中国民营企业治理结构现状与第三次创业探讨

中国民营企业迎来了第三次创业契机。基于家族积聚、资本高度集中于业主本人和以集权管理为主的治理结构现状,主张家族治理模式与公司治理模式并存的二元论观点,提出处于第三次创业时期的民营企业治理结构的变迁是自发协同型,其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡,以及实现均衡的成本——收益的比较。对于维持原有家族管理模式的民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化。处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴日德模式,结合自己实际情况,探索适合我国民营企业成长的治理模式。     

基于创业型企业的内部治理结构研究——以上海市创业型企业为例

当前,在我国经济高速发展的时期,创业活动已成为经济增长的内生动力.然而,创业型企业,尤其是新创企业,在当前竞争激烈的市场经济环境下,很难在市场上长久的生存下去.究其原因,创业型企业在融资、产销、市场等方面都存在着一些问题,同时,创业型企业自身的特点决定着其内部治理结构也存在着较强的特殊性.文章通过对上海的11家创业型企业的调查研究,从企业的控制权、股权安排、员工激励、管理制度以及企业文化等五个方面对创业型企业的内部治理结构进行分析研究,总结出创业型企业内部治理结构的特点,为我国的创业活动提供一定的指导和支持.     

中国民营企业的治理机制研究

当前对民营企业公司治理的研究主要侧重于治理结构,而对治理机制关注不足,在此基础上,本文着重对民营企业的公司治理机制(特别是决策机制和约束机制)进行了理论探讨,并提出了部分对策建议。在决策机制中,民营企业决策机制优化与人才引进存在理论上的最佳匹配点。在约束机制中,民营企业也存在“内部人控制”,可从民营企业主的个人能力与企业产权的开放程度以及民营企业主与职业经理人之间的信任两个视角对民营企业内部人控制现象进行分析。     

以制度创新推进泉州民营企业的二次创业

改革开放以来,泉州民营企业从无到有,从小到大,已经发展成为推动泉州市乃至福建省经济发展的重要力量。但是受制于自身的管理水平,泉州民营企业"大而不强"。泉州民营企业在管理上存在的问题主要有四个方面,即重"人治"轻"法治",任人唯亲,产权结构单一,企业文化落后。泉州民营企业只有采取有效的应对措施,才能在二次创业中实现创新、转型和提升。     

关于民营企业二次创业的思考

中国民营企业正处于发展过程中的十字路口, 民营企业发展到一定阶段以后所暴露出来的种种问题, 充分反映出企业制度的缺陷和弊端。要在一个新的起点、新的高度上继续发展, 就必须对企业制度进行重新安排。这是一个二次创业的过程, 是权力、责任、机制和利益关系重新调整的过程     

公司治理视角下的民营企业内部审计

内部审计作为实现内部控制的主要途径,是公司治理的有机组成部分。民营企业应正确认识和处理好内部审计与公司治理的关系,强化内部审计职能对公司治理质量的影响,并基于公司治理要求改进民营企业的内部审计,如：科学合理地设置内部审计机构,建立健全内部审计规范体系,拓展内部审计的职能与范畴等。     

民营企业财务监督机制研究——基于财务治理的视角

伴随着改革开放的进程,各种经济案件越来越多,从浙江中小民营企业的倒闭潮到企业负责人的跑路风,这一系列事件将群众的目光聚集到了中国民营经济之都——温州。这些事件的出现,究其原因之一,就是缺乏真正有效的监督机制。而防止和堵塞各种经济犯罪行为的发生,维护各利益相关者利益,则需要从民营企业当前财务监督的现状和存在问题入手,构建一套民营企业的财务监督机制,并且把监督机制贯穿于整个财务活动过程,充分发挥财务监督的作用,才能保障经济健康快速发展。     

民营企业股权结构与治理机制转换分析

本文从20年来民营企业发展的情况出发,针对目前要求民营企业股权分散的呼声,提出股权结构无差异假说,即股权结构并不直接影响企业的绩效。而治理模式才是关键因素。因此,民营企业应当在治理模式的改进上下功夫,吸收最新的治理理论,建立既涵盖社会责任,又考虑家族利益和投资者利益的混合治理模式,实现家族治理、股东至上的单边治理与共同治理的混合。     

基于公司治理视角的民营企业资本结构研究

文章以转型经济为背景,通过对民营企业的资本结构与治理结构的分析,深入研究了基于公司治理视角的民营企业资本结构的形成机制.研究发现,由于民营企业内外部治理结构的共同作用和影响,我国民营企业的融资顺序表现为首先是内源融资,其次是债务融资,最后才是股权融资.     

宁国市民营企业“二次创业”实现途径研究

在百年一遇的国际金融危机的调整期,唯有在危机中引导企业锐意变革,在管理、文化、体制等方面开拓创新,提高企业经营能力和控制能力,培养核心竞争能力,民营企业才能在危机过后的下一轮发展浪潮中占据优势地位。文章在揭示、剖析宁国民营企业＂二次创业＂存在的困难与挑战的基础上,对其＂二次创业＂的实现途径进行了探究,试图为宁国民营企业指明发展方向。     

民营企业的治理结构和内部控制的完善对策

良营企业在由家族式管理向公司制管理的发展过程中，遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。寻求其完善对策，提高其治理质量与管理水平，使之适应现代企业的要求，是促进民营企业持续健康发展的关键。     

基于资源观的民营企业创业研究

资源观是战略管理理论的重要组成部分，也是创业研究的理论基础之一。以往的创业研究侧重机会的发现过程，机会与资源往往被割裂开来，战略研究则强调资源的利用。本研究在回顾以往成果的基础上，提出创业者资源需求悖论观点，分析了资源与机会互动机理，并以部分民营企业为研究案例深入剖析。     

对完善民营企业的治理结构和内部控制的思考

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

民营企业的治理结构与内部控制的完善对策

民营企业在由家族式管理向公司制管理的发展过程中,遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题.寻求其完善对策,提高其治理质量与管理水平,使之适应现代企业的要求,是促进民营企业持续健康发展的关键.     

行业协会的性质与治理机制特征：以温州行业协会为例

完善行业协会治理机制,是提升行业协会绩效的重要途径。在企业面临囚徒困境和智猪博弈困境时,行业协会是在有限的企业之间组织开展集体行动以消除企业面临困境的组织。由于企业之间开展集体行动的频率并不高,且组织集体行动需要专门性知识,这决定了行业协会治理机制的性质是一种三方规制结构,在实践上表现为多重外部力量主导的共同治理特征。     

基于GEM理论的吉林省民营企业创业环境研究

目前,吉林省民营企业数量远低于全国水平。影响民营企业创业的因素有很多种,包括区域所在的地理位置、规模、历史、文化,以及经济、社会问题,这些都可以归结为一个区域内的创业环境。因此,优化创业环境对吉林省民营企业创业发展至关重要。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

伴随着企业管理理论的不断发展,现代企业治理机制下单纯依托人力资源进行企业治理的办法已经无法适用,依托内部控制制度进行内部控制建设,进而实现对企业进行科学治理也是较好选择。通过当前企业内部控制制度的制定与实施状况进行分析可以发现,企业内部控制制度的制定与实施中存在较多问题。本文将对现代企业治理机制下的内部控制制度建设与制定问题进行分析,并就如何更好进行内部控制制度制定与实施提出合理化建议。     

我国家族企业内部治理机制分析

随着经济的发展和现代企业管理制度在中国的进一步深入,必须高度重视我国家族企业尤其是大部分中小企业内部治理机制的问题,应该改善家族企业的产权关系,使企业能够进一步发展.逐步接受职业经理人并且积极改进管理体制,使得企业在市场竞争中充满活力.合理的制度变革对中国家族企业在激烈竞争的环境下生存和发展有积极的意义.     

浅谈民营企业内部财务控制制度——以中国龙士达集团控股有限公司为例

通过对中国龙士达控股集团有限公司内部控制现状及问题分析,以内部控制理论为基础,为确保资金和资产的安全,对防止由于会计信息失真造成的财务风险,以及避免财务预警机制的不完善所造成的经营风险等进行了分析。     

家族企业内部控制治理机制选择

信任是影响我国家族企业内部控制治理机制选择的主要变量。根据所有权与经营权分离程度可以将家族信任分成亲缘制和契约制两种。亲缘制家族企业内部控制治理机制选择由信任和专业化分工相互影响并最后共同决定;契约制家族企业内部控制在不同的股权结构下,其主体、工作内容、控制方式都会有所不同。