个性化定制员工绩效管理体系

谁都不会否认绩效管理十分重要，但真正在企业实践中对绩效考核却有种“鸡肋”的感觉。     

平衡的美景--平衡计分卡与温州农行绩效管理体系改革

1992年哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁大卫·P·诺顿开发的一种全新的组织绩效管理方法:平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的绩效考评方法,设计了一个包含财务、客户、内部程序、学习创新四个维度的测评体系。据GartnerGroup调查,《财富》杂志公布的世界排名前1000家公司中有70%以上的公司采用了平衡计分卡系统,而在银行、保险公司等所谓财务服务行业平衡计分卡的应用比例更高。农业银行在温州分行岗位分类分级试点工作中,在外部咨询公司协助下,利用平衡计分卡建立了一套全新的绩效管理体系,开创了国内银行界实施…     

“拷问”绩效管理

目前许多企业实行了绩效管理,但在一些企业,尤其国有企业,绩效管理的作用和效果并不像预期中那样好。水土不服南橘北枳绩效管理之所以在很多国内企业出现＂水土不服＂,难以见到实效,原因存在于以下方面：首先,绩效管理深受中国传统文化和社会制度的影响。中国传统文化讲究＂中庸之道＂,强调社会关系的和谐。在这样的文化背景和企业氛围下,管理者＂好好先生＂的定位和被管理者＂不患寡而患不均＂的心态,使得考核特别困难。绩效考核还涉及面子问题。     

实施全面绩效管理,提升企业竞争力

全面绩效管理体系是一种能够有效提升企业整体绩效的管理系统,本文从全面绩效管理的流程出发,重点介绍了在绩效规划、执行、考核以及反馈阶段的工作要点,以期为企业人力资源工作者提供一定的借鉴     

关于环保专项资金绩效管理体系的研究述评与展望

随着环境问题的突出,环保专项资金的绩效受到社会各界的关注。目前国内外学者已经对政府支出的绩效管理展开了一系列的研究,并取得了一定的成果。本文对政府支出和环保专项资金绩效管理体系的相关研究进行回顾,并展望未来的研究方向。     

完善商业银行绩效管理体系的构想

绩效管理是商业银行资源管理系统中最重要的组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学、合理并满足商业银行适应外部经济金融环境变化的绩效考核体系,对国内商业银行来说是一个重大课题。本文试从某商业银行现行绩效管理体系入手,依据商业银行在绩效管理体系方面的有益尝试．探讨绩效管理体系的建立。     

IT行业平衡计分卡绩效管理研究

随着我国经济的发展,高科技电子行业的发展越来越快,信息技术(Information Technology,即IT)行业作为其典型代表,逐渐成为国民经济中一项重要又活跃的成员。在这个充满了朝气的IT行业里,对于财务指标,     

以战略为导向的企业绩效管理体系的改进与完善

以战略为导向的绩效管理是在新时代的背景下应运而生的,绩效管理可进一步验证企业战略目标是否合理,可检查和监控企业战略目标的实施状况,是企业发展的推动和指导.以战略为导向的绩效管理不同于传统绩效管理,以战略为导向的绩效管理符合新时代下的企业发展需求.本文在分析以战略为导向的绩效管理和传统绩效管理的区别的基础上对如何改进与完善以战略为导向的企业绩效管理体系等问题进行阐述.     

中国历史文化与农业银行企业文化

"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。"作为经济核心的银行业界,本应在企业文化建设中起领头羊作用,但在事实上却沦为企业文化的落伍者。本文就农业银行在企业文化建设中的现状、问题,通过分析"奥运文化",优秀传统文化对现代企业文化的借鉴以及成功的企业文化案例,提出农业银行企业文化建设的基本思路和发展定位。     

商业银行与绩效管理

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现组织经营战略的管理体系。建立科学、完整的绩效管理体系,对于促进企业战略目标层层分解、落实,帮助各级组织和员工明确工作重心，甄别员工业绩水平，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩为导向的绩效管理文化都具有非常重要的意义。     

论加强企业业绩评价与员工绩效管理

企业改革是一个全方位的过程,仅靠完善公司治理层面无法达到提高企业竞争力的目的,还必须有管理层面的改革同时进行。本文主张将企业业绩评价与员工绩效管理结合起来,并根据公司的治理结构提出业绩评价体系一外部业绩评价与内部业绩评价,主要服务于公司管理。     

绩效管理 思，而后行——设计绩效体系

企业绩效评价关系到多方面的利益,要评价经营者对所有者利益忠诚与否并衡量企业经营状况好坏,科学合理的绩效评价标准责无旁贷。 绩效评价在我国起步较晚,目前,业内采用的评价标准不尽合理。如何引入绩效管理理念,搭建符合企业自身特点的切实有效的绩效管理体系,使绩效管理真正能够发挥其应有的作用,是目前我国企业实践工作中的一个重点、热点,更是一个难点。     

现代绩效管理方法：平衡记分卡在农业银行的初步设想

绩效管理是永恒的管理主题，如何进行自上而下的有效绩效管理，实现企业可持续发展历来是管理关注的核心。随着金融竞争全球化的加剧，到2006年底，中国加入WTO逐步开放全面金融业务的承诺将在全国大部分地区推行，各商业银行加快了全面绩效管理改革的步伐，力争在复杂多变的竞争环境下调动职工的工作积极性和创造性，增强核心竞争力，实现企业最大限度的发展。本试就现代绩效管理方法“平衡计分卡”在农业银行如何推行，提出一点设想。     

建立高职院校绩效预算管理体系的思考

高职院校面对新的经济环境,如何有效地对有限的资源进行合理配置和管理,成为财务管理的重要问题。本文从高职院校的实际出发,对如何建立适合高职院校的绩效预算管理体系进行了认真的思考。     

医院全成本核算的绩效管理体系构建思考

现阶段,随着居民健康需求不断增长,医院工作量显著增加,收支规模持续扩大,业务活动也更加繁杂,经济运行压力增加。强化成本核算与控制,对提高医院经济运行效能,起到积极作用和影响,也是现代化医院管理制度建设的重要内容。目前,医院全成本核算管理体系难以满足管理需求,需要加以优化与完善。本文针对医院全成本核算的绩效管理体系构建问题,采取实践分析方法,展开具体论述,提出绩效管理体系建设的策略,给相关人员提供参考借鉴。     

构建以KPI为核心的高校教师绩效管理体系

随着近年来中国高校教师的绩效管理体系的初步构建和落实,绝大多数的高校都已经有一套适合于自身的教师绩效管理体系,但是,很多高校仍然存在绩效管理措施难以落实的现象,究其原因还需从源头找起．从实践困难这一方面说明了教师绩效管理体系不够完善成熟．亟需从理论上进行深化探讨。对此,文章从完善高校教师绩效管理体系切入,分析了现有绩效管理体系存在的问题及现有研究的不足,构建了以KPI为核心的高校教师绩效管理体系并给出了实施建议。     

提升国有企业绩效管理有效性的思考与策略

绩效管理是企业组织的人力资源管理基础之一。不管组织规模大小,还是业务模式简繁,只要拥有了一定数量的员工,绩效管理都是必不可少的。本文针对当前国有企业绩效管理工作中所存在的领导重视程度不高、绩效评价工作"轮流坐庄"的问题。从强化绩效管理工作基础、完善绩效考核制度体系、深化绩效考核评价成果的三个方面提出了相应的解决策略,以期对当前国有企业进一步做好绩效管理工作有所帮助。     

新形势下改进农业银行财务管理的思考

近几年来,农业银行财务管理向全面价值管理转变,财务管理的体制、机制、手段、方式向现代化、标准化、规范化和精细化方向发展。在新形势下,加强农业银行的财务管理,应从建立长效科学的绩效考评体系、完善预算管理体系、加强全面成本管理、提高贷款定价水平、强化财务风险管控能力、提升财务人员队伍素质等方面持续推进。     

绩效管理中沟通很重要

绩效管理是一个完整的系统．具备完善的工作流程．也是一项系统工程．不是简单的绩效考核．更不是简单的管理者对员工做某事。笔者认为．作为各级管理者要树立这样一种理念．即绩效管理是企业文化的重要组成部分．是联系的、发展的、全面的、主动的管理过程．渗透到企业的日常管理工作中．是管理者和员工的持续双向沟通对话过程．绩效管理的成败与否关键在于管理者和员工的沟通程度．也在于其过程的连续性与有效性．