科研事业单位合同管理的关键风险点及其应对措施

合同管理是企业内部控制业务的重要内容科研事业单位合同管理过程中的关键风险点主要有：管理者经营意识、法律意识风险;合同信息安全风险;合同订立风险和合同执行风险等,必须提高管理层的经营意识和法律意识,提高风险防范水平,严格业务办理程序,加强内外部沟通协作,从而防范和化解合同管理的风险。     

合同管理风险及其AHP群决策分析

文章将合同风险分为合同管理风险和合同法律风险,利用专家调查表法识别合同管理风险,分为组织结构风险、人力资源风险、合同管理制度风险、合同业务流程风险、合同信息管理风险．标准文本风险六部分。然后利用AHP群决策方法,分析这五类风险的重要性程度,一方面填补该领域的研究空白,同时也为企业法律工作者尤其是合同管理者提供管理思路。     

合同管理流程及其主要风险分析与控制研究

建立与实施合同内部控制的主要目标是优化流程、降低风险、提高效率。这需要建立在合同管理流程和合同管理风险分析基础之上。本文将合同管理一般流程分为合同准备、签署、履行和履行后管理四个阶段,从合同管理流程视角和导致风险的主要因素视角分析了合同管理风险,并提出了相应控制措施,以期为建立合同内部控制提供理论依据．     

浅析煤炭企业合同管理的风险与防范

由于我国的市场经济体制与信用体制都还不够完善,这就会导致很多煤炭企业在合同的管理上面临很多风险。这个风险从合同的准备阶段,到签署合同以及履行合同前后都是持续存在的。煤炭企业加强对合同的管理,提升自身的防范意识,是保证煤炭企业发展的基石。本文根据煤炭企业的实际状况,分析加强对煤炭企业合同管理的重要原因,并提出相应的防范措施。     

从一起经济案例看企业合同管理的重要性

合同管理是企业相对应合同行为的每个阶段而进行全过程管理活动的总称.鉴于合同行为在企业经营活动中的重要地位,企业必须将合同管理作为企业内部最基本的管理重点,给予高度重视.值得注意的是,合同行为并不局限于与合同相对人签署合同这样一个静态的时间点,而是一个动态、连续的过程,包括:合同样本的制定、技术性条款的设立、合同相对人资信状况的调查、合同条款的谈判、特别条款的约定、合同的签订、合同内容的履行、争议事项的发生及解决等一系列环节.企业合同管理即是围绕这一系列具体环节而展开的风险预防和实时控制活动.     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

企业合同管理中的风险控制措施研究

本文首先对企业管理中风险是如何存在的以及相关特征做一个介绍,然后从企业合同出发,具体分析企业合同管理中存在哪些风险因素,并从这些风险因素出发,从合同的签订、合同的内容、合同的履行过程这三方面来说明如何加强风险控制。     

浅论邮政企业合同法律风险的防范

合同的法律风险发生在合同订立、合同履行及违约救济等各个阶段。主要包括因合同主体资信不良、合同条款有缺陷、合同不成立或效力有瑕疵、合同履约不能或履约瑕疵、违约救济举措不当或者索赔失利等原因造成的法律风险。针对这些风险点，我们须从以下几个方面着手做好防范工作：     

现代企业合同管理中的风险控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,合同对于现代企业发展的作用越来越明显。合同是现代企业自身权益的保障,加强合同管理有利于企业维护自身合法权益,提高市场竞争力,是企业发展的需求。但是目前很多企业对合同的管理不当,使合同管理面临风险,本文总结了现代企业合同风险管理中存在的问题,并针对这些问题提出了控制合同管理风险的策略,希望能对现代企业的合同管理提供帮助。     

合同订立法律风险的防范

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和加入世界贸易组织,合同已成为企业进行市场交易的基本形式。国家工商行政管理总局提供的信息表明,全国工商企业订立的合同合格率不足70%,为纠纷的产生埋下了"隐患",成为导致合同履约率下降,市场信用陷入危机的一个重要原因。在合同订立阶段加强管理,防患于未然,才能从根源上最大限度预防和减少纠纷,维护和实现企业的权益。合同订立过程中的法律风险主要表现为,市场交易主体资信不良、合同条款存在缺陷或对乙方显失公平、合同不成立或者效力存在瑕疵等,应注意从以下几个方面予以防范:一、审查合同当事人的资信状况当事人的主体资格不合格,是导致合同无效或不能履行的主要原因。因此,签约前对合同当事人的资信调查就显得格外重要。资信调查包括对对方当事人主体资格和信用的审查及合同承办人员的资格审查。(一)当事人主体资格审查主要包括:对企业法人或非法人的经济组织,注意审查其营业执照。对对方的经营范围、注册资本要做好重点审核,其经营范围是否超越了企业章程规定和营业执照注册的范围。对企业的分支机构和办事处的经营范围更要予以关注。对依照法律法规应当办理行政许可证的行业,注意审查其行政许可证。行政许可证是国家对于特定行业进行监督的重要措施,也是进入市场的准入条件,如建筑安装企业的施工企业资质证书、电梯的生产安装应当具备安全生产许可证等。(二)当事人履约能力或信用的审查,主要有:1.资产负债。企业的资产状况主要是企业的注册资本、     

国有企业合同风险管理初探

合同风险为企业经营活动中最主要的风险之一。要实现国有企业的合同风险管控目标,一是要加强合同全过程和动态化的管理;二是要强化企业内部合同管理的组织体系和制度流程,再辅助以现代化的信息管理手段,将可以达到合同风险防控的目标。     

论企业合同管理的法律风险及应对手段

随着我国企业商事行为范围的扩大,企业合同管理行为越发受到重视.在我国企业开展合同管理的过程当中会面临各类法律风险,这些风险对于企业的可持续发展造成严重威胁.合同管理涉及合同拟定、审核、签订、履行等一系列合同过程的管理,是一个动态的过程,而不仅在于签订一个合同文本.但许多企业尤其是在初创期内的企业不重视合同管理背后潜在的...     

有关施工项目管理中合同交底问题的探讨

合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容，其中比较重要的是建立诸如合同文档管置、含同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度，其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程，也是全体项目成员有序参与实施的过程。     

企业合同的风险防范与管理控制

合同是市场经济的产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以企业面临的最大风险就是合同中的种种陷阱。企业的最重要的任务就是尽量降低合同的风险,并完善合同管理的风险防范措施,因此,对合同的风险防范措施进行研究具有非常重要的现实意义。     

合同管理及其风险防范控制研究——以建筑工程为例

在建筑工程中实施合同管理与风险防范控制,能够降低工程风险,提升企业的经济效益。本文以建筑工程为例分析了目前市场上存在的合同管理风险类别及防范措施,最后以沙特麦加轻轨项目为例对建筑企业的合同管理及风险防控进行分析。     

施工合同管理与风险控制措施探究

施工合同是工程建设中投资控制、进度控制、质量控制的主要依据,被称为施工项目经营管理的"圣经"。在市场经济条件下,施工参与各方的权利和义务关系基本都是通过合同来确定的,并具有法律效力,对施工参与各方都有很强的约束性,因此,对于施工单位来说,施工合同的管理是非常重要的。但施工环节中存在很多的不确定因素,致使施工单位合同履行的过程中会承担相应的风险,如果风险控制不当则势必会给企业造成一定的损失。为了降低合同风险,施工企业必须要加强对施工合同管理的研究,尽可能地防范控制各施工合同风险。本文对施工合同风险因素进行了分析,并提出了相应的风险防控措施。     

加强合同管理规避经营风险

企业在合同管理的各个阶段都会面临着对方违约、合同未成立、被撤消或者无效等合同风险.因此,企业必须加强合同管理工作,在合同谈判、起草、审查、签订、履行及归档等各个阶段采取手段,提高对方履行合同能力、合同条款的规范性和严密性,加强合同履行过程控制,进一步加强合同管理,规避经营风险,积极维护企业利益.     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一.本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据,其次对我国目前工程项目管理的现状,进行了简单的分析,然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策,最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理.     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据，其次对我国目前工程项目管理的现状，进行了简单的分析，然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策，最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理。     

立足风险防控 加强烟草商业企业合同管理

合同管理是企业风险管理中一个十分重要的内容,直接体现一个企业的管理水平的高低,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。烟草商业企业一方面承担国家烟草专卖的职能,另一方面也是一个普通的民事主体,时刻受到各种经营管理风险的冲击。面对当前的实际情况,只有通过创新手段,不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才能提高合同管理水平,降低风险,确保健康稳定发展。