关于中国家族企业几个概念的辨析与认识

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业等同于落后的企业制度.本文从家族企业的定义着手,分析了家族企业与公众企业,以及传统企业制度与现代企业制度的区别联系,论证了家族企业与企业制度没有本质的关系.在此基础上根据企业生命周期理论,企业所处不同阶段的特点,提出了对家族企业所应选择的企业制度.     

我国家族企业人力资源管理研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。我国家族企业人力资源管理应实现家族企业社会化;建立现代企业制度;建立科学的激励机制;建立企业内部培训制度;加强企业文化建设;转换政府职能。     

我国家族企业产权制度变迁分析

文章在对家族企业的产权制度现状分析的基础上,指出只有实行现代企业产权制度,才能解决制约家族企业发展的问题.同时,文章还对引发中国家族企业产权制度变迁的动因和条件以及中国家族企业制度变迁的模式进行了分析.     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。     

转型期家族企业成长的制约因素及其发展对策

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却经常陷入"富不过三代"的发展怪圈,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了转型期家族企业成长的制约因素,并提出相应的对策:一方面,改善转型期家族企业发展所面临的外部市场环境,为其成长创造条件;另一方面,对转型期家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,建立现代企业制度.     

试论我国家族企业与现代企业制度的有机融合

我国的家族企业已经过初始创业阶段,进入发展阶段,其家族式管理模式的弊端,产生规模瓶颈和寿命瓶颈使其停滞不前,或衰退倒闭,必须对家族式管理进行制度改革,引入符合企业发展要求的现代企业制度。然而,中国几千年的“家”文化传统,是我们必须重视和依据的人文基础,因此,要逐步把现代企业制度与家族企业有机融合,形成具有中国特色的现代企业制度,促进中国家族企业做大、做强、做久。     

关于中国家族企业几个概念的辨析与认识

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业等同于落后的企业制度。本文从家族企业的定义着手,分析了家族企业与公众企业,以及传统企业制度与现代企业制度的区别联系,论证了家族企业与企业制度没有本质的关系。在此基础上根据企业生命周期理论,企业所处不同阶段的特点,提出了对家族企业所应选择的企业制度。     

探索中国家族企业新制度——现代家族企业制度

本文由中国家族企业制度演进的失败,探讨制约我国家族企业制度演进的因素.在此基础上,提出了适合中国家族企业发展的现代家族企业制度,并举出一个成功的案例来证明此制度在中国的合理性.     

我国家族企业委托-代理机制问题探析

随着我国经济的发展,我国家族企业也不断发展壮大,但家族企业在发展中也遇到不少的问题,其中委托-代理问题是家族企业建立现代企业制度不得不面对的问题。     

论中国家族企业的发展路径——知识论和制度经济学的视角

本文从知识论和制度经济学的角度对家族企业的定义和特征、发展路径及未来趋势做了探讨。知识的有限性和有限理性是家族企业走向社会化的主要因素,家族企业由内在制度占主导到外部制度占主导的转变是家族企业突破发展瓶颈,是实现社会化、建立现代企业制度的必然途径。     

我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策

以现代企业制度为基础,对家族企业内部治理结构存在的问题进行研究发现,我国家族企业普遍存在产权模糊、企业内部缺少完善的激励约束机制等问题,要保证我国家族企业的持续发展,就要在家族企业中建立现代企业制度,通过理顺我国家族企业的产权关系;完善职业经理人约束机制;解决传承问题来完善企业治理结构。     

关系商及其在家族企业的应用

关系商(RQ)概念为解决家族企业问题提供了一个新的视角。本文介绍了关系商的含义及关系商的评估指标,并将这一概念运用到家族企业管理中,当前很多学者认为家族企业的发展应当是家族与企业完全分离,建立现代企业制度,但作者从关系商的角度分析认为,单纯的分离并不能促进企业发展,而应该是在家族、企业和所有权之间寻找均衡点才能真正促进家族企业不断强大。     

家族企业制与现代企业制的相机抉择

本文针对目前经济学界对家族企业的偏见,在分析家族企业的优势和劣势以及现代企业制度特点的基础上,提出家族企业应相机抉择--适合自己的就是最好的.     

浅谈中国家族企业制度变迁的障碍

随着社会经济的发展,家族企业能否突破家族封闭的圈子,能否超越亲情熟识而进入制度性发展,能否从非规范管理向规范管理转化,对企业的发展至关重要。本文指出了我国家族企业制度向现代企业制度转变过程中所遇到的障碍,并对此提出了一系列有针对性的对策建议。     

股权与经营权要区别对待

桂香村面临的管理难题，是温州乃至中国诸多家族企业都可能面临的问题：一方面，为了企业更好地经营和发展，建立产权明晰的现代企业制度十分必要；另一方面，家族企业的特性，又使得这条现代企业之路，往往走得漫长而艰难。     

试论中国家族企业的现代制度创新

家族企业历史悠久,至今仍是国内外最为广泛的企业组织形式。改革开放以来中国的家族企业在迅猛发展,创造巨大经济效益的同时也逐渐面临发展“瓶颈”,有必要探究一条适应中国家族企业的现代制度创新之路。     

我国家族企业人力资源管理制度分析

人力资源制度决定了企业人力资源管理的特征,而人力资源管理又是关乎企业人力资源成长的最为重要环节.从家族企业发展的过程来看人力资源对于家族企业的成长和企业延续具有重要作用,所以人力资源存在的问题是目前家族企业在成长过程中面临的主要问题之一,本文分析了现阶段我国家族企业人力资源制度的缺陷,提出解决问题的具体措施.     

我国家族企业在发展变革过程中应避免的误区

家族企业作为商品生产中出现最早的企业形式,被一些人认为是保守、低效率的作坊式企业,其迟早要消亡。主张家族企业必须摒弃家族制,向现代企业制度模式转化。可是,改革开放以来家族企业如火如荼,蓬勃发展的事实却说明,家族企业是我国目前最具生命力的企业形式之一。它的生存和发展有其必然性和合理性。家族企业自身具有一定的优越性,同时也存在严重弊端。我们应引导其扬长避短,健康发展,防止其走入误区。     

泛家族文化及其对温州企业制度的制约

家族企业不仅是一个经济范畴,还是一个社会文化范畴。温州的企业制度包括管理制度不可避免地打上家族制的烙印,家族文化是造成温州企业发展路径依赖的重要因素。而在温州企业从家族企业迈向现代企业过程中,脱胎于家族文化的泛家族文化成为主要路径依赖因素,对温州企业制度变迁起着极大的制约作用。