品牌管理的八项任务

品牌管理来源于符号学，一个符号蕴涵了无数个信息，人们由它可以联想到背后隐含的东西。品牌从表面上来说是企业或产品的名字及标识，在人们心目中像是一个电脑芯片，点击就可以看到企业的规模和实力，产品的品质和服务。管理好品牌需要把品牌根基做扎实，建立系统的品牌管理方案，为消费者提供高品质的产品，卓越的售后服务。品牌管理包括以下八项任务：     

品牌管理的群体基础分析

越来越多的企业已经认识到品牌的重要性,但也存在着很多对品牌和品牌管理不同的看法.具有长远发展思路的企业,具备好的品牌管理,对于产品参与市场竞争并取胜有着至关重要的意义.企业品牌管理所涉及的人的要素,是包括企业内外各群体的综合,也可称为企业品牌的群体基础.     

企业战略品牌管理的着力点

企业战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用,因为战略品牌管理的核心是通过品牌战略实施来满足消费者的需求,提高消费者对产品的感知和体验价值,从而提高品牌影响力和品牌资产价值.目前,中国许多企业的战略品牌管理中最缺乏的是对消费者需求的认识,由此造成企业的战略品牌管理定位与企业核心能力脱节,不能基于自身核心能力规划品牌定位和差异化品牌策略,企业的品牌建设也没能与企业核心竞争能力建设有效结合,从而造成品牌发展失位与错位,导致企业的战略品牌管理价值成长缓慢,企业发展受挫.     

品牌三论——二论：品牌管理在互动时代的内涵

1、品牌管理内涵的诠释体系 品牌管理的研究经过几十年的积累，其内涵的表露也越来越丰富。品牌作为用以标明产品、质量、所有权等信息的图样、符号和标记．促使消费者对产品、企业产生情感、联想，激发购买欲和使用欲；品牌也可以表现产品品质和象征意义；品牌对整体市场进行细分，将不同的使用者区分开来；品牌给产品创造了无形价值，也为使用者带来了更多的经济剩余.品牌的这些基本作用的发挥取决于品牌管理的内涵．     

品牌管理模式

"未来的营销是品牌的战争."企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争.企业要在竞争中取胜就离不开品牌管理,品牌管理模式是实施品牌战略的核心内容.如何建立科学的品牌管理模式已经成为企业面对的现实问题.品牌管理处在生产者、销售者、消费者的结合点,需要在各种关系之间寻求平衡.     

必胜客企业品牌管理的研究

必胜客作为全球最大的比萨专卖连锁企业,必胜客能把比萨逐步"做大",逐步发展强大,主要依靠它的品牌及很好的品牌管理.品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉,它是每一个企业成长中不得不面对的问题,品牌不仅是战略目标,也可以为企业竞争力提供手段.本文主要探讨必胜客企业品牌管理的现状,然后阐述品牌管理对企业发展的重要性,提出提升必胜客企业品牌管理的对策.     

品牌管理中的“变与不变”

随着竞争的加剧,企业之间的竞争已不仅仅是产品或技术的竞争。越来越多的企业已经意识到品牌对增强企业市场竞争力的重要性。中国企业因缺乏相关经验而在品牌管理上呈现混乱现象。本文从“变”与“不变”两个方面来论述中国企业在品牌管理上应如何操作,指出品牌核心价值是要恒定坚持的,而营销传播活动是可以围绕核心价值作适当变化的。     

品牌管理的六大保障

战略需要管理,品牌同样需要管理.品牌建设长期而系统,企业要不断因市场变化对品牌运作过程进行相应调整,维护和不断提升品牌核心价值的传播与推广,以保证品牌资产不断累加,让品牌经久不衰,永葆魅力.实施品牌管理需要建立一个科学规范、实效运营的管理平台,以发挥品牌管理的效益最大化.而在企业内部,实施品牌管理"运营化",并要纳入到企业日常运营与管理中来,需要以下六个方面的支撑保障.     

网络环境下的企业品牌危机管理

随着信息科学技术的发展,企业的经营和竞争已不仅仅局限于产品和服务的质量、特点,品牌管理已成为企业长远发展的必要和有效手段。互联网的出现,为企业的品牌推广提供了品牌传播的平台和更多的发展机遇,但同时也加大了品牌管理的难度。     

品牌定位不是产品定位

品牌定位是品牌管理理论和实践的重要内容．但究竟什么是品牌定位．人们的理解并不相同。尤其是一些人常常把品牌定位当成产品定位．实际上。品牌定位与产品定位是有区别的。     

品牌管理的误区及对策分析

好的品牌是企业的无形资产,品牌管理就是针对品牌的管理。品牌管理是企业核心竞争力的体现。本文阐述了品牌管理和企业管理创新的含义,着重分析了品牌管理存在的误区,并针对品牌管理存在的误区探讨了品牌管理的设计与实践途径问题。     

品牌整合及其策略运用

品牌是开启市场之门的钥匙，它是一个系统的概念，品牌不仅能为顾客提供价值，而且能为企业创造价值，因此，品牌在给企业产品带来竞争优势的同时，也为企业带来了竞争优势。品牌整合的内涵品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高长期竞争优势，企业把品牌管理的重点放在建立企业旗帜品牌上；明确企业品牌或旗帜品牌与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力，进行品牌扩张。具体来说，品牌整合包括以下四个方面的内容：品牌整合要求企业高层管理者从战略的高度对品牌…     

物流企业品牌管理

物流企业实行品牌管理是时代发展的需要,也是物流企业自身发展的需要.我国物流企业品牌管理存在着许多问题,面对物流市场的全球化和国际知名物流企业的冲击,我国物流企业应树立品牌知名度的强烈意识,实施品牌管理,增强企业竞争力.     

企业品牌管理效率研究综述——基于财务视角

随着品牌资产地位的日益提升,以及企业管理者面临的以最有效方式使用有限资源压力的日趋增大,能够据以有效反映管理者品牌管理水平的企业品牌管理效率的重要性日益凸显。本文基于财务视角,在归纳总结企业品牌管理效率的内涵、测度方法、影响因素的基础上,对企业品牌管理效率所产生的经济后果相关文献进行梳理,并从寻求企业品牌管理效率的科学测度方法、探寻品牌资源的最优配置比例、明晰企业品牌管理效率的经济后果、强化企业品牌管理效率指标在管理者绩效考核中的地位四个方面提出关于企业品牌管理效率的未来研究方向。     

品牌管理与企业市场竞争力的提升——以护肤品为例

文章基于品牌管理与企业市场竞争力提升的视角,结合护肤品品牌现状,研究了目前品牌管理中存在的问题,提出了品牌管理是企业市场竞争力获取的来源,最后探讨通过品牌管理提高企业市场竞争力的对策.     

易经思想对企业品牌管理的作用

<正>作为“群经之首,大道之源”,《易经》是中华民族传统文化的哲学与伦理根源,人们往往习惯运用《易经》六十四卦来分析总结事物发展规律。现代企业可以将《易经》中的积极思想运用到企业实践中,来补充、完善现有品牌管理理论,为企业发展提供新的思路。一、企业品牌管理及其本质品牌管理对企业发展至关重要。企业品牌能够以不同的形式被用户识别,如名称、Logo、声音等,属于企业的无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分。品牌会潜移默化地影响着企业在目标消费群体心中的地位,为企业赢得消费者的信任和支持。     

品牌形象塑造的途径

一般来说,品牌形象的塑造需要经过以下几个途径. 1、加强品牌管理 加强品牌管理首先要求企业高层领导亲自过问品牌问题,把形象塑造作为企业的优先课题,作为企业发展的战略性问题,像抓产品质量一样来抓品牌形象塑造.     

华为公司的品牌管理现状及对策研究

随着市场经济的发展,网络营销的兴起,企业面临的市场竞争愈发激烈。提高核心竞争力成为企业提升和发展的关键要素。品牌管理作为提高企业核心竞争力的关键手段,越来越受到企业重视。本文以华为公司为例对其品牌管理现状进行了分析,从品牌定位、品牌营销、品牌优势、品牌危机四个方面分析了华为公司品牌管理现状及存在的问题,并提出相应的解决对策。     

再论面向新世纪的企业管理

品牌管理瞄准"突破点" 品牌管理在10年前尚是一门非常时髦的学问,现在重提,是否"老调重弹"?笔者对国外的一些著名品牌,国内一些优势企业的品牌,初作检索调查,剖析其新近的讨巧之处,感到品牌管理无止境,"老调重弹"可悟新意.品牌效应是品牌管理的目的.纵观市场上拥有著名品牌的企业,无不在品牌管理上动足脑筋.国际上知名的跨国公司赖以打开中国市场,手中王牌之一,也是施展品牌经营与品牌管理.     

我国企业品牌管理的国际比较分析与对策

本文通过中国与国际企业品牌管理的对比研究,指出我国缺少强势品牌的原因在于缺乏品牌经营的环境和意识,缺乏战略性的品牌管理规划,缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别,缺乏品牌战略管理组织与管理人才等,找出了影响企业品牌成长与价值提升的关键因素,构建出适合我国企业实际的品牌管理模型,提出我国要通过政策导向和企业自主创新来加强品牌管理的政策建议。