走出成本管理误区

<正> 重视成本、加强成本管理固然是件好事,然而,目前许多企业在成本管理的认识上存在着几个误区。这不仅无法使成本管理达到合理化,而且严重影响了企业的正常生产经营活动。主要误区表现在以下几个方面:     

打造民营化工新形象

广大民营企业及民营企业家期盼已久的“首届中国民营化工发展会议”如期隆重举行了。这次会议的主题,是落实党的十六大提出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有经济发展”的精神,研究探讨解决民营化工发展中的问题。目前,全国共有规模以上民营化工企业4000多家,其中销售收入超过亿元的有200多家,有的甚至已发展成为行业的排头兵。民营化工就整体而言存在规模偏小、管理薄弱、信息不畅,资金、技术和人才缺乏等问题。会议上,主办单位为参会的100余名代表提供了一个相互交流的机会,大家畅所欲言,收获颇丰。     

抢占高科技“制高点”──安徽省机械工业发展高新技术产业综述

当前，高新技术产业已被人们普遍视为国内外市场竞争的“制高点”，谁抢占了这个“制高点”，谁就能在世纪之交立于不败之地。为了加快用高新技术改造企业的步伐，近年来，安徽省机械厅加大发展高新技术产业的力度，将技改资金和利用外资的70％，用于重点企业和重点产品的技术改造，一批企业通过高新技术改造，步入了新天地。原军工企业安徽省淮海机械厂从大别山搬迁到合肥后转产微型汽车，他们依靠自身技术力量，瞄准世界先进技术水平，攻破了道道高技术难题，终于在全国同行业中率先研制开发出我国第一辆高新技术微型汽车，批量投放市场后…     

中国最好 亚洲最强 世界最大 滨印巨龙腾飞的奥秘

滨印集团之所以瞄准“中国最好、亚洲最强、世界最大”的目标发展,连续十年月月盈利、年年前进,主要是靠快速反应机制,坚持走国际化经营之路。一、建立科学的决策机制,实现决策管理的战略化买方市场可谓瞬息万变,而滨印作为外向型企业,不仅要面对这一变化,而且要不...     

汉德科技创新抢占转型制高点

本报讯从1985年引进斯太尔车桥技术到2004年MAN技术的快速国产化;从2007年国内汽车关键总成技术的首次出口到2009年荣获"中国自主创新型汽车企业奖";从2011年产品试验室通过国家CNAS试验室认证到2012年与清华大学合作成立车桥联合研究中心、扩建国家     

加强营销网络建设抢占化肥市场制高点

谁拥有网络资源，谁就拥有了市场主动权。化肥市场的特点要求有网络体系的支持。一方面化肥企业生产是常提连续运行，而销售则随农时的季节性，有淡旺之分。企业要及时售出产品，回收货款，减少库存积压，加快资金回笼和周转，在市场经济条件下，要求有一定数量的稳固的客户与之合作建立起强有力网络体系与营销匹配。目前化肥市场产品供大于求，销售平淡，滞销和旺季时间短，旺季不旺。仅靠客户上门求购，单纯买断经营的营销模式不能适应市场。同时化肥市场持续疲软，价格不断下滑，经销商经营难度加大，“蓄水池”作用大大下降，原有的市场萎缩，销售量下降。为了保持目标市场的份额，提高市场占有率，要运用营销网络，以抢占、巩固和开拓市场。依靠自己的“根据地”迎接激烈复杂瞬息万变的市场竞争。     

依靠技术创新发展高科技 促进民族医药产业的快速发展

在21世纪知识经济即将到来之际,党中央召开了全国技术创新大会,并做出了加强技术创新发展高科技实现产业化的伟大战略决策,指出要加强面向市场的研究开发,大力推广应用高新技术与适用技术,使科学技术转化为富有竞争力的商品,形成新兴高新技术产业.河北省技术创新大会的隆重召开,使我们科技人员倍受鼓舞.回顾几年的创业史,也正是依靠技术创新,发展高科技,完善管理机制才促进了河北以岭医药集团的迅速发展.河北以岭医药集团创业于1992年,七年多的时间内,便从借款10万元滚动发展到现在拥有固定资产过亿元,占地面积46亩(30663.6m2) ,建筑面积5万m2,职工600多人,年产值过亿元,利税近3000万元,下设医药研究所、附属医院、药业公司、保健品公司、香港医药公司、中药材公司等子公司,集科工贸一体化现代医药高新技术产业集团.集团公司先后承担两项国家重点项目,12项省市级科研课题,走出一条依靠科技创新、发展中医药产业的创新之路.     

加入WTO后我国企业发展的战略思考

本文对我国加入WTO后，企业所面临的新形势进行了分析，在此基础上，对我国企业的发展战略情况了自己的看法，认为在新的竞争形势下，在制订企业战略时，必须认真考虑，培育企业竞争力，改进和完善营销机制，企业要善于学习，有效的人本管理等问题，只有这样才能增强和持续增强企业的竞争优势。     

上汽集团:多领域抢占发展制高点

近日,上汽集团公布的2021年汽车销量数据显示,全年整车批发销量达到546.4万辆(终端交付超过581万辆,同比增长5.5％),连续十六年保持国内第一,领先优势已扩大到近200万辆,自主品牌、新能源汽车、海外出口均实现百分比两位数较快增长. 多个领域实现领跑 有证券分析机构指出,上汽集团持续整合内外部资源,蓄力投入电动...     

浅论建设鲁纺强省与实施三大战略的关系

<正>山东省委、省府明确提出,要通过“十五”或更长一些时间的努力,把我省建设成大而强、富而美的新山东。我省纺织“十五”规划指出,“十五”纺     

深化改革现活力 创新管理出效益

下峪口煤矿始建于1970年,年产原煤120万吨,年洗精煤80万吨,是陕西创能煤电股份有限公司的骨干矿井。面对新形势,下峪口矿领导一班人团结带领全矿干部职工大力实施“以人为本,科学管理,创一流业绩,建文明矿井”的企业理念,内强素质抓管理,外树形象争市场,走出了一条自我解困、谋求发展的成功之路。连年超额完成各项经济技术指标,实现了最佳经济效益。先后荣获“全国煤炭行业二级企业”、“统配煤矿标准化矿井”、陕西省“文明单位”、省“先进企业”等称号。     

企业发展与机制创新

一、必须建立适应市场、灵敏有效的企业营销机制从近几年国企改革与发展情况看 ,不少企业受市场约束 ,产品销售不畅。但深入研究不难发现 ,不是市场制约加大 ,而是企业本身适应市场的本领太小 ;不是所有的产品都没有销路 ,而是企业没有适应市场需求的营销机制。因此 ,在买方市场全面形成的情况下 ,企业必须系统地研究营销问题。一是确立全新的市场经济营销观念。市场经济条件下的资源配置由市场来实现。市场需求什么就生产什么 ,把市场需求摆在首位 ,以市场作为企业活动的始点和终点。二是通过改革建立反应灵敏、运作高效的营销机制。充分利…     

抢占制高点——辽宁盘锦销售分公司发展纪实

盘锦销售分公司在市场竞争异常激烈的情况下，积极采取措施，抢占制高点，收到了明显的效果。 盘锦销售分公司１９９８年６月划归中油集团，下设１２座加油站，一座油库，２００１年度他们借东风、乘大船实现销量８万多吨，完成了上级下达的任务指标。 盘锦市成品油市场有其特殊性。油田、大小炼厂毗邻，油品来源复杂，零售市场混乱……如何扭转这一被动局面？起步伊始，盘锦销售分公司领导班子在经理兼党委书记杨晓春的带领下，在地方政府的支持下，对全市的成品油生产和经营市场进行全面的清理整顿和监督管理，三年来共取缔土炼油厂１００…     

抢占风电技术制高点 服务全球能源互联网发展

<正>我国风电产业发展现状与问题截至2016年底,我国可再生能源(含水电)累计装机量超5.5亿千瓦,占全部电源装机总量的33.9%,发电量超过1.4万亿千瓦时,占比达到24.8%。其中风电的装机量和发电量占比分别达到9%和4%。风电已经成为我国的第三大电源。得益于国家政策的支持,从2011年到2016年,中国风电保持年均2000万千瓦的装机(见图1)。其中2015