基层农行如何强化经营管理

基层农行如何强化经营管理龙大才农行总行确定，１９９６年是农业银行的“管理年”各级行要加强基层工作、基层管理，练好基本功，为向商业银行转化，夯实基础。县级农业银行在开展“管理年”活动中要苦练内功、提高经营管理水平，必须采取有力措施，才能取得成效。一、抓...     

浅议X效率对农行基层员工管理的启示

今年上半年，农行大案、要案频频曝光，绝大部分都发生在基层网点的员工或管理者身上，一方面对农行股改带来不利影响，动摇了中央对农行管理能力的信心；另一方面反映了农行基层网点管理的漏洞及盲点。随着建行、中行、工行股份改造的结束及建行、中行的成功上市，农行与它们在内设组织机构的改革、中长期发展战略的细化和分解，决策、内控和风险管理体系的完善以及内部人事激励制度的实行等方面的差距逐步扩大。如何减轻这些不利因素对农行的冲击，是农行管理者们不可回避的问题。只有正视困难，背水一战，稳定与加强农行员工整体的竞争力，农行方能不被边缘化。本文运用经济学上的X效率理论，解析农行员工激励矛盾的深层次原因，结合农行实际，着重探讨如何增强员工的努力程度即x效率问题。     

农行基层行处人事劳动分配改革管见

农业银行向国有商业银行转轨，计划经济时代制定的一些人事劳动分配管理制度办法已不适应。而现行的办法也不完善。在农行基层行，处表现为：（１）在选拔任用干部上，缺乏民主选举机制。（２）制定出台一些措施偏激，引起员工心情浮动，不安心工作，要求停薪留职、辞职，...     

宁夏农行外汇业务的现状及其发展建议

2004年，农行宁夏分行在理顺外汇业务管理体制的同时，也加强了外汇业务管理、外汇资金清算、外汇资金营运和国际结算单证处理中心的职能，解决了长期以来外汇业务管理“缺位”、“错位”的问题，为全行进一步发展外汇业务打下了良好的基础。但是，由于观念、历史遗留等方面因素的影响，农行宁夏分行仍存在一些阻碍外汇业务安全、快速、健康发展的问题。     

用技能擎起农行这片蓝天——记太和县农行特级柜员王琦

她，清秀端庄，笑容可掬；她，待客热情，技术全面。她叫王琦，是太和县农行乃至阜阳市分行为数不多的特级柜员，是被客户尊称“信得过的柜员”。多年来，她扎根于农行窗口一线，工作中积极钻研、善于学习、勘于思考、默默奉献，用自己的真情擎起农行这片蓝天，用执和奉献辉映农行这个金字招牌，用韶华和汗水谱写了一曲新时代农行员工的青春之歌。     

关于玉林农行内部管理工作的调查与思考

近年来 ,玉林农行通过开展“三讲”教育和“三个代表”学教活动 ,加强队伍建设和制度建设 ,强化内部管理工作 ,规范权力运行和业务操作 ,促进了业务经营稳定健康发展。玉林农行的主要做法为以下几个方面。一、玉林农行内部管理工作的主要做法和成效(一 )加强干部队伍建设 ,规范权力运行。农行干部队伍素质的高低与内部管理的好坏关系极大。对此 ,玉林分行十分重视 ,坚持以人为本的管理思想 ,切实加强对干部的教育、管理和监督。1、以“三讲”教育和“三个代表”学教活动契机 ,加强领导班子思想作风建设 ,促进依法合规经营。一个单位的内控制…     

洛阳农行强化计算机安全管理工作

洛阳农行强化计算机安全管理工作１９９６年是农业银行总行确立的“管理年”。农行洛阳分行以“管理年”为契机，针对计算机应用存在的重推广、轻管理和重应用、轻安全的倾向，在今年上半年，从抓计算机管理制度入手，对规章制度重新进行了修订，以文件形式下发各行，指导...     

构建适应商业银行经营的人事教育管理机制——省农行人事教育处处长马久常采访录

“一分二脱”后,农业银行正行进在全面向商业银行转轨的征途中。在这样一个深刻激荡变革的时期,人事教育工作当然是农行最为敏感的方面,因为它直接关系到每一个农行人的切身利益,牵动着各级行领导的心,事关农行改革和发展大计。相信本刊读者也想了解这方面的信息。日前本刊记者就此采访了中国农     

太和县农行：依靠职工办商行 激发员工创造力

日前，太和县农行工会部门对该行员工就工资和人事改革等方面发放了征求意见表，这是该行在保持共产党员先进性教育活动开展期间采取的一项措施，旨在广泛征求员工意见，进一步促进全行各项工作的开展。“职工是企业的主人”。这句话说起来容易做起来难，而全心全意依靠职工办好商业银行，恰恰是该行近年来实现企业振兴与发展的成功实践。近年来，他们加强了职代会制度的建设，关心职工、爱护职工，促使广大职工积极参政议政，业务发展势头强劲，经营业绩连年翻番，先后被中央金融工委授予“模范职工之家”、农总行授予“法制建设先进单位”和全国“三个代表”学教先进县支行等荣誉称号。     

太和县农行 注重员工学习 提升整体素质

针对农行转型时期知识更新周期缩短、业务创新频繁的实际，为积极响应农总行提出的“创建学习型组织，争做知识型职工”的号召，提升全员整体素质，太和县农行党委在制定2005年度工作意见中，把员工自觉学习和支行组织培训学习作为提升整体业务素质的途径，纳入了年度工作议程。支行人事教育部门，结合新时期、新条件下员工素质状况、思想特点、     

加强我区农行内控制度建设之我见

强化内控机制建设，构建严密高效、控制有力的内控制度体系是防范和化解农行风险的第一道防线。近年来，我区农行在内控制度的建设和落实方面取得了较好成绩。一是对内控制重要性的认识普遍有所提高，员工的制度观念和执章守纪的自觉性明显增强。二是建立和完善了相互制约、相互监督的内控制度。各基层行制定实施了岗位责任和管理办法，依岗定职，明确职责，并把内控制度作为重要考核指标。目前全区农行正逐步推行坐班主任委派制，将有利于监督职能的加强；区分行营业部分部全面抓好“三落实”（落实经营目标、落实岗位职责、落实规章制度）工作，促进了岗制约和规章制度的落实。三是建立和健全了各项管理制度。各基层行都制定了一些行之有效的内部监督制度，严格执行信贷授权和转授权制度、审贷工作制度等，并加强日常和事后的督促检查工作，较好地保证了内控制度各项要求的贯彻落实，防范了金融风险。如柳州分行开展“学制度、找差距、堵漏洞”活动取得了较好的成效。四是强化内部稽核审计监督职能，不断提高稽核队伍的整体素质。     

安庆市农行迎新春送戏下乡

安庆市委市政府高度重视农行工作，结合“三下乡”活动，为我行“迎新春”优质服务竞赛活动提供宣传平台，2月2日，安庆市农行迎新春送戏下乡慰问演出在宿松县陈汉乡如期举行。     

寿县农行迅速贯彻省分行2005年工作会议精神

3月1日下午，寿县农行召开行务会议，迅速传达全省农行2005年工作会议精神。深刻领会“巩固、深化、调整、提高”的指导思想，制订了强有力的工作措施：一是做大、做强负债业务，提升银行卡、代理保险对寿县农行发展的贡献率。要以信贷扶贫为契机，重点抓好对医疗、双基教育等行业的支持，加强与政府部门的沟通协调，     

旌德县农行举办元宵灯谜晚会

今年以来，旌德县农行牢固树立“宣传是先锋，组织是关健”、“对外树形象，对内抓管理”的工作理念，在传统元宵佳节之际，以“旌德县农村工作暨经济工作会议”的召开为契机，与县化馆联合举办了一场别开生面的“农行杯”灯谜晚会，大大地树立了县域内“一枝独秀”的农行良好形象。     

农行县级支行领导班子应具有“四力”

毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这句早已为人们耳熟能详的至理名言，对做好人事干部工作有着极为重要的长远意义和现实意义。从目前农行的现状来看，尤其对加强县级支行领导班子建设仍富有很强的指导意义。     

基层农行如何提高信贷资产质量

基层农行如何提高信贷资产质量高须珊近年来，基层农行在拓宽信贷业务，加大支农力度，提高信贷资金使用效益等方面都有新的突破，但也存在“只求数量、不求质量”的倾向，而忽视信贷管理工作，严重影响农业银行的经济效益。一、基层行不良信贷资产占用形态严峻根据调查，...     

农行县域支行风险文化建设路径初探

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是农行风险防控的一线阵地，因此，加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发，提出农行县域支行风险文化建设的主要路径即反复加强“人本管理、制度化管理与责任管理”，并对如何加强这“三大管理”提出具体的对策建议。     

农行党风廉政建设和反腐败工作也要与时俱进

当前，农行以党的十六大精神为指针，努力实践“三个代表”重要思想，坚持改革发展，在业务经营管理等方面迈出了崭新的步伐。作为农行重要组成部分的纪检监察工作也要紧跟农行发展的步伐，坚决贯彻落实党的十六大对党风廉政建设和反腐败工作提出的要求和工作职责，以“三个代表”重要思想     

新形势下基层农行思想政治工作对策思考

随着农行股份制改革的深化，基层农行进入了职能调整的关键时期。在新形势下加强思想政治工作显得尤为重要，本文将结合目前基层农行思想政治工作中存在的问题，就如何加强基层行思想政治工作作些探讨。     

县域农行风险文化建设的路径

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是风险防控的一线阵地，加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发，提出县域农行风险文化建设的主要路径应该是加强“人本管理、制度化管理与责任心管理”，并对如何加强这“三大”管理提出具体的对策建议。