浅谈企业领导者应具备的内在素质

建立现代企业制度和办好企业发展生产的关键在于企业领导。目前，国有企业需要一大批能承担风险、善于谋划的杰出企业家，但是，根据世界各国经验，经济发展的初期，最缺乏的生产要素是企业家，这也反映我国目前的实际情况，目前我国没有准备足够数量合格的企业家。而且，从形势发展看，大多数企业领导知识面不广、视野狭窄、见识闭塞、缺乏全面和长远的眼光。现在我国已经加入世界贸易组织（WTO），参与世界经济的激烈竞争，所以，急待培养、选拔一大批合格企业家来承担如此艰巨的任务，建立充满活力的中国社会主义特色的现代企业制度和…     

模范领导者的五种行为

领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情     

现代企业领导者素质浅谈

有一个美国人曾说过:“美国的事业在企业”。这句话不仅适用于美国,同样适用于市场经济方兴未艾的中国。国家要富强,民族要振兴,都离不开企业的发展。而企业能在日趋激烈的市场竞争中把握市场脉搏,并求得发展,设备、资金、信息等固然重要,但更重要的是人,特别是企业的带头人。一个拥有优秀     

现代企业领导者应具备的基本素质

领导者的素质是领导行为的关键。一个领导者应具备德、识、能、体四方面的基本素质才能适应社会的需要,才能在竞争中立于不败之地。一、德。主要指思想品质、道德修养。对领导者的素质要求是多方面的,但品德素质始终占首位。这是因为,良好的品德受到下属的爱戴和敬佩,成为下属的榜样、楷模;良好的品德可以获得同行的支持,对人是一种感染,一种震摄;良好的品德具备者常常是同行眼中的英雄,是人进入最高人生境界所必须的;良好的品德能引起公众的认同感,可以使其登上权力的顶峰,有助于领导有效。从目前情况来看,现代企业领导者应具…     

领导者负向行为解析

领导活动是领导主体在一定环境内为实现群体目标而进行的实践活动，是一个可操作性的动态过程。在现实的领导活动中，领导群体的行为具有二重性，即：有的行为有利于领导目标的实现。有的则不利于领导目标的实现。我们可以将有利于领导目标实现的行为称为正向行为．反之则称为负向行为。本文主要探讨领导者的负向行为。     

谈企业领导者的非权力性影响力

企业中,非权力性影响力体现了企业领导者本身的素质、人格、学识等修养水平,具有感召力和潜移默化的特点。良好的非权力性影响力能激发下属的工作能动性,有助于提高企业管理效能,对企业的发展与稳定起到重要的作用。     

现代企业领导者的五种素质

一、智：领导者必须聪明而有智慧，遇事能作出准确无误的判断和及时而合理的庆定； 二、信：信赖自己的下级，并能获得部下的信任； 三、仁：体贴、爱护下属，时刻把部下的事情挂在心上； 四、勇：有勇气、有魄力，处事果断，干起来雷厉风行； 五、严：遵守法纪、赏罚分明。 日本人用什么方式称霸美国车坛？日本商品又是用什么方式行销全世男？读完下文也许你就会明日。 顾客就是老大 基本上，日本企业和西方企业对顾客的看法是不同的。在西方的行销观念中。厂商与顾客的关系就是交易关系。因此，双方是各取所需的平等地位：厂商想尽量从这…     

企业领导者八忌

越级管理，领导一忌 企业领导者要牢记“统一领导，统一指挥”的管理原则，一级管一级，一个兵只有一个顶头上司，只向顶头上司负责，只接受顶头上司的领导和指挥。尽可能不越级指挥，越级管理，极易导致双重领导，下级会苦不堪言。     

现代企业领导者的人才观

历代创业者,无不从重视人才开始. 春秋战国,群雄争霸,贤才之士入楚楚重,出齐齐轻,为赵赵定,叛魏魏伤.     

刍议提高企业领导者的情绪智力

情商概念的界定情商即情绪商数,又称情绪智力,它是心理健康的主要标志,是人们了解自身的感受,善于自我察觉,控制冲动和恼怒,理智处事,自我激励,面对各种考验而保持平静乐观的心态,心理年龄年轻。情商主要有以下几点:一是认识自身的情绪;二是能妥善管理自己的情绪;三是自我激励;四是认识他人的情绪;五是人际关系的管理。这些素质听起来好像与商业无关,但有研究发现,情绪智力和可测控的结果之间有着直接的联系。没有很高的情绪智力,一个人即使可能受过良好的培训,有分析的头脑,也有无穷尽的点子,但是他还是不会成为一个成功的企业领导者。领导…     

领导者获得非权力影响力的途径

正非权力影响力是相对于权力影响力而言,是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质,作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者怎样才能获得非权力影响力呢?以品为本,打好基础品就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品     

从三藏取经看企业领导影响力

<正>一、前言现代社会,一个企业的领导者要实现有效的领导离不开其对员工的影响力。然而企业员工的能力、特性各不相同,如何施展领导影响力才能让企业员工跟随企业领导共同完成组织的目标呢?关于这个问题可以向吴先生笔下的三藏法师学习借鉴。三藏爱徒     

关于企业领导者提升自身影响力的研究

"影响力"是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者的影响力提升有利于领导与下级、职工的沟通,有利于领导权力的有效发挥,有利于调动员工的积极性。但是,目前权力泛用、道德失范、心理失调等因素制约着领导影响力的发挥。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,要严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大企业员工改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。     

“挖”出潜在领导者

当一个潜在的优秀领导人出现在面前时,你需要先其他企业一步发现他并将其招至麾下。     

提升图书馆领导者的影响力

本文阐述了图书馆领导的概念,阐明了领导的实质,给出了图书馆领导者提升图书影响力以实现图书馆为读者有效信息服务的主要途径。     

不同于管理者的领导者

一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。