构建完善的考核体系--KRIF四要素绩效考核模式的理念、方法与应用案例

当前，企业绩效考核中的一个鲜明特点是战略导向。KPI、平衡计分卡等占主导地位的考核方法都是这一特点的体现。但KPI、平衡计分卡在应用到员工考核时，却有着难以克服的先天缺陷。本文针对这种缺陷，提出了KRIF四要素绩效考核模式，即将关键绩效指标、日常绩效衡量、例外关键事件和未来绩效潜力整合为一个考核体系，以期更全面、更有效地衡量员工绩效。     

从企业KPI倒推人力资源职业培训

为提高毕业生从事人力资源管理工作的就业竞争力,笔者尝试将企业关键绩效指标引入职业培训中,以企业的考核标准、企业的需求来指引职业培训的方向,能够最大效度地帮助学员提高培训的有效性和学习价值。用KPI作为联系企业需求和职业培训的一个桥梁,依据企业KPI来制定职业培训的课程设置,真正做到学习是为了用而学。并以旅游行业企业人力资源管理教学为例,详细解释了如何根据KPI进行培训课程目标的设置。     

国有企业实施关键绩效指标KPI应用实例分析

国内市场竞争已经日趋激烈,市场形势转向了“全面竞争”,大竞争已经成为国有企业绕不过去的坎。如何在激烈的竞争中生存和发展,成为国有企业改革首先要回答的重要课题。商业的目标是实现资本增值,适用于所有商业实体,也包括国有企业。关键绩效指标KPI通过一系列的管理方法,实现了管理者对企业目标达成过程的科学化衡量与评价,近年来也成为国有企业改革的重要方面。本文通过对国有企业KPI管理的实际案例分析,为国有企业引入关键绩效指标管理提供思路。     

用KPI引领销售团队

运用KPI技法,能充分发挥其管理功能、激励功能与约束功能,打造一个高效的销售团队。     

部门KPI考核--北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理

企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。它是目标管理概念的延伸。是把企业的战略目标分解为具体、可操作的工作目标的工具。     

基于平衡计分卡和KPI理论的公司考核体制创新

文章通过对平衡计分卡理论和关键绩效指标(KPI)理论的回顾与梳理,在考核激励理论指导下,通过问卷访谈调研等方法,针对总部—分销型企业当前在考核激励方面存在的问题及原因,借鉴案例企业和行业内外其它企业的相关经验,设计出了一套服务于企业战略目标的前瞻性考核激励创新机制。     

浅谈KPI关键业绩指标

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。它可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。文章论述了KPI的含义,关键业绩指标的特征,关键业绩指标的要点和确立原则,关键业绩指标设计的步骤。     

构建一个完整的KPI体系

总体来看，构建一个完整的KPI体系包括两方面内容：一是指标体系，二是管理体制。而指标体系的建立，有包括三方面的内容：确立不同层级组织单元和员工的关键业绩指标、指标评价标准、指标权重以及考核周期。     

国有大型制造企业KPI管理中的问题与对策

本文重点分析当前国有大型制造企业在推行关键绩效指标(KPI)管理过程中存在的指标不科学、考核不平等、数据不系统、结果不全面等问题,建议在制定企业的KPI指标体系时必须上下达成一致,将KPI管理与企业职能模块化过程管理相结合,建立和完善管理信息系统(MIS),按指标完成难度对部门、岗位分层级,针对不同类别的员工开展KPI考核。     

KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。     

H集团基于BSC的KPI改进

本文是平衡计分卡的一个应用实例。H集团借鉴平衡计分卡的思想,对所属三个商业公司的KPI进行改进。三个子公司虽然同属一个行业,但由于战略不同,根据BSC思想所制定出的KPI也不相同。通过对这三个公司基于BSC的KPI改进过程的分析,有助于加深对平衡计分卡如何具体应用的理解。     

基于KPI下的运营系统绩效评价

本文致力于解决企业运营系统过程中绩效的评价,从KPI的角度来对运营系统绩效进行评价,并结合企业的战略来评价运营系统的绩效.在此基础上,全面的对运营系统绩效评价,运营系统绩效的制定标准提出了自己的观点.这个过程中并说明了关键指标绩效法的制定原则.     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

设计考核指标de常见误区怎样设计员工绩效考核指标（之二）

实践当中，我们常常会发现真理多走一步就是谬误。而我们常常“多走”的那一步都出现在哪里?且听甄源泰老师一语中的。在设计绩效考核指标的工作中，常见误区主要有如下表现形式。     

基础设施PPP项目的KPI评价标准设定研究及案例分析

文章在对大量国内外文献进行分析的基础上,理论与实践结合,针对基础设施PPP（Publ i c Pri vat e Part ner-shi p）项目的26个KPI,运用四个等级来衡量其实施情况,建立了基础设施PPP项目KPI评价标准体系,并运用此标准体系对香港迪斯尼项目运营期的实施绩效进行了评判。     

基于数据仓库的高校财务绩效指标（KPI）的研究与实现

高校经费管理一直是财务人员研究的重要课题,提高高校的资金使用效益是经费管理的重要目标。本文通过建立高校的经费考核指标,利用高校财务数据仓库和报表来设计和呈现绩效考核指标（KPI）,有目的地考核高校的经费使用情况,对提高经费的使用效益,实现资源的优化配置起到了积极的作用。     

也说HR管理的“绩”与“效”——用人力资源计分卡构建KPI指标体系新思路

人力资源管理的重要性被当今社会广泛公认，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多实证研究所证明。但是。如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对于人力资源管理部门绩效评价问题的研究。著名学者卡普兰和诺顿在平衡计分卡的基础上提出了人力资源计分卡的概念。人力资源计分卡（HR Scorecard）是人力资源管理评估领域第一次以一种较系统的概念开发出来的管理工具，它紧紧围绕企业战略目标，从财务、客户、内部管理流程、学习与成长四个方面展开。并构建相应的KPI（Key Performance Indication。关键绩效指标）。     

用KPI打造高效销售团队

“关键绩效指标”(KeyPerformanceIndicatororIndex)确定技术是人力资源绩效考评的一项重要技术。把它应用到销售人员的管理中不但能起到绩效考核的作用,还能对销售人员的监督、激励和销售队伍的建设具有重要的意义。