论制度管理与人本管理

在当今的企业管理中,人本管理日益凸显,但不能用人本管理来取代制度管理,二各有长短,功能互补,而且在不同条件下应有不同的侧重,实践中应将二结合应用。     

论人本管理中的情感管理

管理工作的核心是管人，管人的核心是管人心。在管理中，制度约束固然重要，要想使员工释放能量，情感管理不失为一种极好的激励方式。情感交织在人们的思维中，成为一种刺激，往往对人的认识和行为起着调节和支配的作用。积极的工作态度、愉悦的情绪能使人精神振奋、思维活跃，使员工受到感化和激励，能激发员工的积极性和创造性，同时还可以降低代理成本。在管理中，领导不仅要重视制度约束，也需要用真挚、丰富的情感去激励员工。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

能本管理——企业管理新动向

随着时代的发展,管理理念亦需不断完善.单纯强调人在组织中起决定作用的"人本管理"思想已不能更好地适应时代的发展.管理的最终使命是合适的人在适合的岗位上做正确的事,实现人与事的能级匹配,树立并推行能本管理思想.从"能本管理"的发展历程出发,分析"能本管理"的要素及实践方法,并对海尔集团的"能本管理"实例加以借鉴,对于企业推行"能本管理"及提升企业的市场竞争力具有良好的现实及借鉴意义.     

高校管理中的成本管理思想

在高校管理中引入和借鉴现代企业管理的一些思想和方法，将提高学校的管理效率和办学效益，使高校逐渐真正地面向社会、依法自主办学。     

声誉管理：现代管理新领域

声誉管理即是企业对自己的声望和名誉的管理，其目标是在公众和企业之间建立一种相互信任的关系，以此获得长期利益。创建和维护企业的良好声誉应是企业恒久的努力和追求。     

从管理理论看管理的发展趋势

随着管理环境的变化，管理学的发展方向也随之改变。从影响管理环境的组织特点和规模的变化、工作性质与价值观、工作态度及工作人员组成的变化、科技的发展和政府与公司的关系等诸多因素入手，系统地论述了未来管理的发展趋势，并提出了对未来管理发展的应对措施。     

供应链管理

市场经济条件下,企业的市场营销活动是涵盖从社会资源变成产品并流通到最终用户手中实现消费的全过程的企业活动,商品在这个转移中要经过供应商、制造商、分销商、零售商等基本流通环节,这个过程是若干企业参与社会分工的结果。如何加强这个多环节转移过程中的企业资源整合,为顾客创造更多的价值,     

试论高校基本建设管理中的造价管理

工程造价管理在高校基本建设管理工作中占据着重要地位，是基本建设管理三大控制目标之一。该文从工程造价管理的含义与重要性入手，阐述了现阶段高校工程造价管理存在的一些问题及原因，提出了一些切实有效的对策。     

人本管理在图书馆管理中的应用

图书馆要进行科学化管理,首先应该重视对人的管理,本文引入管理学上的人本管理思想,提出图书馆管理应大力提倡人本管理思想,结合我馆的实际,谈谈如何充分发挥全馆工作人员的积极性、主动性和创造性,提高工作效率,更好地为教学科研服务。     

变异管理及其在饭店管理中的应用

本通过对变异的解释和剖析，理清了变异管理的基本思路，并结合饭店管理这一综合性，服务性较强的管理领域的实践。简单扼要地介绍了变异管理的基本工具和方法，期望为这种新的管理方法的推广尽微薄之力。     

论公共管理与私人管理的差异

公共管理与私人管理在许多方面存在着巨大的差异。所以，有关公私管理差异的争议，一直是许多专家与学者关心的问题。要给两者做严格的区分是很困难的，两者有许多相通的管理方法与工具，但是，两者毕竟是不同类型的组织，其性质决定两者之间存在本质的差别。认为企业管理优于公共管理的新公共管理思想是错误的。公共管理不能完全借用私人管理模武。     

论机械管理与智慧管理

管理的实质是管人,管理的目的是使效益最大化。人不能用固定的东西去禁锢,僵化的管理达不到管理的目的。智慧管理就是运用人的智慧来战胜困难,解决问题。所以,管理的重点在于发掘人才,使用智慧进行管理,以使工作效果最佳、效率最高、效益最好。     

论刚性管理与柔性管理

回顾管理理论的实践表现－－刚性管理与柔性管理的发展过程，可以看到不论是刚性管理还是柔性管理都应根据社会生产力发展水平而择定，而不能生搬硬套，追求所谓时尚，应该根据自己的国情及本企业的情况来选择适当的方法，才能达到调动积极性提高生产效率的目的，否则会制约生产力的发展。     

论中小企业管理中的人性化管理

人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理,而应是对人性的再培育、激发和利用,笔者称之为人性管理,其实质是培育积极的人性特质,剔除消极的人性特质。随着我国企业民营化趋势的发展,中小企业管理者应加强对员工的人性管理,社会各界应重视伦理道德的教育,企业员工也应学会要积极主动调整好自己的人性观和世界观。     

从存货管理看企业管理

存货管理是企业管理的核心环节,通过描述中小企业存货管理现状,刨析其深层原因及后果,提出从改善存货管理水平入手提升企业内部管理水平。