创新建筑企业财务管理理念,实施现代企业发展战略思路

本文详细阐述了现代建筑企业财务管理观念的更新、财务管理效率的最大化、财务管理对象要素的转变、财务管理风险的规避、财务报告模式的创新、实施财务再造策略。着重强调了现代建筑企业要树立以人为本,创新现代建筑企业财务管理体系,实施现代建筑企业发展战略,从而推进现代建筑企业经济发展。     

财务预算管理问题的探讨

财务管理离不开财务预算,他是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的先决条件。在时下充满竞争和风险的市场环境中,企业要有长远的发展就必须建立健全的财务预测管理体系。它是实现企业长期战略发展目标的保证。本文通过对财务预算内容的概述,分析了我国财务预测管理体系中存在的问题,并对如何构建企业财务预测管理体系模型,提出了自己的意见。     

忠诚管家 诚信理财——记中国外运长航集团南京金陵船厂副总会计师邹志东

作为国有大型企业的财务当家人，邹志东在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、创新财务管理模式、强化造船企业经营管理等方面业绩显著。同时，他以一个党员干部的廉洁自律和忠诚坚守为建党九十周年庄严献礼。     

浅谈战略财务管理的目标

战略财务管理是将企业战略与财务管理紧密结合,以战略为导向开展财务管理工作,为企业总体战略目标的实现提供系统化支撑的管理体系。目前学术界对战略财务管理的研究还处于不断探索完善之中,但随着现代企业经营环境的变化,对管理要求的日益提高,战略财务管理将会得到更为广泛的重视和应用。实施战略财务管理会使企业管理水平实现质的飞跃,从而促进企业战略目标顺利实现,保证企业经济持续健康发展。     

财务预算管理问题的探讨

财务管理离不开财务预算，他是财务管理的重要环节之一，也是财务管理的先决条件。在时下充满竞争和风险的市场环境中，企业要有长远的发展就必须建立健全的财务预测管理体系。它是实现企业长期战略发展目标的保证。本文通过对财务预算内容的概述，分析了我国财务预测管理体系中存在的问题，并对如何构建企业财务预测管理体系模型，提出了自己的意见。     

锐意创新谋发展 和谐理财著华章

中国一航西安航空发动机(集团)有限公司在“航空报国,追求第一”理念的指引下,积极深化企业改革,不断加强企业管理。特别是在财务管理创新方面,进行了大胆的尝试和有益的探索,为公司跨越式发展和实施大集团战略做出了积极的贡献。建立符合现代企业制度的新型税收财务管理体系西航公司以建立现代企业制度为出发点,从强化财务管理、简化核算程序、规范会计行为、提高工作效率入手,改革现行的财务管理体系,建立资金集中统一、成本分层控制的财务管理新体制,实现了财务工作由核算型向管理型的重大转变。深入推进全面预算管理体系,全面预算工作取…     

集团财务管理模式和创新探讨

财务管理是现代企业集团管理的核心内容．构建与企业集团发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是这次金融危机以来，很多企业集团受到巨大的冲击，因此要想早日摆脱困境、提升本企业的核心竞争力．就必须把财务管理作为其管理体系的核心．树立以财务管理为核心的先进管理理念．并对财务管理模式进行创新与再造。     

企业财务管理全面提高经济效益分析

企业的财务管理是企业管理工作的一个重要的组成部分，其能够关系到企业财务分析能力的高低、实现企业稳定收入以及企业科学的规避风险的重要能力，是企业管理进行的核心部分，对于合理的改善企业经营管理和提高企业经济效益有很重要的意义。随着我国加入世界贸易组织和市场经济改革的逐渐深化，是我国的企业财务管理产生了一定程度的变化，我国的传统企业财务管理工作已经不能适应当前我国企业发展的要求，所以需要建立全面预算管理体系，深入强化企业资金管理措施，建立企业的财务管理制度并不断的实现企业财务管理体系的一体化。最终实现企业全面管理企业的财务工作，逐渐提高其经济效益。加强企业的财务管理是企业提高经济效益的主要的手段，企业财务管理工作能否完成，决定着企业经济效益的好坏，因此要想提高经济效益需要强化企业的财务管理措施。     

如何完善施工企业财务控制规范化管理体系

财务管理贯穿于企业施工生产经营全过程,为了适应形式发展,提高企业管理水平,增加企业经济效益,必须正确理解财务管理的内容和实质,建立完善的企业财务管理体系,以实现企业利润最大化的最终目标.施工企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给公司和集团层面的财务管理带来了难度.本文就如何完善施工企业财务控制管理进行阐述.     

财务管理体系构建原则及构成要素

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、义务的组织结构和文件化的规范运作程序、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。     

对企业财务管理目标的分析

随着企业管理观念的不断更新和强化,财务管理作为企业管理中的重要组成部分,也逐渐形成了科学、合理的管理体系,随着财务管理目标的确立,财务工作的明确性更加突出,对财务工作的要求也越来越高.因此,财务管理目标应当如何确立,如何实现财务管理且标将是人们不断深入探讨的话题.     

新企业财务通则资产营运管理解析

财政部于2006年颁发了新的《企业财务通则》(下称“新通则”),新通则在财务管理体制、内容等方面有诸多创新,对于构建现代企业财务管理体系、完善法人治理结构、推进现代企业制度建设意义重大。新通则界定了财务管理职责,围绕财务管理环节对企业财务管理内容进行了创新规范。为明晰投资者和经营者     

提高中职学校财务管理水平的策略

财务管理属于事业单位和企业管理体系中一项重要的工作内容.财务管理的顺利开展能够实现资金的合理分配和充分利用,保证资金安全.对于中职学校而言,高水准的财务管理工作能够促进单位更加健康、更加长久的发展,因此需要通过采取有效措施来提升财务管理水平.     

与时俱进 再攀高峰——记中国石油天然气集团公司尼罗河公司总会计师卢宏

[入选理由]卢宏在财务管理过程中,始终坚持贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司的总体部署,坚持以科学发展观为统领,以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术,在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代化财会队伍、创新财务管理模式,强化能源企业经营管理等方面取得了显著业绩,做出了突出贡献。     

基于业财融合视域的铁路运输企业财务管理转型研究

随着国家和市场对铁路运输企业内部管理水平的要求逐步提高,企业需要通过财务管理转型解决业务与财务管理脱节的问题,构建业财融合管理模式,形成统一的管理体系。据此,本文结合铁路货车车辆段财务管理的实际情况,探究企业目前在业财融合过程中存在的主要问题,并提出相应的管理优化策略,以强化财务部门与业务部门之间的合作,助力企业通过业财融合实现财务管理转型。     

网络经济下的财务管理创新

网络经济的迅速发展,给企业参与市场竞争带来了新的机遇,同时对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战,迫切需要进行财务管理创新。现剖析了网络经济下传统财务管理的弊端,并就财务管理创新的内容和实现对策提出了新的见解。     

用科学发展观推进企业财务管理工作

科学发展观是更好地实现党的十七大提出的宏伟蓝图和行动纲领的需要。在当前经济危机尚未见底,企业内外部形势异常严峻的情况下,我们更要以科学发展观为指导,全力推进财务管理工作,走一条内涵式发展的新路子。本文从转变理财观念、实施财务创新、规范管理体系等方面进行了较深入的探讨,对企业具有一定的借鉴意义。     

企业财务管理创新探索

企业财务管理创新足指企业财务管理在实现了量的渐进积累后，由于相关因素的影响和改变实现了质的突变飞跃，这一交替演进的过程就是企业财务管理继承和创新的过程。企业财务管理创新是一种有效而尚未被企业采用的财务管理方式或方法。财务管理是企业管理的核心。随着经济的发展，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。财务管理不仅是企业一切管理的基础，而且是现代企业管理的中心环节。     

试论ISO9004与全面质量财务管理

将质量管理体系ISO9004引入企业财务管理,实施全面质量财务管理,无疑将为企业实现经营目标和提升价值管理提供强有力的武器     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。