善待下属 情感管理

近日翻报,见两消息,读来感人,亦令人感慨。 一则是讲好干部郑培民的。郑培民生前是湖南省委副书记,由于兼任省残联名誉主席,一位从事文学创作的盲人给他写信,请他为自己的作品题词。那位盲人本来不抱多大希望,谁知,不仅很快收到了复信,还接到了郑培民亲自打来的电话。在结束通话时,郑培民让盲人先挂电话,他再挂电话,盲人坚持让郑主席先挂,最后盲人还是拗不过郑培民,不得不先挂断了电话。一次郑     

金融海啸中我自岿然不动——记吴江市晨龙新升纺织品有限公司董事长王云松

他曾经是个吃不饱饭的打工仔,如今是一个年产值过亿元企业的负责人;创业成功后,他积极回馈社会,出资修建村路,为员工解决子女就学问题;在各种灾害频发之际,他毫不犹豫,捐款捐物,履行一个"企业公民"的社会责任;在金融危机面前,他仍谈笑自若,信心满怀,直言"对别人是危机,对我是机会"。他,就是吴江市晨龙新升纺织品有限公司董事长王云松。     

当好销售经理这个大家长

组织中任何团队的生命周期都不如销售团队的生命周期看得清晰了然，企业无论是处于初创期、成长期还是成熟期，位于企业第一线的销售团队始终在马不停蹄地完成以业绩或者项目为单元的一个又一个业务周期。在每个业务周期尾声之时，只顾埋头走路的团队成员就要开始抬头看路了，只顾带头向前冲的销售经理此刻也要回过头看看自己的兵。     

这是一个需要英雄的时代 访北京绮瑞服装服饰有限公司总经理唐以锦

当别人都把家居服业看成鸡肋时,他却把家居服看作一个"鸡腿";而再当别人刚开始注意家居服时,他则把家居服慢慢做成了品牌。这就是唐以锦,一个发现别人发现不了的新大陆的人,一个需要激发自己灵感的人。     

保益互动:让盲人触摸世界

曹军和他的保益互动希望运用科技帮助盲人更加广泛自由地融入社会生活的各个领域。我们常常忽略这样一个问题,这个世界上很多产品都是为大部分人服务,而不是为所有人服务的。那么,剩下的那一小部分人怎么办?对于曹军和他的团队伙伴来说,他们在做的事情,就是帮助盲人这个小众乃至于弱势的群体,尽量获得和普通人一样的     

好人老赵

这辈子做了多少好事．老赵自己说不清．别人更难知内情。我们在他的工具箱里翻找,随手拿到一个小本子．里面有这样组记录     

许志平:棋子

许志平在联想干了将近10年。在他离开的时候,联想已经成为国内最大的计算机公司了。这两年他换了几个地方,看样子都还在找感觉,找位置。不过有一点他丝毫不遮掩:他的兴趣还是管一个大公司。 现在这段时间是许志平感到最轻松,最舒服的时候:一方面,用他的话说,一共四五个人,根本撑不起一个管理的架子;另一方面,现在的营生毕竟是给别人当当谋士,多少有点“站着说话不腰疼”,他所谈论的今后的事情和眼前多少有点轻飘飘的样子,明眼人一看就知道非得给他熊一样的肩膀上放点重担子,才能找到平衡的感觉,否则,连正常走路都有点别扭。     

关于安心之所的问题

我们每一个人的生命过程，其实有两重涵义。首先，在现象的层面，一个人的生命过程由他经历过的事件（记得住的和记不住的）串接成为一部“个人史”，是他的而不是别人的。当一个人要寻求他自己生命的价值时，他便立即意识到这部非他莫属的个人史之重要性。若不如此，他的生命就不是他的而是别人的了。其次，在意义的层面，一个人的生命过程由他体验过的意义（重要的和不重要的）串接成为一部“情感史”，     

张金鹏：做授人以渔的财务医生

他爱美食，更爱做美食给友人吃，带给别人快乐的感觉比美食更令他享受；他爱读书，涉猎广泛，曾反复研读卡耐基的《人性的弱点》；他爱讲一个关于乐队花车的故事，听者回思无穷，自己则次次有新体悟；他说愿做一盏“节能灯”，照亮别人的同时也点亮自己；他坦然接受各种不完美，反省、求索让他不断进步。他就是张金鹏——2007年首届十佳理财规划师大赛获奖者[编者按]     

洗脑大师马云

世界上最难的事就是把自己的想法放到别人的脑子里,把别人口袋里的钱放到自己的口袋里,这两者在当今中国能同时做到的人,就是马云. 其实,马云的成功不仅仅是搭上了互联网的快车,主要在于他是一个洗脑大师.洗脑分为政治洗脑、经济洗脑和宗教洗脑,最高级别的洗脑是输入让人膜拜的信仰,变为群体的信仰,没有人会拒绝信仰,除非他不明白什么是信仰.     

漫画选辑

踩着别人脚步走路的人，永远不会留下自已的脚印。     

为减"副"叫好

我曾见过几个干部,对自己的职务前面有没有一个"副"字是非常在乎的。譬如有个副科长,别人喊他"科长",他心里就美滋滋的,要是谁打招呼如实喊他"副科长",他那副爱理不理的模样实在难看。我还曾收到过一张名片,在印刷体     

项目管理中的"盲人摸象"现象

盲人摸象的故事源之于《大般涅檠经》，是一个大家比较熟悉的典故。每当说起盲人摸象，人们都会为故事中的情节所逗乐。一个见过大象的人．听到别人说大象是圆桶、扫帚，或者说大象是大鼓、大勺子、牛角、棍杖、簸箕、粗绳索等等，会认为这不值得争辩，纯粹是一个笑话。但如果想象一下故事中的情节．对于一个盲人来说，仅根据自己触摸的部位得出这样的结论，其实并不奇怪。在现实生活中．人们受各种条件的限制，对某一事物的看法或见解．有时会和盲人摸象故事中的情节惊人地一致。下面尝试从管理学的角度来描述和讨论这个问题。     

《西游记》五大管理启示

<正>《西游记》的五大管理启示:1.学唐僧的执着:不达目的不罢休;2.懂得"悟空":空则通,通则灵;3.努力做到"八戒":戒欺、戒贪、戒骄、戒燥、戒懒、戒独、戒粗、戒满;4.学沙僧的"傻":任劳任怨、脚踏实地;5.学习小白龙的服务精神:为别人服务的同时也在享受别人的服务。1.唐僧《西游记》中师徒四人去西天取经,三个徒弟神通广大,一路帮唐僧斩妖除魔。尤其是孙悟空,出力最多,贡献最大。可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?唐     

人语

用自己的钱,做自己的事情,既节约,又有效率;用别人的钱,做别人的事情,既不节约,也没有效率;用别人的钱,做自己的事情,有效率,但不节约。 ——浙江企业家孙桂林谈论企业产权方面的一番话深刻而富 有哲理,他认为,不同企业性质在节约和效率上的表现,就 等于企业的竞争力和生命周期     

在批评与自我批评中警醒完善自我

批评与自我批评怎样理解才全面昵？批评，是批评别人，也意味着来自别人的批评：自我批评，是自己批评自己，也意味着站在别人的角度批评自己。毛泽东主席曾经说过，批评和自我批评是一个整体，缺一不可。     

他是传奇——读《沃伦·巴菲特之路》

“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧”。如果您不知道现存的最有名气的说这句话的人是谁，那您基本上已经OUT了。他叫沃伦·爱德华·巴菲特，2010年8月30日，他刚刚迎来自己的80岁生日。     

姜维峰:善举无求 大爱无言

20年、115名孩子、43.8万元……看似简单的数字却记叙了一个边疆电力工人20年扶贫助学的故事。每当看到别人的孩子因家里困难上不起学,他身为“局外人”总是坐不住。他就是国网吉林省电力有限公司延边供电公司和龙市供电中心安装公司施工队队长姜维峰。今年58岁的姜维峰作为“吉林好人标兵”,以实际行动照亮上百名孩子的人生逐梦路。     

做自己的旁观者

中国有句老话叫"医不自治,鉴不自照",是说每个人在对待自己时很难做到准确公正。西方也有句老话说"为什么看见你弟兄眼中有刺,却不想自己眼中有梁木呢",是说每个人看别人往往看得清楚,看自己就不容易了。其实,上面两句话的意思,就是我们常说的另一句老话:"当局者迷,旁观者清"。     

是颜色 更是态度 访江苏霞客环保色纺股份有限公司董事长陈建忠

如果要介绍他的身份：他是彩色超市的老板。他的超市是一个以＂霞客彩纤＂、＂无染彩棉＂和＂无染彩纱＂为主要产品,具有6大系列、2000多个品种的＂彩色＂超市。同时,他为客户提供＂配色、配棉、配功能、配技术、配物流＂这样全方位专业化的一站式服务。如果要介绍他的理想：他说他想给别人一个多彩的未来,他也说他想还自己一个碧海蓝天。颜色与其说是红黄蓝,不如说是热情,忠义和高洁。原来,它们是可以用来涂抹人生态度的。他,就是江苏霞客环保色纺股份有限公司董事长——陈建忠。