利用中问件技术构建煤炭企业管理数据采集系统

一、前言 煤炭企业属于离散型企业，在企业管理的信息化建设方面有着行业的特殊需求，对于市场中大多数流程型行业适用的管理应用软件在煤炭行业就不一定适用，而利用现有开发工具开发定制的管理应用软件，由于对开发人员的编程水平要求较高、开发周期较长等因素，导致煤炭企业管理应用软件不能按期完成的现象时有发生。     

油气长输管道信息化数据采集的有益探索——庆铁线扩能改造管道信息化数据采集的探索与实践

近年来,伴随着我国管道大发展和管道信息化不断深入,油气长榆管道的管理进入了一个信息化管理的新时代,同时如何进行数据采集为建设部门和管道管理部门提供信息保障与技术支撑便成为亟待解决的重要课题。本文结合中俄管网庆铁线扩能改造数据采集的开展情况,分析了长输管道的数据采集现存的几种错误认识和危害,并对长输管道信息化数据采集方法进行了总结归纳,为长输管道信息化数据采集提供一些参考和借鉴。     

新兴煤矿信息化建设的探索与实践

近年来,随着我国煤炭工业的快速发展,煤炭企业信息化建设取得了长足进展,但全国尚有40％的重点煤矿企业尚未实现集团公司内部联网。黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司新兴煤矿针对煤矿信息化系统多、涉及面广的特点,坚持“总体规划,分步实施”的原则,以安全生产为目的,以数据整合为基础,以实际应用为核心,充分挖掘企业在生产管理方面的应用需求,最大限度地发挥系统建设投资作用。     

加强基础建设 实现信息化管理

信息化基础建设工作是实现企业整体信息化的基础，需要从企业整体需求角度出发，以各应用系统为导向，有步骤，有重点地进行。基础建设工作要有前瞻性，要先于具体的软件系统的引进及应用，并渗透到系统应用过程中，在系统应用过程中进一步加强，这是企业推进信息化工作的先决条件。     

探求综合项目管理信息化

转变管理模式,坚持正确的变革路线 实际上,综合项目管理系统是项目管理模式的完全映射.自它开始建设的第一天起,就承载着暴露问题、凸显矛盾的责任,并不断与管理体系互动,推演出一系列措施,推动企业管理变革.     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

信息化建设要遵守客观规律

信息化建设的经验及教训信息化系统建设是一个持续改进的过程,建设还是要遵循客观规律。二十二冶集团经过2~3年的项目管理模块建设,积累的经验教训供大家参考。管理流程由业务主管部门几个骨干确定。出于公司复杂管理考虑,在管理过程中,总有不完善的地方,需要在开发初期,有明确的管理流程,     

信息化以管理需求为龙头

领导参与,把握方向,确保顺利开展 我集团领导层认为全面启动信息化建设,不仅是晋升特级企业的需要,更是大力提升企业管理水平的需要.不能图虚名、走形式,而要满足提升管理水平、服务长远发展之需的目标.推进信息化建设工作,要与企业长远发展战略相结合,与晋特及发展现状相结合,高标准定位规划,重实效逐步实施.     

从“烧钱工程”到“效益工程”

特级资质重新核定使企业信息化工作迈上新台阶 一把手重视,认识到位,是信息化建设的必要前提,也是开展信息化工作的重要保障.企业最高管理者的管理需求,发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感,是企业信息化最直接、最有效的驱动力.     

浅论信息技术在深化企业管理中的应用

企业扁平化管理是以业务管理精细化和管理过程有效的信息掌控为基础,从微观细节入手,以标准化、量化管理为手段,达到规范管理、提高执行力、提升企业决策精度的一种管理模式.如何将企业管理与信息化建设有机地融合在一起,实现企业和谐发展、科学发展,已成为企业管理工作的热点课题.     

行业信息化欲速则不达

企业信息化重心已从计算机普及应用、基础设施建设,转向系统架构优化、核心业务系统建设、系统服务质量优化、异构系统集成以及核心人才队伍建设等方面。行业信息化建设评价行业信息化总体成效。计算机、因特网及工具类软件大规     

保稳定运行 防患于未然

上海金山石化十分重视信息系统的建设，先后建成了信息查询系统、财务系统、办公自动化、产品销售、生产调度、采油系统和物资管理系统等网络应用系统，信息化建设工作走在了同行业的前列。金山石化的各分支机构和部门都已通过网络紧密地联系起来，每天都有大量的信息通过网络进行传递和沟通，极大地提高了办公的工作效率。同时，科技创新推动管理创新，     

源头数据:一次采集 共享应用

源头数据采集通过配置数据迁移软件模块,建立源头数据向勘探、开发专业数据库的迁移,保证源头数据库与勘探开发库的同步,实现一次采集全局共享。中原油田源头数据采集开始于2010年5月,经过3年多的建设,已经形成了成熟的源头数据采集管理体系和统一的源头数据资源,特别是数据的齐、全、准程度大幅提高。源头数据采集全面运行通过"十一五"期间的信息化建设,中国石化基本建立了油田企业信息化标准体系,形成了中国石化数据资源企业标准并投入运行。     

社旗局:农网改造升级起点高

<正>为落实"三新"农电发展战略,统筹城乡电网建设,做好新一轮农网改造,河南省社旗县电业局按照农网规划及建设"一体化、集约化、智能化、信息化、标准化"的基础要求,总结以往农网改造经验,及时制定工作措施,不断强化责任意识。提高认识,开展"五个一"活动。新一轮农网改造升级工程属于国     

班组标准化为我们解决了很多实际问题

"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。     

信息化落地六大方略

初期实施的困难和问题 一是以机关业务人员为核心进行的需求调研不能完全与现场实际的复杂工作完全吻合: 二是机关业务人员在考虑系统时,通常只站在自身角度考虑应用,不能站在全局角度考虑应用,各业务之间的协调性和包容性不够,导致部分要求调整的需求为无效需求;     

中国石油天然气与管道ERP系统进入全面推广阶段

2008年3月14日,中国石油天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行,同时这一系统在中油集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设,这是中油集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。ERP系统的上线,为统筹管理和优化企业人、财、物等资源提供了有效的信息化手段,成为天然气管道信息化建设的示范性工程。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

信息化建设推动转制企业的管理变革

<正>随着OA、ERP、MES等核心应用系统的日趋完善以及应用的逐渐深入,为我国企业业务发展和管理变革提供强大的IT支撑。我国现有部分由事业单位转制企业的科研院所,急需在体制和经营模式上都进行转变,信息化建设对于转制企业的管理变革有着积极的推动作用。信息化建设不是简单的工作平台的改变,它将对企业原有的工作流程、组织结构、工作方式以及人们原有的思想观念产生巨大的冲击,甚     

集团信息化整合之道

大型企业集团一般下属单位比较多,各单位在长期的发展过程中建设了大量的应用系统,由于总体规划缺失,造成了系统间的数据和信息共享存在较大的问题。如今在激烈的市场竞争中,为加强集团化管理,提高集团决策能力和水平,集团一方面要加快信息化建设步伐,另一方面又要进行系统整合。在整合过程中常常由于管理和技术的原因,在解决旧有的系统整合的时候,又出现新建的系统不符合规范的情况。如何在建设过程中有效的避免这些问题,避免重新陷入系统整合的老路,是多数大型企业集团在信息化建设过程中需要致力解决的问题。