企业中层执行力短缺的原因及对策

执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分.目前许多企业存在中层执行力短缺的现象,主要由于中层管理者的观念、企业的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及企业文化等方面存在缺陷.因此,应从这些原因入手,采取措施提高中层管理者自身综合素质,制定和完善企业的监督考核制度及激励制度.改进企业制定目标的方法等等,以提升企业的中层执行力.     

执行力与胜任力理论对企业中层管理者培养的启示

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,中层管理者执行力的高低,决定了其绩效的好坏,而执行力的高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型,为组织选拔、聘用、培训以及考核中层管理者提供了一定的理论参考。     

浅谈企业培训执行力的构建

本文根据当前企业存在的培训工作执行能力较弱的现实情况,从企业培训工作组成的制度规范、任务实施、团队建设等三个主要环节入手并展开,提出从培训激励约束机制、培训团队、培训工作实施和培训团队的执行力文化等四个方面出发,构建企业培训执行力。     

关于打造企业高效执行力的思考

企业执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。文章分析了企业执行不力的原因,在此基础上探讨了提升企业执行力的途径,提出了打造高效执行文化、完善执行制度建设和强化执行过程管理的思路。     

浅析企业廉洁文化与提升执行力

文化是促进生产力发展的无形要素,文化的企业是具有自身特色的战略性企业。企业要实现可持续的、又好又快发展,除了决策层能善于捕捉发展的机遇,有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外,更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争,归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣,直接关系其生存与发展,是区别平庸与卓越企业的试金石。     

再言执行力

在神火集团“十一五”规划实施进入最后一年、“十二五”规划正在抓紧完善、企业改革发展面临新形势新挑战、处在市场竞争更加激烈、环境更加复杂的关键时期,神火集团推出有力之举,把2010年作为执行力强化年,把强化执行力工作列为全年的工作重点,李崇董事长提出了“主、火、实、学,义、廉、创、和”八字方针的执行核心文化,全力打造神火集团执行力强化工作。     

高科技企业创业团队的成功特质——基于小米科技创业团队的案例分析

以团队为主体的创业活动现已成为社会经济发展的源动力和新的增长点。对于新创企业而言,一个优秀创业团队需要具备哪方面的能力才能带领企业发展并高效运作,这一话题具有重大的现实意义。本文从团队成员能力、团队文化和团队制度三个要素角度探讨优秀创业团队的特征,建立模型并结合小米科技创业团队进行案例分析。研究结果显示,团队成员能力是企业发展的有力支撑,团队文化是企业发展的持续动力源,团队制度是企业有序运作的保障,三者相辅相成,是优秀创业团队必不可少的重要要素。     

关于提升企业执行力建设的思考

<正>执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。当前,企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神,更是执行力的竞争。执行力强,则能抓住机遇、加快发展,执行力弱,势必贻误时机、影响发     

商业银行企业文化与思想政治工作的有机结合

作为国有控股商业银行,如何正确处理思想政治工作和企业文化建设的关系,促进我国商业银行的和谐发展,是摆在各级管理者面前的一个现实而紧迫的问题。     

做好企业发展的护路人——人力资源管理者在企业发展中的作用初探

<正>众所周知,出于种种原因,我国引入现代企业管理制度并以之规范企业经营管理的总体时间并不长。直到上世纪九十年代,伴随着网络产业的兴起,企业中的"人"才逐步引起理论界和企业界人士的广泛重视,人力资源管理从而成为企业管理中不可或缺的职能部门。但因人们受计划经济时代所残存的传统观念影响。直至今日,仍有很多人将人力资源管理视为人事劳资管理,工作也仅限于招