推行“四常”安全管理模式提高矿井安全管理水平

进入2013年以来,永锦能源公司云盖山煤矿一矿(以下简称云煤一矿)在公司的领导下,认真践行"安全第一,预防为主"的方针,提出全年矿井安全事故为零的奋斗目标,树立"生命至上"的安全理念,致力于在专业安全管理水平和全体员工安全素质的提高,本文结合矿井实际安全状况,就如何推行"四常"安全管理模式、提高矿井安全管理水平进行分析研究。     

应用“人本”管理法构建职工安全素质教育工程

煤矿以安全为天,这是由其行业特殊性决定的。在建立社会主义市场经济的新形势下,安全第一始终是煤炭企业生产经营过程中的主旋律。峰峰矿务局安全监察局紧紧抓住安全生产这个头等大事,将“人本”管理法引入安全管理,努力构建职工安全素质教育工程,有力地促进了全局安全生产的稳定发展,收到了明显的效果。     

谈煤炭企业安全工作“全员管理法”

全员安全管理法,是指煤矿企业明确全体职工各自所在岗位的安全工作任务和职责,并要求全体职工认真完成,从而消除各类事故隐患,减少直至杜绝事故,保证企业实现安全生产的一种管理方法。     

“三违”帮教在煤矿中的运用

煤矿井下"三违"现象屡禁不止,而"三违"现场正是事故发生的重要原因。"三违"现场不止,则事故难免。通过分析"三违"现象产生的原因,切断因果链锁链,保证安全生产。     

“五五六”安全预控管理法——淮南矿业集团张集煤矿

正张集煤矿位于安徽省淮南市凤台县境内,是国家瓦斯综合治理实验基地,也是淮南矿业集团主力生产矿井之一。矿井于2001年11月8日正式投产,经过13年的生产建设及高定位技改,现发展成为一矿两井四区格局,其中中央区、北区为生产井区,采用分区开拓、分区通风,分别集中出煤的开采方式;西风井、东风井区为矿井安全工程。矿井核定年生产能力1240万吨。自投产以来,矿井依法组织生产,通过强化事前预防、过程控制,不断推进采掘装备现代化、系统自动化、     

“三道防线”助推煤矿班组安全建设

煤矿班组是煤矿安全生产的前沿阵地,是煤矿“天字号”安全系统工程的重中之重。河北金能邯矿集团公司云驾岭煤矿深入探索煤矿安全生产规律,牢固构筑安全思想、管理和监察防线,推动煤矿实现以人为本,全面、和谐、可持续发展。     

奏响“三部曲”实现企业本质安全

煤矿安全生产事关职工群众生命健康财产安全，事关企业改革发展稳定大局。党的十七大对安全生产工作提出了“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”等新要求，指明了新时期煤矿安全工作的发展方向。     

安全生产“十二五”规划煤矿要点

根据国务院办公厅印发的《安全生产“十二五”规划》,“十二五”期间．涉及煤矿的主要任务是：开展全面、系统、彻底的安全隐患排查治理．防范瓦斯、水害、火灾等重特大事故。完善煤矿安全生产责任体系．强化生产过程管理领导责任。深化煤矿瓦斯综合治理,推进先抽后采、抽采达标,严格落实综合防突措施．完善瓦斯综合治理工作体系。健全灾害监控、预测预警与防治技术体系．狠抓矿井水害、火灾、冲击地压等事故防控技术措施落实。对资源整合矿区实施水文、工程地质补充勘探。治理煤矿火灾隐患。提高矿用产品、设备安全性能．     

把班组安全文化做“细”

煤矿安全生产离不开安全文化,尤其是在一线采掘生产班组中。安全文化建设更是起到了举足轻重的作用。我们掘一工区在安全文化建设中,不断把安全文化建设做细,做实,做生动,让班组员工把安全文化理念转变为自身的行动,使安全文化建设看得见、摸得着、     

裴沟矿“1333”班组安全网络建设实践

安全工作是煤矿永恒的主题,强化班组安全管理是煤矿安全工作的重点和基础,抓住了班组安全工作,也就把握住了矿井安全生产的制高点。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全网络建设新模式,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。     

浅谈煤矿“一通三防”安全管理工作

煤矿行业是我国国民经济发展支柱产业,也是维持社会有序运行、促进社会各领域发展的重要能源产业,煤矿生产因具有较高的危险性,会发生较为严重的安全事故,严重时会威胁现场人员与周边居民的财产乃至生命安全。基于此,本文以“一通三防”工作内容分析为切入点,简要论述煤矿“一通三防”安全管理工作的重要性,重点从改善通风环境、加强井下气体监测、增强防灭火效果、加大人员培训教育力度、积极应用现代信息技术五大方面阐述煤矿“一通三防”安全管理工作的开展对策,为后续工作提供参考。     

煤矿“一通三防”安全管理现状及策略研究

煤炭工业是我国重要的能源工业，关系到国民经济的发展。由于我国的煤炭工业在发展过程中存在高度的危险和艰苦的工作环境，所以要建立健全安全管理制度。如果不及时处理，会对矿井的经济效益产生不利影响，甚至会对生命和财产造成威胁。本文主要针对煤矿“一通三防”安全管理体系建设展开探讨分析。     

“21，＋1”安全培训模式在煤矿的应用

冀中能源峰峰集团九龙矿是河北省大采深矿井之一。九龙矿积极探索安全症状的“结”与“解”．跳出安全抓安全．按照有利于企业发展、有利于安全生产经营、有利于职工幸福指数提高的“三个有利于”创新原则．将提高员工安全素质作为实施安全创新的突破点．探索实践了“21＋1”安全培训模式,开创了九龙矿安全发展的新局面。     

“软”“硬”兼施保证煤矿实现安全发展

只有怪持一手抓煤矿的硬件建设,一手抓员工素质的软件建设,从根源上解决问题,才能确保中小煤矿实现安全健康发展     

“一个流”管理法

本文介绍了日本一种先进的企业管理法——“一个流”管理法。并从几个方面对其进行了深入的分析和研究。     

煤矿“三违”治理对策

煤炭是我国经济建设的重要能源之一，煤矿井工开采仍然是获取煤炭资源的主要途径。当前煤矿安全生产形势严峻的主要原因是“三违”元凶作怪。通过对某矿“三违”危害性的抽样调查显示，13年来共发生各类生产事故128起，工伤总人数132人，其中死亡13人，重伤119人。由“三违”行为导致伤亡事故的达80％，其中人为因素导致事故的占69％，“三违”事故比例占到66％。“三违”是煤矿安全生产的头号杀手。     

关于煤矿“一通三防”安全管理体系的研究

对于煤矿"一通三防"安全管理体系的研究,一方面是从根本上保护工作人员们的健康;另一方面是让煤矿"一通三防"的理论更加深入人心。本文对这项安全管理体系作进一步的研究。     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

陈四楼煤矿构建“五自”管理体系的实践与探索

陈四楼煤矿积极探索、树立新的安全管理理念，创新安全管理，构建“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的“五自”管理体系，建立起一套自我管理、自我约束的安全长效机制。     

安全心理学在煤矿安全管理中的应用

社会经济的不断发展和进步,带动了煤矿行业的蓬勃发展,煤矿安全管理中的员工心理问题也开始得到了越来越多人的高度重视,因为煤矿员工来自四面八方,在煤矿生产过程中的心理活动和思维都会有很大的差异性、多样性等,煤矿企业有待加强对他们的安全心理学教育,提高他们有关安全心理学的知识与方法运用。本文将对安全心理学在煤矿安全管理中的应用进行深一步的探讨和研究。