华为坐标任正非

任正非,每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里,仍然能够看到华为的危机,仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。行业内可能,他对那些言与行以及付出换来的结果早就成竹在胸了,一系列举措不过是一个连续展现的过程。     

任正非PK李一男：职业生涯罪与罚

一场收购，“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫，在杀一儆百中以儆效尤．看谁还敢生了反骨另立山头？任正非醉翁之意不在酒．为了华为不再因为跳槽而内讧，不再因为高层震荡而业绩受损．将李一男惨淡经营的港湾如数买断。     

本期推荐名家：深圳华为技术有限公司总裁 任正非

推荐理由：姜是老的辣。一场收购．“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫。以清理门户的名义．对有辱师门的徒弟进行惩罚．古往今来，人们都是以这样的方式来维持一种平衡，也叫秩序。不过．任正非自己在公开场合声明。华为将以开放的心态接纳李一男及港湾的团队。果如其育。任正非真令人生畏生敬。     

任正非致“背叛者”

这是一篇难得的奇文． 华为与港湾网络的是是非非，已经成为最近中国企业界的焦点之一。极富戏剧性的是，一度水火不容的华为与港湾网络竞然爆出合作的新闻，而更令人称奇的是，曾经对手下叛将李一男发出“追杀令”的任正非，这一次大度地发表了一通令人感叹不已的演讲： “如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司？”[编者按]     

任正非：不可救药的乐观主义者

乐观才是任正非个性中的主基调,他也有比赚钱更宏大的理想。任正非找到了点燃15万人激情的华为之道,从而把每个人的个人意志转化成组织意志。     

给任正非补商业逻辑课

华为是一个低调的公司，但华为的老总任正非却很有名，这很大原因在于他的系列文章和讲话，其中有不少广为流传，成了业界的名句。比如“什么叫成功?经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功”，比如“华为没有成功，只是在成长”，比如“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任”，而最为有名的是他对华为的那句判断：“华为的危机，以及萎缩、破产一定会到来。”     

任正非:互联网时代华为窘境

新旧年交汇之际,华为总裁任正非在干部大会上发表了重要讲话,其探讨的问题只有一个：华为这种年营收已经达到385亿美元的传统电信设备巨头,如何应对互联网颠覆式创新的冲击？对此,任正非给出了自己的回答,保持冷静,拥抱变革。     

“古稀”任正非：21000元创立华为 曾差点跳楼

很少有企业家像任正非,声名显赫义沉默如谜。这位70岁的老人,在华为厚重的帷帐内,指挥15万员工,在全球版图上拼出2000多亿的销售额。     

任正非

土狼式的开疆辟土，安定中的强制变革，任正非的每一着棋都走得与众不同，也令华为跻身世界一流企业行列。     

动静任正非

任正非是个行动与思想的巨人。巨人既有浇不灭的阳光心态,更有一路跌宕起伏的精神磨难。     

教父

在美国波士顿哈佛大学商学院向MBA同学们说了一堆梦话后，喜吃甜品的我与友人一同往学校外面附近的一家专门做新鲜薄饼（Crepe）甜品的小店光顾，推门入内，但见人头汹涌，顾客满门，老板兼厨师大声高呼“面粉”用光了，欢迎明天早点再来!     

任志强的作用

房地产新政出台后,任志强以万言书的形式,从理论到市场论述一番,结果还是一样,喜之者视之为诚实的先锋,厌之者视之为既得利益的狂妄代表。有个任志强对于中国房地产市场是好事,任大炮可以起到房地产市场清醒剂的作用。     

任恩杰：开开心心做企业

捧的是金饭碗,吃的是皇家粮,这是公务员的写照。当今社会,不知多少人都梦寐以求能够进入国家机关,可就是有的人偏偏不喜欢这种四平八稳、衣食无忧的工作状态。眼前这位心态平和、言语沉稳的乐观者就放弃了稳定的机关工作,一心办起了企业,他就是北京恒立伟业国际展览有限公司总经理任恩杰。＂乡音无改鬓毛衰＂,操着几分淡淡乡音的他凸显东北爷们的豪爽,说话简单而又直接。     

Dynamic organizational learning: a narrative inquiry into the story of Huawei in China

In this paper, we apply a model derived from dynamic capability theory to analyse the evolution and development of Huawei as an emerging MNC that is also a dynamic learning organization. We show how this firm has evolved through four distinct eras, characterized in succession by imitation, improvement, integration and cross-disciplinary engagement. Each era has involved a sequence of steps, beginning with opportunities, and followed by path, position, processes and transformation. Through much of its history, Huawei drew heavily on outside expertise. By contrast, the contemporary Huawei has become self-sufficient, as progressive transformations have enabled the firm to acquire dynamic capability for developing unique client-driven solutions by combining knowledge from diverse internal expert communities.     

从思科诉华为案看知识产权保护

IT业再次拉响警报 今年1月23日,美国思科系统公司(CISCO Systems)向德克萨斯州东区联邦地方法院提起诉讼,指控中国华为技术有限公司及其美国子公司侵犯其知识产权,起诉华为公司盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯至少5项专利权等等,其诉讼要求是初期和长期的法律禁令以阻止华为使用、销售、促销或者分销含有思科专利、技术的路由器和交换机,赔偿思科经济损失等,共有20多项.