内部审计如何为企业服务

本文就内部审计工作如何为企业服务谈一些粗浅认识： 一、创造良好的审计环境,取得领导的重视和支持企业规模不同对内审的要求也不同,企业领导的态度决定着内部审计的地位,内部控制是否健全直接关系到内审工作的质量。内部审计工作在良好的环境中运作,审计作用就能充分发挥,反之,内审工作步履维艰。内部审计在我国企事业中发展历史较短,人门对审计工作认识淡薄,难免出现一些职工不理解,领导不重视的情况。诚然,要得到领导的重视和支持需靠审计人员卓有成效的工作。在制定单位内部年度审计工作计划时,要紧紧围绕企业自身经济活动…     

论如何增强物资流通企业的凝聚力

论如何增强物资流通企业的凝聚力苏梅在探索我国物资流通企业生存和发展新出路的历程中，有一个不可忽视的因素就是“人”，这就要求物资流通企业能有一种力量来凝聚人心，不仅使职工感到生存的艰难，更能使职工看到发展的蓝图，从而使职工队伍有依托感和归宿感。领导的表...     

提高企业文化软实力的探究

提高企业文化软实力是凝聚职工“粘合剂” 现代企业管理要高度重视内部团结,利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起米,使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。提高企业文化软实力战略是企业管理的一部分,也是增强企业凝聚力的“粘合剂”。一个拥有“文化”的企业在内部组织管理中更容易统一思想,     

谈谈内部职工持股问题

谈谈内部职工持股问题张智目前在我国企业进行公司制改造当中，已有不少企业实行了内部职工持股，这对于增强企业的凝聚力和向心力起着重要作用，但在运作中也存在一些问题，有必要对我国企业的内部职工持股制度进行完善和规范，建立起一个既能够有效地调动企业职工积极性...     

如何增强企业党组织的凝聚力和战斗力

在企业逐步走向市场化的新形势、新时期下,党组织作为企业的领导核心,如何增强凝聚力和战斗力,发挥出战斗堡垒的作用,是一个关系到企业是否能够调动职工的主观能动性、领导和推动企业内部改革,加快经济建设步伐的重大政治、经济问题。文章结合党建工作实践,就关于如何增强企业党组织的凝聚力和战斗力进行探讨。     

企业凝聚力与职工归属感

撰文谈到:企业的经营与发展依靠的是凝聚力。凝聚力一旦形成,就会使企业发挥出巨大的整体优势。而“凝聚力”、“向心力”的产生,是由职工群体的社会心理因素,由“认同意识”、“归属意识”所决定的,它是企业职工心态的“集合”表现。换言之,职工对自己的企业是否认同,是否能产生一种归属感,是企业凝聚力形成与持久的关键。因此,有必要从企业凝聚力的角度对职工的归属心态进行研究。     

当慈善遭遇尴尬

在南京曾出现过这样一个场景，某企业领导是个很有爱心的人，每年都捐很多钱来资助贫困儿童。有一天却突然接到电话说有二十多个人堵住家门找他老母亲要钱，其中还有几个是他发小儿，要钱人的理由是：“你儿子既然在外边捐，这么有钱，为什么不捐我一些？”结果把老太太折腾得心脏病发作。     

人物

“一提给职工涨工资，就有干部说工资高了影响投资环境，企业负责人就跟着说工资成本太高，企业难以为继，这实际上是个糊弄人的托词。相关部门必须给职工涨工资撑腰。”江苏省副省长吴瑞林1月11日在全省劳动保障会议上，批评一些企业“只涨利润不涨工资”的现象。     

企业改革中国有资产流失的原因及预防

目前，有较大一部分国企都不同程度地存在对经营者监督不力，特别是对“一把手”监督乏力的问题，这正是监督体制不顺所致。国有企业实行厂长经理负责制，同时也规定了企业内部实行职工参与民主管理，但在实际上，因职工民主管理的不到位，导致经营者的企业经营缺乏透明度。在一些人出现损公肥私，造成国有资产流失的情况时，职工却处于不知情和无法有效监督的地位，使国有资产流失的情况难以得到及时制止。再一个是政企职能分开以后，企业的领导，     

传统文化与企业管理

一,以信誉为立身之本。孔子曰:“民无信不立”,“与朋友交,言而有信。”一个企业要想在社会上长久立足,必须对外取信于客户,取信于社会各界;在内部,职工之间、领导之间,领导与群众之间互相信任。 二,“上下同欲者胜”。孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”。在企业管理中,不提倡无原则的一团和气,而是提倡在目标一致下的有原则的人和。孙武子说;“上下同欲者胜”也体现了这个意思。这同现代企业制度提倡职工参与管理,职工入股,提倡同心同德的企业文化是一致的。 三,理解他人,克制自我。孔子提倡:“己所不欲,勿施于人。”“不求人知己,患不知人也”的观点,与现代西方一些经营管理大师如卡耐基等人提倡的处世待人观点和我们现在提倡的多理解他人,站在对方的位     

企业内部控制失控原因及对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是若干管理职能中必不可少的项目,它是指各经济单位和组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度,其目的是改善企业经营管理、提高经济效益。一、企业内部控制失控的表现1.对内部控制认识不够,缺乏良好的内部会计控制环境。一些企业领导对内部控制的认识不全面,无章可循或有章不循的现象较为严重。有些     

努力营造凝聚职工的三种氛围

企业凝聚力是职工对企业理解、信任和支持的程度，反映了企业对职工的吸引程度。企业凝聚力的形成，离不开一定的环境和条件，企业领导者有责任创造条件，营造一个凝聚职工的良好氛围。冶金地勘单位建设“凝聚力工程”，应从物质建设和精神建设两方面入手，着力营造凝聚职工的工作氛围、文化氛围和生活氛围。一、工作氛围工作氛围是群体成员在生产中形成并保持的一种相互依存、相互信任、相互作用、奋发向上的气氛和环境，是企业成员共同完成企业目标的粘合力。培植良好工作氛围的主要途径是：1、靠企业目标激发成就感。企业目标作为企业前…     

这招最灵

在许多企业领导慨叹政治思想工作难做的时候,唐山刘庄煤矿为我们提供了一个最简便,最有效的思想工作方法,就是领导“以身作则”。这矿领导干部坚持与职工一起战斗在生产第一线,和群众打成一片;关心体贴群众疾苦;坚持先人后己的原则,在安排家属子女.调整工资、奖金发放等问题上首先想到的是职工。因此干群关系融洽,干部群众心往一处想,劲往一处使,该矿生产搞得红红火火,经济效益大幅度增长。刘庄煤矿的实践再次证明,领导干部以身作则“吃苦在先、享受在后”,会产生巨大的凝聚力     

凝聚职工搞活企业──包钢耐材公司实施“凝聚力工程”的特点

近年来，包钢耐材公司在广大干部、职工的艰苦创业和顽强拼搏下，取得了可喜成绩。我们深刻地体会到：除了党的改革开放政策好和包钢的正确领导，一个重要的原因是我们实施了“凝聚力工程”。我们在“凝聚力工程”建设方面主要有以下几个特点：一以深化改革、振兴企业的日标团结凝聚职工我们认为，最大的“凝聚力工程”是搞好搞活企业。近年来，随着包钢的深化改革和建立现代企业制度，我们结合本企业的特点，推行“一卡四号”。既工艺运行卡、质量跟踪小号＼成型小号、赛前检选小号，窑尾检选小号，成品检送小号）。推行“厂内银行”、“利…     

构建图书馆“和谐”环境

要构建图书馆的“和谐”环境,首先要完善图书馆内部规章制度,达到图书馆要营造人际关系的和谐美。在富有人文气息的美好环境中,领导与职工、职工与职工、职工与读者、读者与读者都能够相互尊重、相互理解、和谐融洽的相处。其次,改善图书馆外部设施,达到人与环境和谐。     

企业管理层博弈、协作成本与企业价值

企业管理层的“内耗”问题是国内外普遍存在的问题，只是程度不同而已，它对企业价值直接产生影响，尤其是对于缺乏完善市场环境的国有企业来说，问题更为严重，我们会经常听说或看到“某个企业由于内耗再跨掉了”的新闻。管理层团队中，大家的利益越一致．彼此之间越了解、总经理的凝聚力越强，则企业内部的“政治”就越简单，“内耗”就越少，为此而付出的成本就越低。反之，大家的利益越不一致、彼此之间缺乏了解和沟通、总经理的凝聚力越差，则企业内部的“政治”就越复杂，“内耗”就越多，为此再付出的成本就越高。     

行政领导做思想政治工作同样有优势

江总书记在去年召开的中央思想政治工作会议上强调指出：“只有充分发挥思想政治工作优势，才能保证经济工作和其它工作的正确发展方向，才能保证党的路线、方针、政策落实到各项工作和群众中去。” 　　企业行政领导是企业经营管理的决策者，肩负着提高企业经济效益，使国有资产保值增值的重大责任。而要使企业取得良好的经济效益，就必须营造一个政令畅通的生产经营环境，使行政决策迅速转变为广大职工的积极行动。在多年的行政管理工作中，我反复探索、反复思考觉得，要营造这么一个政令畅通的生产经营环境，就必须要从支持党委开展职工…     

市场经济下企业内部控制的探索

市场经济是社会进步发展的体现，市场经济要求企业自主经营、自负盈亏，体现了企业“责权利”相统一的经营理念。企业要生存与发展就必须适应市场的需求，因此改变内部环境，提高企业自身的竞争力与凝聚力是企业占领市场、开拓市场的重要保证。内部控制是企业有效地改善内部环境的重要手段。本文将从企业内部控制的设计与运行两个主要阶段谈起，浅析具体工作中存在的问题以及改进措施，以此对企业今后的持续发展起到微薄之力。     

内审是高参 企业要发展

企业内部审计确确实实是企业领导的高级参谋内部审计是加强企业管理,健全企业内部管理制度,增强自我约束机制,提高企业经济效益的一个非常重要的手段。通过几年的内审使我们认识到企业内部不进行审计,作为企业领导心里总是不踏实的,拿我们厂基本建设审计来说,就充分证明了这一点。东风轮胎厂建厂二十多年来,基本建设的管理一直是一个非常薄弱的环节,基本建设资金浪费很大、流失多,领导感到问题严重,职工反映也比较强烈。这几年我们把企业内审工作的着眼点由对内部二级核算单位的财务收支审计逐步延伸到对基本建设项目审计方面来。我厂内审机构在市审计事务所的密切配合下,对近几年开工的基本建设项目和技改项目逐项进行了审计,取得了明显的成效,代号为"124硫化机厂房"这个项目,土建概算2000多万元,通过对预算审计,就审减640 多万元。这是     

一些企业为何减员不增效

为加快国有企业摆脱亏损困境的步伐,我国许多地区按照市场经济规律的要求;对企业人员臃肿的“通病”大胆施以“外科手术”,减人之后达到了增效的目的。然而;也有一些企业在“减人”中未考虑企业要素之间相互联系、相互影购、相互作用的关系,工作呆板;操作不当;减人非但不增效,反倒使效益大跌。据分析;造成这种情况的原因主要有：一是只做“减法”,不做“加过。减人的目的＊一是改变“三个人的活十个人干”的状况,提高劳动生产军。一些企业往查7这一目的,却想昭了另一个重要目的,即：提高企业科娃素质、产吕校术含量、职工技术…