关于转换企业经营机制问题探讨综述

一、对“企业经营机制”的理解对企业经营机制的内涵主要有以下几种表述:1.企业经营机制,表现为企业这个生命体的“结构”和原理,即包括两个方面:一方面是企业的经营管理体制,如所有者、经营者和劳动者之间用制度确立的相互权责结构、利益结构、决策结构等等,都是体制的重要内容,这是决定企业经营机制类型的基础;另一方面就是由该具     

关于建立国有银行新型经营机制的设想

90年代后，西方商业银行纷纷立足于能力提高进行机制创新，对经营理念、业务流程、组织机构等实施再造工程，推动银行业发展进入一个新的更高领域，在美国银行中，银行能力战略的平均资产收益率上升了30%,长期竞争力得到明显加强，面对更为激烈的市场竞争，我们国有银行必须先行对自身原有经营机制进行根本性的改革，才能提高竞争能力，盈利能力和风险控制能力，最终赢得市场。     

转换企业经营机制的一种设想：承包制与股份制结合

承包制是在保持国家所有制的前提下,完善企业的经营机制,以承包经营合同形式,确定国家与企业的责、权、利关系,使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。实践证明它没能克服传统产权制度“所有权虚置”的根本弊端。而深化企业改革的关键在于使产权明晰化,因此在探索产权明晰化的思路时,很自然地转向股份制。股份制是按一定的法规程序,通过发行股票筹集资本,建立法人企业(公司)。企业资产独立化为法人资产,企业法人代表(董事会)拥有对企业实物资产的所有权,企业经营者受董事会委托行使具体经营权,可排除投资者(股东)的直接干预,真正地独立核算,自主经营,自负盈亏,自我积累。     

面向市场转换银行经营机制

转换银行机制的目标,是使国有商业银行真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,建立起市场金融机制,金融活动遵循价值规律,货币、信贷运动规律运行,让市场调节对资源配置起基础性作用,改进金融服务,提高效率和效益,促进社会主义市场经济体制的建立和经济的高效快速发展。为此,必须面向市场转换银行经营机制。在具体操作上,采取以下途径和措施: 1.着力塑造市场主体。就是将所有的经营性银行都变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。这是转换银行机制的重点。 2.建立适应市场原则的信贷管     

论国营企业经营机制的转换

人的行为总是受其一定的利益行为所支配。所以,分析企业的行为和企业经营机制,应当从分析构成企业行为的自然人的利益行为入手。现代资本主义股份制企业内部利益主体,明显划分为所有者、经营者和劳动者三部分,三者具有不同的利益行为,三者利益行为的均衡形成企业的利益机制,企业的利益机制决定企业的经营机制。