企业文化的外显-- 以中诚公司为例

一、文化外显要结合企业具体 企业文化不是老板一个人的,也不是董事会等高级管理人员的,它应该是为广大员工所共同分享并恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映.企业文化的建设,不应是在办公室里面讨论之后就得出并完成的,它的形成、宣传与推广都需要广大职鞍工的参与.它的内涵是凝结于每个职工头脑中并赖以行事的准则,然而企业文化的外显却是关乎于该准则的正确形成与定位的关键环节.     

论企业诚信营销文化

所谓企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销理念相适应的规范制度等的总称。它是企业处理人和事、人和物、人与人关系形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。企业营销文化是从文化的深层次上研究，在营销活动中如何利用文化对经济起更好的推动作用。     

论加强企业文化建设的思考与对策

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。     

浅议基于和谐劳资关系的企业文化建设

从理论上来说,企业文化又可称之为组织文化.它是企业全体员工在一定时期的生产经营过程中逐步积累并最终建立起来的一种为企业员工共同接受的价值观、行为准则以及心态信念的总称.这也就是说,企业员工是企业文化的构成主体,企业文化的形成来源于企业员工,作用于企业员工,承载于企业员工.     

试论民营企业文化的塑造

什么是企业文化？企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业经过时间长河沉淀下来的习惯,真正的企业文化不是一句话,一个口号,而是员工的一个目标,它来自实践,不可盲目移植。企业要想立于不败之地,     

影响企业文化发挥作用的原因

<正>企业文化是企业精神、制度特征和内涵的统称,其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。企业文化建设不是孤立的,它必须以社会主流价值观为依托,以社会发展为基础,才能树立起正确、科学的企业文化。现实中,一些企业的企业文化建设内涵脱离社会主流价值观,出现员工不忠诚、人员流失等与企业文化发生背离的现象。     

影响企业文化发挥作用的原因

企业文化是企业精神、制度特征和内涵的统称,其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。企业文化建设不是孤立的,它必须以社会主流价值观为依托,以社会发展为基础,才能树立起正确、科学的企业文化。现实中,一些企业的企业文化建设内涵脱离社会主流价值观,出现员工不忠诚、人员流失等与企业文化发生背离的现象。     

试论企业的道德文化建设

企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。它是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的企业经营哲学、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化分为企业道德文化、制度文化和物质文化三个层次。道德文化是企业文化中最根本的,它决定着其它文化活动以及员工的实践活动方向。     

企业文化与制度管理有效融合探讨——从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起

企业文化是通过企业实践,把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等,融入到企业管理制度中,为全体员工所认同和遵守,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。企业制度是企业文化的构成部分,是企业文化的一种外在表现形式,体现着企业的内在精神。成熟的企业在设计它的战略方案和管理制度时,必须认真考虑企业制度与文化理念的有效融合。从晟元集团企业文化和制度管理新实践的案例说起,对如何实现企业文化与企业制度管理的有效融合作一探讨。     

改善心智模式 打造“文化型企业”

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在企业文化建设创新推进工作中，我们以创建学习型组织为切入点，围绕精心打造“先进的企业文化、精良的技术装备、优秀的员工队伍、和谐的工作环境”为共同愿景,在实践中积极主动地改善心智模式，转变思想观念。创新理念、倡导新的价值观、丰富创新活动方式,推动了生产经营等各项工作的全面进步。     

福建农村信用社企业文化建设的实践与探索

福建省农村信用社企业文化建设已经取得了一定的成果，形成了自己的企业价值准则、口号、行为规范等。但另一方面，企业文化建设存在定位不明、传播不广、认同不高、脱离经营等问题，从而在凝聚员工向心力、鼓舞士气等方面，仍有改进空间。     

论企业文化的管理模式

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。没有强大的企业文化、企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。     

论企业文化的管理模式

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。没有强大的企业文化、企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。     

对基层企业文化建设的认识和思考

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化的建设和塑造不可能一日而成、一蹴而就,它是以经营理念及组织行为的规范,通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式,直到最后,形成一种习惯。     

改善心智模式 打造“文化型企业”

<正>企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在企业文化建设创新推进工作中,我们以创建学习型组织为切入点,围绕精心打造"先进的企业文化、精良的技术装备、优秀的员工队伍、     

企业文化建设在企业管理中的重要性分析

在长久的企业管理实践工作的过程中,我们已经深刻地领略到企业文化是企业发展的灵魂,它从不同的角度影响着企业。企业文化是被企业成员广泛认同和普遍接受的价值观念、思维方式和行动准则等群体意识的总称。企业通过培养、塑造这种文化,来影响员工的工作态度与方式,从而达到企业目标。因此,企业文化建设是企业管理的重要基础,文章中就对企业文化建设对企业管理的作用和意义进行分析。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

创新孕育特色──华乐集团企业文化建设

现在的企业都在谈创新，创新的内容很多，科技创新、管理创新、经营创新等等。尽管这些创新很重要，但是要保持企业健康发展，最重要的还是企业文化的创新。 企业文化理论的发现，曾在管理界引发了一场根本性的革命，知识经济时代对于企业来说也是企业文化竞争的时代，培育特色的企业文化，必将成为知识经济时代企业生存和持续发展的关键。企业文化并不是自发地形成和昌盛的，它需要企业经营者去挖掘、去总结、去培养、去提炼，它必须是由企业上层倡导，全体员工来实现的。 发展战略 文化先导 企业发展的关艺在人，而决定人一切行动的是思缝…     

企业文化的理性思考与现实构建

一、企业文化的基本内涵 企业文化是经济意义与文化意义的混合，是在企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化影响，是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。这里的“文化”不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学；不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。综上所述，企业文化就是企业的无形资本，它涵盖了除设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西，其中包括品牌、战略、制度、管理、服务、环境、涉外形象等等。     

你若盛开 蝴蝶自来——浅议企业文化策略

企业文化,是指企业在长期经营实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单来说,就是一个企业在形成之后、发展历程中,企业领导对企业发展目标、产品定位、人才培育等方面的经营和管理在日积月累的沉淀后,在企业员工、企业客户甚至于公众中形成的一种思想反映。