天天新鲜 家家得利

上海家得利超市有限公司始创于1998年5月，公司总部设在上海繁华的商业中心徐家汇，2008年，上海信盟投资有限公司收购家得利100％股份，为家得利未来五年的扩展准备了充裕的资金。     

业界百态

<正>海航9亿元收购上海第三大超市据悉海航商业控股有限公司斥资近9亿元人民币,全资收购上海家得利超市有限公司,并借此进驻上海零售市场。海航商业是海航集团下属七大产业集团之一,家得利作为上海第三大超市,拥有154家连锁超市、年收入20亿     

百联超商向差异化竞争转型

经过3年多的探索与实践，上海标准化超市转型的“瓶颈”正在突破，联华超市首家超级生活馆之后，已接连开出30多家高端超市和一批生鲜超市、社区店，华联超市转型的目标是社区生鲜化门店，农工商和家得利等超市也正在加快向精品门店转型。     

推进上海连锁超市的发展

进入九十年代以来，随着国民经济的快速发和人民生活水平的迅速提高，上海商业把连锁经营作为推进流通现代化的一项重要工作来抓，取得了长足的发展。发展超市是上海商业连锁经营的重点和突破口，至2003年底，上海连锁超市公司达到20家，开设标准超市网点3240个，其中本市     

上海超市竞争态势与相关问题的对策分析

<正> 从90年代开始,上海超市业以上海联华超市商业公司的成立为标志,进入一个新的发展时期。经过整整5年的努力,目前上海超市网点总数已达到700余个,其中300余个分属华联、联华、农工商、百联、为民、锦江、百家、豫园、八仙、百佳、三角地、新新、中汇、家乐、星地等21家连锁超市公司,营业额约占全市社会商品零售总额的2.5％。今年以来,几家初具规模的连锁超市公司都制定了快速增加超市网点的发展目标以及相应的发展方式和对策。这种发展态势表明:上海超市正处于一个转折时期,其突出表现是竞争加剧。     

连锁超市的企业形象战略

上海连锁超市是一个年轻的零售业态,连锁超市企业的形象开始是与业态形象联系在一起的.随着近两年连锁超市的快速发展,超市门店已是随处可见,但是,大部分连锁超市公司的特色还不明显,各个超市面目大同小异,这种状况显然约束了超市公司在市场竞争中脱颖而出.上海的连锁超市公司是否需要塑造自己企业的形象,如何塑造自己的企业形象?本文就此进行一些探讨.     

上海连锁超市同质化竞争成因与策略分析

上海连锁超市公司经过10多年的发展，已经初具产业规模，然而，目前众多的超市门店商品、价格、促销、服务等方面都出现了严重的同质化，最终导致低水平的重复与价格竞争，不利于本土超市的进一步发展。根据上海市的具体情况，分析连锁超市同质化竞争的成因，并提出相关的应对策略。     

中国连锁超市发展迅速

最近几年来,连锁超市在中国发展迅猛,尤其是沿海各城市如雨后春笋。据不完全统计,到去年底,全国连锁企业已有四百家,超市网点已超过六千个,上海、北京、天津、广州等大城市的发展尤为迅速,特别是上海发展更快。截止到今年上半年,上海已有商业超市公司21家,网点750多个、便民店更多达1100多家。超市深受市民欢迎由于连锁超市这一形式深受顾客欢迎,因此,其发展速度十分之快。今年以来,上海超级市场几乎是每三天就有一家新店开张,预计今年上海还将增加一百多家。广州现已有连锁超市企业25家公司、190多家市场。再以北方海滨城市大连为例,该市连锁超市九四     

创新务实稳健发展 推进和谐商业建设

联华超市是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司．也是国内首家在香港主板市场挂牌上市的超市公司（0980．HK）。经过十多年的发展，联华超市已形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场。、便利店等多元业态联动互补、组合推进的规模发展优势，在华东、华南、华北和东北的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，     

连锁专卖取胜之道——上海同创广告捷强连锁品牌整合营销传播案

2004年,同创开始为捷强连锁服务。当时,捷强连锁作为标超正遭遇日益激烈的市场竞争。大卖场严重威胁着标超的生存与发展,便利店也瓜分了一部分的市场,捷强连锁的主要竞争对手联华、华联、农工商、家得利这些标超与捷强连锁的竞争更是达到白热化的程度。在这样的市场态势下,捷强连锁意识到,改变与突破将是势在必行。他们必须认真地思考,捷强连锁这个超市品牌该如何与其他超市连锁品牌进行区隔,树立自己品牌的独特点以在竞争中脱颖而出!     

零售业走进新时代

连锁超市成为主流 当超市和仓储式购物场所刚刚出现在中国大地时，带给中国零售业界巨大的震撼和冲击。几年过去，连锁超市和大型综合超市已夺取国内３４％的市场份额，大城市连锁超市业态明显挤占百货业的生存空间。一直稳居我国零售业龙头地位的上海第一百货２０００年让位上海联华超市。从中国连锁经营协会公布的中国零售业２０００年５０强的销售数据看，连锁超市和大型超市公司的增长率远远高于传统的百货店。其中以经营大型综合超市和便利店为主的北京物美商城有限公司的增长速度最快，销售增幅高达１６９．６％，江苏苏果超市公司以…     

科学、规范、认真的企业管理是华联超市发展壮大的支柱

科学、规范、认真的企业管理是华联超市发展壮大的支柱华洲上海华联超市公司创办之初，华联商厦股份有限公司下达了“三年亏，四年平，五年盈”的内部考核目标。然而，华联超市在开办第二年，即１９９４年８月，当网点数达到１８家时，便提前３年多步入了盈利期，今年全年...     

对连锁超市配送中心的实践和认识

对连锁超市配送中心的实践和认识华洲（上海华联超市公司总经理）市场经济促进了现代商业的发展，连锁超市作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起。它的发展对我国零售业传统的销售方式既是一种突破，又是一种挑战。超级市场以连锁制为轴心，以广谱的门店网络为市场依...     

便利店发展的时机把握和趋势展望

新的世纪一开始，便利店的发展在中国就显得轰轰烈烈，在上海的几家便利店公司就分别订出了2001年发展100家、200家和400家的宏伟计划，全国的商业企业特别是超市企业更对发展便利店表现出极大的兴趣和关注。     

巩固领先优势缔造卓越地位——联华超市持续做大做强

联华超市创建于1991年5月,是上海首家以连锁经营为特色的超市公司。1991年9月21日,联华首家门店在上海曲阳地区正式开业,这个基本可满足消费者日常需求的自选式连锁超市在当时的上海独树一帜,上海的零售业从此进入了连锁商业的新时代。     

论点摘编

论点摘编上海可以容纳多少家超市门店？到超市购物已成为消费潮流，开设超市门店也已成为商业企业的一个发展方向，但是有一个问题却还没有引起人们注意，上海可以容纳多少家超市门店？杭州商学院李骏阳教授在１９９７年８月１５日《文汇报》上撰文对此进行了分析研究。根...     

适应市场 创新业态 不断进取

上海市果品有限公司是以果品批发经营为主体的专业公司．是传统行业中的老国有企业。公司自1984年以来在全国销地果品行业中率先推进流通体制改革，将计划经济体制下的批发站改革为市场经济下的批发交易市场，近10年公司出现了较大发展。随着上海城市建设的飞速发展和零售业态的变化，超市业态的兴起。公司经营面临新的挑战。     

买断经营给中国零售业带来了什么

<正>全国超市行业的两大巨头——上海华联超市公司和上海联华超市商业公司近日不约而同地向供货商推出了买断经营的承     

商业条码扫描仪辉煌25年 推动零售业自动化

１９９９年７月ＮＣＲ公司在上海举行条码扫描仪零售业应用２５周年庆祝活动暨“中国零售业发展之路”研讨会。来自上海市商委、上海联华超市、华联商厦、上海大润发、上海乐购超市等政府部门领导和大型零售业高层管理者出席了庆祝活动,并就我国零售业现状、发展方向及条...     

联华/华联超市推行经营买断制

联华／华联超市推行经营买断制上海超市业中的两家“大哥大”，联华和华联超市公司率先在全国推行经营买断制，这在上海各界引起热烈的反响。此举标志着上海商业日趋成熟，流通秩序有了质的变化。银货两讫是商品流通中最基本的交易原则，但在一个时期里，始终没有兑现。计...