宣树先进典型 弘扬企业精神建设

着眼于企业发展的当前严峻形势,笔者认为一个企业要做强做大,一定要内强素质、外塑形象,努力建设符合本企业的发展战略。近年来,我们集团公司、公司提出的“谋发展,促转变”、“坚持走质量效益型道路”等一系列的提高企业核心竞争力的奋斗目标,是遵循企业文化发展规律和体现员工根本利益的企业发展理念,更是具有鲜明的企业特征。尤其是最近蓬勃开展的“提升班子形象、提升企业品牌、提升员工信心、提升综合实力”和深入开展“忠诚二十三局、热爱二十三局、扎根二十三局、奉献二十三局、建功立业在二十三局的”两项活动,为进一步加强员工的向心力,进一步增强企业的凝聚力提供了强有力的文化支撑。     

坚持自主创新 培育企业核心竞争力

广东环球制药有限公司成立于1992年,是广东省高新技术企业、广东省民营科技企业,公司总人数近400人,各类技术人员占45%.公司自成立以来,一直以现代中药作为发展方向,致力于原创中药新药及创新性中药研发、采用现代技术对传统古方组方进行制剂改进、提高中药质量标准等领域的自主创新工作,并取得了一定的成绩,省发改委、省科技厅、省经贸委于2002年批准组建广东省传统中药工程技术研究开发中心,佛山市发改局、科技局、经贸局于2004年批准组建佛山市药物新制剂工程技术研究开发中心.     

员工素质——企业核心竞争力的重要元素

员工的素质已成为企业的核心竞争力的重要组成部分，员工培训是提高员工素质的有效手段，把员工的培训和素质的提高作为企业战略性资源保证的高度，从人力资源开发的角度，围绕企业的发展战略，更新企业学习理念、提高学习力，是提高企业竞争力的重要手段。     

提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力

随着我国经济的飞速发展,市场竞争的程度也日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须着眼于未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,宗旨就是提高企业核心竞争力,企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障,是企业竞争优势之源,培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。     

留住核心员工 提升企业核心竞争力

企业核心员工是指那些占据企业关键岗位、具有形成企业核心竞争力的关键技能、具有较高的人力资本稀缺性、对企业的文化有较高认同度、并会为企业经营和成长做出突出贡献的那部分群体。文章就企业如何留住核心员工进行了论述,供大家探讨。     

提高员工幸福感提升企业核心竞争力

幸福感是企业员工全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。提高员工幸福感是坚持以人为本,加强和改进企业管理,进一步提升企业核心竞争力的必要手段与条件。当前员工层次需求不断提高,承受各方面压力也很大,企业可通过制定战略规划,拓展员工发展通道等途径提高员工幸福感,实现企业与员工共同成长,建设和谐企业、和谐社会。     

论中国企业成长与人才政策创新

本文以留学人才典型代表人物施正荣创办的无锡尚德公司为例,阐析中国企业成长与党的人才政策创新的关系。无锡尚德公司从创办到发展、壮大、走向世界的历程,为中国企业成长提供了有益启示。     

企业核心竞争力的构建

一、企业核心竞争力理论构成及特性企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：１．企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识，或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，保持企业的竞争优势。２．企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相…     

中国太平洋财产保险股份有限公司无锡分公司

中国太平洋保险公司无锡分公司地1993年12月20日经中国人民银行批准成立，2001年3月28日公司实施产、寿险分业经营，更名为中国太平洋财产保险股份有限公司无锡中心支公司。建司12年来，公司始终坚持以“一流的服务质量，一流的工作效率、一流的公司信誉”为宗旨，强化“诚信、敬业、创新、奋进”的企业精神，竭诚为广大客户提供保险服务。     

建立企业员工激励和约束机制的思考

企业的绩效与发展离不开企业员工的不懈努力。只有建立激励和约束机制,充分调动企业员工的积极性,才能提高企业的工作绩效。一、企业文化激励的内涵及作用 企业应建立凝聚人、培养人的企业文化,这是企业全体员工在长期创业和发展过程中逐渐培育形成的。需要员工共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范,是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。良好的企业文化环境为提高企业核心竞争力提供了有利的条件,企业核心竞争力的提高也为打造完善的企业文化提供了可能。企业的文化管理,必须以消除人的片面发展为目标,企业要十分注重文化管理,充分应用人的潜力,创造启发人的潜能,并提高员工的知识、智慧和能力。企业文化管理必须有助于企业成为员工的生活和工作载体,实现自我价值。     

基于新形势下的L公司员工离职对策研究

通过离职档案资料查阅、员工访谈等方法,分析研究新能源行业内某新成立的公司（以下简称L公司）2010—2014年员工的离职问题及主要离职原因,并提出相应的对策,以期对L公司及类似的新能源企业的发展提供帮助。     

黑龙江省完达山乳品企业核心竞争力分析

黑龙江省完达山乳业股份有限公司是目前我国东北地区规模最大,现代化水平最高的乳品企业之一,具有奶源质量优势、严格的质量控制、国内领先的技术水平的竞争优势,但也存在着研究开发投入较少,人力资源管理薄弱和营销网点布局不完善等不足。提高企业核心竞争力必须做到,继续巩固和扩大绿色奶源基地建设、严把奶源质量关、促进新产品开发步伐、加强人力资源管理、创新企业文化、建立完善的营销网点,着眼于长期优势获得企业未来可持续发展,就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。     

无锡成立在建外商投资企业促进会

无锡成立在建外商投资企业促进会全国首家在建外商投资企业促进会于１９９４年１月８日在无锡成立。该会旨在认真贯彻执行对外开放、鼓励外商投资的方针、政策、法规．为总投资在１０００万美元以上的在建外商投资企业排忧解难；帮助企业落实资金、原材料、能源等，促进工...     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

论企业并购中的人力资源整合

并购现已成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是,许多企业在并购过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合,是并购企业急需解决的问题。     

浅谈企业员工绩效考核中的问题和解决方法

在企业管理中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,是不可或缺的管理工具。它对加强劳动管理、提高员工素质、激发劳动积极性都具有十分重要的意义。绩效考核首先是对员工工作业绩进行检验。制定出更有效的考核方案和激励手段,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差;使之更好地为公司服务,达到企业与个人之间的“双赢”的目的。     

企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析

企业文化与企业核心竞争力之间有着高度的一致性,二者都是企业差异化战略实施的结果。企业文化通过企业制度、规则、战略等内部化为员工的行为理念,影响员工的行为能力,降低员工之间的交往成本,并显性化为企业的核心竞争力。企业核心竞争力的培育与提升目的是使其顾客能在众多的竞争对手中识别本企业,进而获取更多的市场竞争优势。     

浅析企业并购中的人力资源整合

一、人力资源整合在企业并购中的重要性 企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以此控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起,因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安,最终使得企业生产效率下降,业绩滑坡,尤其是心理上的压力以及并购后的权力与利益的重新分配,会导致大量核心员工的主动离职,这种情况将给企业在人力资本和企业经营业绩上造成双重损失。     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

加强企业文化建设推进企业持续发展

企业文化是企业成功的动力,成功的企业拥有自己特色的企业文化.优秀的企业文化能够增强企业的活力,使全体职工团结共进,齐心协力地推进企业健康持续发展.本文以徐州市市民卡有限公司(以下简称为"徐州市民卡公司")为例,阐述了企业文化的发展有利于推进企业健康持续发展.