国有企业人力资源管理激励机制

通过分析当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题,笔者给出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策建议:建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制;建立完善的绩效考核体系,重视情感激励;加大对人力资源开发的投入;实行正负激励的综合原则;使企业和个人的目标统一;选择准确的激励时机。     

绩效工资制度下完善高职院校激励机制的途径

高职院校推行岗位绩效工资制度,其根本就在于建立起一套规范科学的绩效管理激励机制.本文通过分析高职院校在构建内部激励机制的过程中存在的主要问题,提出绩效工资制度下完善激励机制的途径.     

分析事业单位人力资源管理过程中的激励机制

本文从在事业单位人力资源管理过程建立激励机制的重要性展开分析,并以此为依据,提出建立完善的激励体系、完善岗位激励制度,改变人员配置机制、创新激励机制方式、建立科学化的评价机制的有效措施,旨在事业单位在实际的人力资源管理过程中,不断完善化激励机制,有效激发员工的工作积极性,实现员工价值最大化,促进事业单位的可持续发展。     

浅析完善内部会计控制的对策

企业在完善内部会计控制制度时,应建立有效的约束激励机制,引导经营者的行为;建立多层次的企业会计控制体系;建立严格的职务分离和授权审批制度;建立良好的信息和沟通系统;提高人员素质,进行岗位轮换;强化企业内部审计控制;加强内部会计控制外部监督;加大内部会计控制的宣传力度,从而使内部会计控制真正成为推动企业发展的催化剂。完善内部会计控制对提高企业管理水平有十分重要的作用     

健全绩效考核体系 完善分配激励机制

健全绩效考核体系　完善分配激励机制郭建君，薛衍通，何仁兵如何建立适应社会主义市场经济客观要求的分配激励机制？１９９４年．四川省射洪县大于供销社运用现代理财新思维，结合实际情况，进行了大胆探索和改革，建立健全了以边际贡献和岗位工资为基本框架的分配考核体...     

心理学视角下高校岗位设置管理中激励机制分析

文章从心理学视角出发,分析了高校岗位设置管理中激励机制的建立,首先对激励机制进行了讲解,然后提出了具体的制定原则,希望能更好地提高高校岗位设置管理工作取得的效果。     

基于KPI绩效管理的军队职工绩效工资设计

本文通过对基于KPI绩效管理模式的绩效工资论述,分析了影响绩效工资的因素,阐述了如何对军队机关事业单位职工进行绩效考评,规范收入分配秩序,完善分配激励机制,建立起符合军队自身特点和发展需要,体现岗位绩效的激励工资新模式。     

公立医院绩效工资考评方案的探讨

新医改方案中提出“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性.”新形势下,实行以服务质量及岗位工作量为主的绩效考核制度,是改革的需要.     

对国有商业银行会计内控管理工作的思考

国有商业银行会计内控管理工作,是联系银行各部门的纽带,是规避商业银行各类风险的最好手段。但是,由于国企固有的弊端和内控制度的不健全,造成我国国有商业银行会计内控管理工作存在诸多问题。我国应加强国有商业银行对内部控制的认识,强化国有商业银行的风险控制意识;完善国有商业银行的内部组织架构,加强会计部门与其他部门的监督、约束与合作;建立国有商业银行岗位责任制,分工合理,责权明确;创新国有商业银行的风险控制手段,拓展中间业务;完善国有商业银行内部控制机制,弥补内部监督的漏洞;建立国有商业银行内部控制激励机制与约束机制,以此来完善国有商业银行会计内控工作,促进其健康发展。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

黑龙江省中小企业创新激励机制体系构建

建立中小企业创新激励机制就是建立一套完整的包含内部、外部的体系。企业外部层面的激励包括政府激励和市场激励;企业内部层面的激励包括物质激励、精神激励和环境激励。当前,黑龙江省中小企业薪酬体系完善方面存在缺陷,创新激励机制比较单一,中小企业创新存在外部阻碍。黑龙江省中小企业激励机制的建立和完善必须符合企业特点和员工需求的激励机制。灵活运用创新激励方式,提升中小企业创新型员工的工作的满意度,增强中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得发展动力。     

完善现代企业管理中激励机制的途径探讨

随着现代企业的不断发展,激励机制在企业发展中的作用日益重要。当前,现代企业激励机制存在的问题主要有:缺乏先进企业文化的支撑;管理手段落后陈旧,针对性差,人性化不足;企业薪酬制度设计存在缺陷。在此基础上,本文提出了完善企业激励机制的措施与途径,主要有:实时修正、调整现行激励机制;完善绩效考核与全面评价体系;注重培养、宣贯企业文化,让员工认同、建立共同愿景;加强物质激励与精神激励的结合。     

高校岗位设置与聘用管理工作的实践与思考

岗位设置与聘用管理工作是当前高校人事制度改革的中心任务,要立足发展,统筹兼顾,通过岗位设置与聘用管理工作激发全体教职员工的积极性、主动性和创造性,从而建立起科学有效的人才激励机制。     

论弹性雇佣在中小企业人力资源管理中的应用

目前,在我国中小企业人力资源招聘中存在补偿金支付增加企业雇佣成本;招聘渠道单一,难以招到合适人才;中小企业对应聘者缺乏吸引力等问题。弹性雇佣作为人员招聘的一种新途径,为企业提供了专业技术或专业人员;提高了用工的灵活性;降低了企业的固定成本。中小企业通过正确划分部门和岗位的性质;建立完善的评估与激励机制;主动承担相应义务,正确运用人力资源招聘新途径——弹性雇佣,可有效破解我国中小企业人力资源困境。     

以科学的岗位设置管理推动医院人力资源管理模式的创新

科学合理的岗位设置和有效的岗位管理对创新医院人力资源管理模式。建立科学有效的人才激励机制具有重要意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结与剖析,对解决问题提出意见和建议,以科学的岗位设置管理为契机,改进和创新医院人力资源管理模式。     

电力企业有效薪酬激励机制构建之我见

人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素,构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面,详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。     

探讨财务预算对企业激励机制的作用及实践分析

财务预算在现代企业的管理中扮演着重要的角色,是其重要的管理手段,在企业的发展中发挥着至关重要的作用。在企业的财务预算中实施激励机制,牵涉到企业管理中的各个环节,企业内部管理人员和普通员工之间,岗位不同,奖励方式也就不同。因此,本文通过探讨财务预算对企业激励机制的作用,并提出完善财务激励机制的方法措施,从而发挥出财务预算对于企业激励机制的作用。     

事业单位专业技术职务聘任工作浅析

事业单位专业技术人员职务的聘任是单位人力资源管理的重要组成部分。把符合单位事业发展的专业技术人才聘用到相应岗位上,对于逐步完善事业单位的内部激励机制、促进事业单位改革和发展具有重要意义。文章从专业技术岗位设置、聘任制制定原则、竞争体现、机制完善等方面探讨了事业单位专业技术人员聘任制的重要性和完善途径。     

以科学的岗位设置管理推动医院人力资源管理模式的创新

科学合理的岗位设置和有效的岗位管理对创新医院人力资源管理模式,、建立科学有效的人才激励机制具有重要意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结与剖析,对解决问题提出意见和建议,以科学的岗位设置管理为契机,改进和创新医院人力资源管理模式。     

创新做实岗位练兵工作 推进油田技能人才队伍建设

加强岗位练兵工作是促进枝能人才队伍建设有效途径。中石化江汉石油工程有限公司锐意创新，大胆实践，以员工岗位练兵为抓手，坚持译化认识．荠抓共管，健全岗位练兵管理体系；科学规范，过程控制，创新岗位练兵实施办法；把握导向，着眼长效，完善岗位练兵激励机制，为枝能人才成长成才拓宽了通道，为企业实现可持续发展提供了有力的人才支撑。