国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及解决途径

国有煤炭企业管理中,人力资源占有主导地位。在国际竞争不断升级的今天,人力资源竞争也显得尤为激烈。本文旨在从我国当前国有煤炭企业人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策。     

浅谈煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,并且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

论我国煤炭企业战略性人力资源整合与管理

战略性人力资源管理已成为 2 1世纪现代化企业人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中 ,企业竞争呈现出动态化特征。人力资源市场自由度加大 ,价值导向增强 ,企业存在机会与威胁的选择增多。人力资源管理的环境和更加广泛的经济环境变化更加剧烈 ,战略性人力资源的竞争已成为大集团战略管理的主要内容。如何进行企业战略性人力资源的系统整合与管理 ,将其纳入企业战略发展之中 ,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力 ,已成为摆在我国煤炭企业面前的最突出课题。一、我国煤炭企业战略性人力资源管理存在的主要问题1 缺乏有效激励手段 ,…     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。     

我国煤炭企业人力资源激励制度研究

阐述了我国煤炭企业人力资源激励制度的必要性,在对煤炭企业人力资源管理机制建设重要性基础上,针对人力资源管理中存在的实际问题,提出了构建煤炭企业人力资源管理的相关对策,以期提升煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

人力资源管理在煤炭企业管理中的地位研究

本文研究了煤炭企业人力资源管理存在的投资不足、理念落后、方式单一、配置不合理等问题,为了使人力资源管理在煤炭企业管理中发挥更好的作用,对人力资源管理在煤炭企业管理的地位及六大模块进行了详细论述,希望能为煤炭企业管理工作的有序开展提供参考。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

国有煤炭企业人力资源开发与管理应注重的几个问题

一、国有煤炭企业的改革与发展必须高度重视人力资源的开发与管理企业的发展靠管理 ,管理靠人才。随着全球经济一体化时代的到来以及我国改革开放的深入和市场经济的建立 ,企业竞争、市场竞争空前加剧。竞争中的优胜者无疑是那些占据人力资源优势的企业。企业只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 ,才能在市场竞争中掌握主动权 ,才能保持旺盛的生命力 ,才能持续不断地向前发展。经济竞争说到底是人才竞争 ,是人力资源综合素质的较量。煤炭工业是我国国民经济的基础产业 ,它为国民经济的发展提供 70 %以上的能源。要使煤炭工业…     

一部全面研究煤炭企业人力资源管理的力作--读《煤炭企业人力资源管理》一书

中国矿业大学（北京）管理学院管理科学与工程博士生导师、中国矿业大学（北京）信息中心主任、北京运筹协会理事谭章禄教授等编著的《煤炭企业人力资源管理》一书日前由煤炭工业出版社出版发行.这是一部由专家学者和煤矿基层管理人员针对当前煤炭企业人力资源管理的现状,历时近两年时间撰写而成的具有鲜明煤炭行业特色的人力资源管理方面的专著.全书由导论、煤炭企业人力资源管理的理论基础、煤炭企业人力资源管理的基本模型、煤炭企业人力资源规划、煤炭企业人力资源管理的基础工具、煤炭企业绩效管理、煤炭企业薪酬管理、煤炭企业人员招聘与调配管理、煤炭企业人力资源开发管理、煤炭企业文化建设10章组成,共60余万字.     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

在煤炭企业人力资源管理中能力素质模型的应用

煤炭行业的不断深化发展对其人力资源管理工作提出了全新要求,通过应用能力素质模型可显著提升煤炭企业的人力资源管理质量和管理水平。鉴于此,本文首先阐述了能力素质模型的内涵和构建方式,然后分析了煤炭企业在人力资源管理过程中应用能力素质模型的主要作用,最后着重分析了煤炭企业人资管理应用能力素质模型的具体对策,以期对煤炭企业的人力资源管理工作起到一定的助推作用。     

煤炭企业人力资源激励机制探究

煤炭企业的主要竞争现在已经由资本实力的竞争逐渐转变为了人才的竞争,人才作为煤炭企业的一项举足轻重的资源,已经成为企业发展的决定性因素。本文以我国煤炭企业人力资源激励机制实际存在的问题为切入点,分析了可以采用的各种激励方式及内容,进而提出了对激励机制进行改革和创新的建议,以期能为提升我国煤炭企业人力资源激励机制献计献策。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业生存与发展的主体毫无疑问是人力资源的发展。在当前的市场经济的背景下,人力资源已经逐渐演变成为企业实现企业发展目标、取得经济效益的重要资源。国有煤炭企业人力资源管理中人才结构不合理等一系列亟待解决的问题,都是由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起的。分析上述原因,认为有以下解决途径:构建持续发展的企业文化;努力提高员工整体素质;完善激励机制;吸引人才;打破干部工人界限。     

煤炭企业改制后人力资源管理的创新开发

本文阐述了人力资源管理的创新开发是实现煤炭企业改制后的可持续发展之道,提出了当前煤炭企业人力资源管理存在的问题,明确了煤炭企业改制后人力资源管理的创新措施。     

加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发，即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。     

战略性人力资源的系统整合

目前煤炭企业传统的人事管理已不再适应快速变革的知识经济时代，人事管理已上升为战略性人力资源的管理，并成为企业发展战略的核心内容。战略性人力资源是战略制定，实施的支撑平台，战略性人力资源整合是企业获取竞争优势的主要途径。通过规范，科学的整合程序，在变革中整合，     

国有煤炭企业人力资源管理现状及完善措施

人是生产力三个要素中最活跃、最积极的因素。企业的任何活动都是以人为载体,其效果皆与人的素质及能力密切相关。随着煤炭企业结构调整的逐步深入以及世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。一、国     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展，煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究，深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。