宋志平解说企业文化

三年前，我们第一次采访北新建材（集团）有限公司董事长宋志平时，他刚满38周岁，当时中国建材界同仁都称他为“北新少帅”。采访中，宋志平给我们留下的第一印象是，颇有“儒商”之风。后来他的助手告诉我们，宋志平正在攻读工商管理硕士，而且还被武汉工业大学聘为兼职教授。当时，宋志平向我们“推销”了一种他命名为“企业AHI’的理论，引起了我们的极大兴趣。为此，我们特意赶写了一篇“宋志平谈企业A：IXi’的报道，寄给了（中国企业报）的一位编辑，没想到几天后忡国企业报）便在头版头条发表了。经过此番来访，我们强烈地感到，…     

一家食品质量安全监管示范企业的"质量白皮书"

9月18日，在宁德市加工食品企业质量安全监管现场观摩会上，福安市贝吃乐食品有限公司的“企业三大员”（质量安全员、卫生监督员、添加剂专管员），“四证一报告”（“营业执照”、“食品生产许可证”、“卫生许可证”、“税务登记证”、“当批产品检验报告”），“三检一处理”（自主检验、巡回检验、过程检验、异常处理）的典型经验，引起了与会代表的强烈反响和高度关注。可以说，福安市贝吃乐食品有限公司所作的《加强过程把控、确保产品质量》的发言，实际上是一份企业的“质量白皮书”。 下面，我们就将贝吃乐公司在大会上的发言材料全文登载，以飨读者。[编者按]     

大前研一：欢迎进入新概念时代

大前研一把我们所处的时代称为“新概念”时代，他预言，未来的竞争，企业（国家亦如此）的财富不是源于自然资源，而是来自人的智力能量。他提醒说，“以前西方企业已经为后进的企业树立了追赶的标杆，我们知道该朝哪个方向努力，但现在，我们已经追到一个陌生的十字路口，一切该由自己来决定方向了。”[编者按]     

膜式燃气表检验/检定中“台位差”的分析

燃气表生产企业大多会遇到这样的情况：出厂检验合格的膜式燃气表（以下简称燃气表）批量送检时，经技术机构检定，部分燃气表因示值超差不合格。我们遇到最高不合格率大于40%。燃气表生产企业将这种情况解释为“台位差”。“台位差”产生的原因和解决办法，一直是燃气表生产、检验/检定领域急需解决的问题。     

“我愿做一支红蜡烛”——一记全国优秀农民工袁和永的事迹

今年47岁的袁和永，是浙江省安吉县孝丰镇新村农民。19岁那年，他舍家外出打工。在以后的28年里，他辗转孝丰丝绸服装厂、杭州公安服装厂、安吉华安制衣厂等6家企业。2002年，他进入浙江利豪家具有限公司，最初担任品质检验员。由于他爱岗敬业、勤奋努力，得到公司重用，很快从一名普通工人升任为车间主任、人力资源负责人；又由于他心系全体员工，全心全意为员工办实事，受到大伙的爱戴，被选为工会主席。他曾多次被评为“优秀员工”、“优秀招聘员”，受到市、县有关部门和企业表彰嘉奖。2008年，     

李永亮和他的"三字经"--记河北九洲胶带有限公司

李永亮，河北九洲胶带有限公司经理。面对臼益激烈的竞争市场，他带领员工坚持走“质量第一、服务第一”的道路，历经多年的拼搏走出了一条自己成功之路。自1997年以来，公司一直是河北质检所的“定点检验单位”，被中国橡胶工业协会管带分会吸收为会员企业。1999年获得国家农业部颁发的“企业质量管理达标证书”，2000年被评为“河北省名牌产品”，2001年4月通过ISO9002国际质量体系认证。     

创业者身边

创业企业的成功离不开“人”，列企业创始人来说，如何围绕他自己这个“人”，将对创业有利的人组织起来，运转起来，可以说是决定企业成败的关键因素。我们选择了四家近年来市场表现优异的创业型企业，把以企业创始人为中心的一组人的关系摄入镜头，     

一滴水怎样才干枯?

佛祖释迎牟尼曾考问他的弟子：‘’一滴水怎样才能不干涸？”弟子们都回答不上来。释达牟尼说：“把它放到大海里去。”这个故事告诉我们：一滴水的生命存在于大海之中，离开大海很快就会于拍O我们每一个人，对于社会、单位和企业来说，都是“一滴水”。因为无论是我们生活的这个社会，还是工作的单位、企业，都是由我们每一个人组成的。没有我们一个个具体的人，不要说各个单位。企业，就是整个人类社会也就不复存在了。因此，我们这个社会、单位、企业是我们大家的。我们都是不能脱离社会、集体这个“大海”而独立存在的“一滴水”。大家…     

婆婆下嫁

“婆婆”是企业对上级主管部门的俗称。从企业嘴里说出的“婆婆”二字，多多少少带有点“使唤丫头”的醋意。早先，企业要求婆婆“松绑”，后来，干脆喊出做“无上级企业”，其实不全是“婆婆”惹的祸。今年“两会”，三九集团总裁赵新先就说出了心里话：我们需要一个“婆婆”。企业改革这么多年，从“婆婆”太多，到“婆婆”黄袍加身成了“老板娘”，对此，企业颇有微辞。但没有“婆婆”，企业也受不了。现在企业就怕国资所有者缺位，赵新先说需要一个“婆婆”，就是因为三九集团从部队剥离后，谁来授权他管理企业的问题至今仍未解决。不过…     

企业的贴心人——记河南省沈丘县质监局局长赵海岭

他，始终战斗在基层一线，“企业发展我铺路、企业有难我相助”是他的座右铭；他以“为企业办实事、解难题”为出发点，以企业满意为根本目标，推动成立了沈丘质监服务企业小组，帮助当地企业争创河南省名牌产品8个，市长质量奖企业2个，确立国家AAAA级标准化良好行为企业家，获得河南省质量诚信企业A级以上称号企业3家；他被周口市委、市政府授予“企业服务活动先进个人”荣誉称号，也是企业眼中的“贴心人”。他就是沈丘县质监局局长赵海岭。     

阿里巴巴咋治“文化病”

阿里巴巴集团首席市场宫王帅发布微博说，“如果坚守企业文化是一种‘病’，我们愿意病入膏盲；如果打击腐败是一种‘锚’，我们愿意一错再错!”，而在这条微博下面，他转发了此前一篇媒体报道，“阿里巴巴的文化病”。近日，有媒体报道称阿里巴巴得了文化病，且“病得不轻”，文中把海归高管水土不服、淘宝小二滋生腐败等问题根源都归咎于其企业...     

涨多少亏多少做实业很难熬

“CPI上涨多少，我们就损失多少。”这是伊犁晓川最近常挂在嘴边的一句话。不仅如此，从2008年1月原材料“离谱”地上涨开始，他所在企业的几个股东每天见面的问候语就是“什么今天又涨钱了”。     

过好元老这一关

首先要界定一下，这里所谓“元老”指的不是创业的企业家本人．而是指他创业之初的主要合作者或追随者。企业的元老问题．我们己关注很久了。任何企业的创业元老都应是这个企业的宝贵财富，因为没有他们就不可能有这个企业。那么，作为宝责财富的元老为什么会突然成为“问题”，甚至要被当作一“关”来过、一“劫”来闯呢?     

怡亚通做“最后死的企业”

当国人尚不知“供应链”谓之何物时，怡亚通早于上世纪九十年代就率先实施了供应链服务与管理，并引发了一众崇拜者的跟从，被称为“小怡亚通”的企业如雨后春笋……“我们会是世界上最后死的一家企业。”周国辉对怡亚通的前景非常自信。当“广度供应链”无法为怡亚通带来进一步发展之后，他开始向着“深度供应链”转型，寻求新的突破。     

让建筑与时代同鸣——访“嘉博筑业”机构总执行官李日强

他是一个高调时代中的低调前行者，但他又是一个思想张扬的设计先觉者；他是一个雄心勃发的领导者，但他又是一个谦逊实在的探索者；他随和，但却又较真；他不轻言成败，他努力找寻着理性与感性的最佳设计组合……这个聚合了诸多特征于一身的人，正迈着稳健的步伐带领“嘉博筑业”这个企业团队大踏步前进。他，就是李日强。昨天的李日强，这位当年毕业于上海同济大学的热血青年，带着满腔抱负，以他对建筑设计业的绝对忠诚，风雨兼程的走过了在建筑设计界打拼的十八年。今天的李日强，终于用他的努力构架了“嘉博筑业”企业团队，以“为业者着想，为时代留鉴”为企业理念，在业界撑起了一片属于自己也属于我们生活的这个城市的亮丽天空。     

“一带一路”倡议、数字化转型与中国企业创新

“一带一路”倡议问世十年，为沿线各国的经济发展作出了积极贡献，高水平的开放也为中国企业创新提供了机会。本文基于2009—2019年中国A股上市公司数据，采用文本挖掘和人工判断相结合的方法从微观层面对参与“一带一路”共建企业进行认定，构建多时点双重差分模型，深入考察“一带一路”倡议对企业创新的影响及作用机制。研究结果显示，“一带一路”倡议显著促进参与企业创新“增量提质”。此结论在经过平行趋势检验、内生性分析和一系列稳健性检验后依然成立。机制检验结果表明，“一带一路”倡议通过研发投入效应和创新网络溢出效应促进参与企业创新数量与质量提升，企业数字化转型正向调节“一带一路”倡议与参与企业创新数量和质量的关系。进一步分析发现，参与“一带一路”倡议对国有企业创新质量的促进作用强于非国有企业、对地区市场化水平较低的企业创新数量和质量的促进作用更明显；此外，“一带一路”倡议与企业数字化转型的协同还能促进高科技企业的关键核心技术创新。本文的研究结论为“一带一路”倡议推动中国企业创新提供了微观层面的证据，对中国深入实施创新驱动发展战略和推动“一带一路”高质量发展具有一定的政策启示意义。     

端人本之心 成发展之梦——访福建发展集团有限公司董事长林成端

17年的光阴，他让“福建发展”遍布全国，成为明星企业；在他的信条中，企业应该追求经济效益与社会效益同步，因此怀抱“达则兼济天下”的信条，他成了纳税大户；“诚实守信”是他对人生价值最好的诠释；人本理念深深铭刻在他的心中，并成为公司的企业文化。——这就是优秀企业家林成端。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

构建符合企业实际需要的计量检验管理体系

文章将企业建立的计量检验管理体系进行了简单分类,指出了各类别企业可能采用的计量检验管理体系形式.文章对某大型企业集团建立计量检验管理体系的过程进行了实证介绍,归纳了构建符合企业实际的计量检验管理体系的主要活动.文章最后指出,“领导重视”、“贯彻测量管理体系国家标准”、“形成对其他管理体系的有效支撑”、“快速形成人力资本积累”、“信息化建设”、“风险控制子体系建设”、“企业子文化建设”、“有效的监管监督与考核评价”是构建符合企业实际的计量检验管理体系的8个要点.     

“好钢”应用在“刀刃”上

近日，笔者向一省优秀企业家讨教企业管理真快．他的话颇有见地：目前，一般企业以“产供销”为管理程序，而在社会主义市场经济发展的新形势下，精明的企业主更应按“销供产”这一程序全盘运筹。我们把销售环节确定为企业管理的“头版头条”，十多年来一贯坚持让最优秀的人才搞营销。这家企业领导住人主要精力抓营销环节，重营销队伍建设，把“好钢”应用在“刀刃”上。年年捷报频传，企业发展步人“快车道”。另有一家企业，共有20名供销员，一年中就“飞”走了14名，业务被“顺手牵羊”拉走大半，“剪不断，理还乱”的三角债却撂了下来。…