浅谈中小企业的人才战略

随着我国现代化建设的发展,中小企业的发展速度也在逐渐增长,人才的缺乏情况是严重影响我国中小企业进步的重要因素。中小企业在我国的国民经济中起着巨大的推动作用,中国经济的发展在很大程度上依赖着我国中小企业的发展,其在某种程度上也影响着各个地区甚至于国家的经济建设。影响中小企业发展的因素有很多种,其中最重要的因素是人才因素。     

浅谈中小企业的人才战略

随着我国现代化建设的发展,中小企业的发展速度也在逐渐增长,人才的缺乏情况是严重影响我国中小企业进步的重要因素。中小企业在我国的国民经济中起着巨大的推动作用,中国经济的发展在很大程度上依赖着我国中小企业的发展,其在某种程度上也影响着各个地区甚至于国家的经济建设。影响中小企业发展的因素有很多种,其中最重要的因素是人才因素。     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

中小企业人才战略的思考

我国中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用，而其自身发展也面临各种问题，为了解决这些问题就要重视人才这一重要资源。基于此，主要分析了中小企业在人才战略中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以更好的发挥人才的作用。     

浅谈中小企业人才吸引战略

发展中小企业是一个必然的趋势．为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。因为中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，在一定程度上影响地区乃至整个因家经济的繁荣和社会的稳定。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了90％以上，其产值和利润也占大部分，外贸出口额也占相当一部分比重；而且，中小企业还提供了75％的城镇就业机会。     

中小企业人才战略解析

<正>中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。中小     

金融危机背景下沿海地区人才回流与中西部中小企业人才战略

全球金融危机导致沿海地区的许多企业岗位需求减少、人才供求关系失衡。而中西部中小企业因受金融危机的影响较小,岗位需求和人才供求状况变化不大。这种人才需求和供给之间的对比差异导致沿海地区人才"回流"渐成趋势。中西部中小企业应充分利用人才回流的机会,优化企业的人才结构,低成本地引进企业所需人才,进一步赢得人才的竞争优势,促进企业人才战略的有效实施。     

中小企业人才战略评析

随着中国加入WTO,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈.中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题.本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议.     

中小企业人才战略评析

随着中国加入WTO,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈。中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题。本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。     

我国中小企业人才战略存在的问题及解决对策

中小企业作为我国国民经济的中流砥柱,其发展兴衰对整体经济水平有着至关重要的影响。2008年全球性的金融危机与今年央行紧缩性的货币政策使得我国80%以上的中小企业面临着经营困难,究其根本原因,即为缺乏高素质的人才及完善的人才储备体系与制度。为此,本文通过分析中小企业当前人才战略方面的现状,探析其存在的问题与困难,并提出相对应的解决对策。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业技术创新战略

企业是技术创新的主体。中小企业实施技术创新战略,认识技术创新的含义,分析技术创新的有利条件和制约因素,明确中小企业技术创新的类型和过程,对于提高产品质量,开发生产新产品,提供新服务,占据市场并实现市场价值,促进企业发展具有重要作用。     

论中小企业财务战略的选择

在对中小企业财务战略实施的现状进行探讨的基础上,侧重分析了中小企业财务战略特征,并给出了其财务战略选择的建议.     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

论中小企业技术创新战略

企业是技术创新的主体。中小企业实施技术创新战略,认识技术创新的含义,分析技术创新的有利条件和制约因素,明确中小企业技术创新的类型和过程,对于提高产品质量,开发生产新产品,提供新服务,占据市场并实现市场价值,促进企业发展具有重要作用。     

论中小企业的发展战略

随着改革开放的不断深入,中小企业对于拉动经济发展,扩大改革开放的作用越来越明显。但是,目前我国中小企业发展存在众多问题,本文分析中小企业发展现状的基础上,对我国中小企业发展战略进行探讨。     

论中小企业的基本竞争战略

本文对中小企业在竞争中应该采取补缺战略,这一普遍接受的观点进行了修正;提出了中小企业的三种基本竞争战略:差异补缺、局部替代和有限度地追随;通过建立一个系统的规范性战略框架,为中小企业的战略选择提供了明确的战略路径.     

论科技型中小企业人才文化塑造

中小企业在成长壮大过程中,人才问题是困扰他们的一个非常普遍的问题。如何解决这一问题是管理科学中实践和理论领域在新时期面临的新问题,本文从建设企业的人才文化出发,探索创建适宜中小企业的人才成长、激励和吸引的文化环境,通过对建立相应的人才环境的建立,为解决中小企业在人力资源管理中面临的困境打下良好的文化基础。