突出特色。企业文化必须是特色文化。湘钢企业文化定位为优钢文化,是与湘钢的企业战略、产品定位密不可分的:从上世纪九十年代后期开始,湘钢也和国内众多钢铁企业一样,面临着新一轮的结构调整。通过客观地分析湘钢的实际,我们认为:湘钢要在规模上成为国内一流的钢铁企业是十分困难的,但我们可以扬长避短、以小搏大、以专制胜。为此…     

以文化引领企业持续发展

2011年以来,在克拉玛依市油田党委宣传部的正确领导下,百口泉采油厂在努力完成生产经营目标的同时,弘扬"五油"精神,坚持以文化力提升生产力,持续打造百口泉"精细创品牌全员创一流"的特色企业文化,有力推进了企业健康和谐发展。企业文化建设基本路径固化于制——持续创新,夯实企业文化管理基础百口泉采油厂党委高度重视企业文化建设工作,建立了厂     

浅谈项目管理企业文化建设突出新亮点——以德商高速公路项目企业文化建设为例

本文从六个方面论证了企业文化建设突出新亮点的途径:树立以人为本的育人企业文化,树立安全发展的目标企业文化;增收节支的效益企业文化;树立风清气正的廉洁企业文化;树塑形创誉的品牌企业文化;树立以情感人的和谐企业文化.     

企业文化管理的推进路径

本文结合现代企业文化管理的特点,从几个视角剖析了为什么要推进企业文化管理,即为了走出制度"迷局",为了在国际市场上"与狼共舞",为了达到"无为而治"的至高管理境界;同时还论述了如何真正有效地推进企业文化管理,通过对日本京都制陶公司、Intel公司和海尔等企业文化管理的案例分析,提出了推进企业文化要有好的定位,要研究推进的心理学机理,要"德治"与"法治"并行,要注重发挥领导者和典型人物的作用。