管理创新、科技创新是企业降低成本的有效途径

济南鲍德气体有限公司是由济南钢铁集团总公司及总公司工会共同出资发起组建的。是济钢第一家拥有健全的“三会一层”组织结构、实行规范性运营的公司。公司根据自身生产经营实际情况，依靠管理创新、科技创新，大力实施低成本战略，降成本工作取得了显著的成绩，2006年一季度总成本实际比计划降低300．85万元。     

济钢入选“中国优秀诚信企业”

近日，中国企业联合会、中国企业家协会公布了2006年度中国诚信企业评选结果，90家企业榜上有名，济南钢铁集团总公司被评为2006年度中国优秀诚信企业。     

第二十三届全国冶金企业科协主席联席会在济钢召开

由宝钢集团有限公司科协主办、济南钢铁集团总公司科协承办的第二十三届全国冶金企业科协主席联席会于2007年10月19日至20日在山东省济南钢铁集团总公司召开。宝钢科协副主席、首席专家王拮、济钢科协副主席陈启祥分别主持会议，全国31家钢铁企业52位代表参加会议。中国金属学会理事长翁宇庆、常务副理事长洪及鄙、中国科协厂矿科协协作中心副主任王志舜、武汉市科协前副主席、武钢科协主席张明达、山东省科协副主席林兆谦、山东省金属学会秘书长袁立宝、济南市科协副主席李中赋、济钢集团总经理李长顺、副总经理温燕明、副主席陈启详等同志出席会议。     

可尊、可信、共赢:济钢永恒的追求

济南钢铁股份有限公司是由济南钢铁集团总公司控股的国家特大型企业,在全国冶金企业中规模不是最大,却创造了一个又一个令人瞩目的"第一",在如林的强手中大放异彩.     

创新企业品牌战略培训项目

围绕企业实施的绿色品牌战略,济南钢铁集团总公司大力加强人力资源开发工作,积极创新职工教育培训的内容、形式和方法,充分发挥"教育培训工作是第一工序"的优势,努力为企业发展服务。一、创新品牌知识培训项目,服务于铸造企业品牌之"形"。     

2003年全国质量管理奖获奖企业简介(之六)——可尊、可信、共赢:济钢永恒的追求

济南钢铁股份有限公司是由济南钢铁集团总公司控股的国家特大型企业,在全国冶金企业中规模不是最大,却创造了一个又一个令人瞩目的“第一”,在如林的强手中大放异彩。     

试论工业企业内部服务性质量体系的建立与完善

试论工业企业内部服务性质量体系的建立与完善济南钢铁集团总公司质量管理处丁春华，高秀英在大型工业企业内部，围绕着主导产品的生产，需要一系列服务性组织，行使辅助性职能，与各主要生产工序有机结合，协调运转，才能确保生产的正常运行，制造出合格的产品来。因此，...     

浅议完善质量体系工作中的误区与对策

浅议完善质量体系工作中的误区与对策济南钢铁集团总公司丁春华在激烈的市场竞争中，越来越多的企业深刻认识到：名优精品受益于完善的质量体系，一流的质量体系＋科技进步＝名优精品，已经成为国人的共识。按照ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准的要求，加快完...     

让合适的人于适合的事

企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。     

强化绩效管理 促管理上水平

济南鲍德气体有限公司是济南钢铁集团总公司下属的子公司，公司自成立以来经历了战略转型阶段、高速成长阶段。目前公司处于高速发展与开拓市场的重要时期，公司累计实现主营业务收入21．27亿元，利润7．42亿元，完成固定资产投资6．17亿元，新增设备能力11万m^3／h。实施技术管理创新项目十几项，形成了以气体生产经营为主，技术设备服务输出为辅的生产经营格局。     

外拓市场 内强管理 实现跨越式发展

近年来，济南钢铁集团总公司耐火材料厂不断解放思想，更新观念，以发展为第一要务，以把耐火材材厂做大做强为奋斗目标，外拓市场，内强管理，不断加大“两个投入”，实现生产经营的快速发展。2002年，实现销售收入16145万元，利税1527万元，连续多年被济南市工商局评为“重合同、守信用”企业。     

企业工资分配制度改革的大胆探索——济钢实施企业基本工资分配制度改革的实践

济南钢铁集团总公司(以下简称济钢)是山东省属特大型钢铁联合企业,1958年建厂,现有在职员工3.8万人,其中钢铁主业1.2万人,2002年产钢近400万吨,2003年已具备年产钢500万吨、钢材400万吨的生产能     

实施名牌战略铸造钢铁精品

济南钢铁集团总公司通过建立健全生产经营管理体系,实施名牌战略思想,走出一条具有企业特色的质量效益型发展道路。 “走名牌道路,铸济钢精品”是济钢员工的共识,他们坚持“产品出不了国门,就出不了厂门”的质量观,以产品创奖、创名牌、认证带动企业与产品的知名度、信誉度、市场占有率的提高。为了挖掘市场潜力,济钢提出了“精强美”的口号。 “精”就是通过投精料、用精     

质量管理体系网络信息化研究

以网络信息技术改进标准化体系建设，是质量管理体系发展的新趋势。济南钢铁集团总公司在质量管理体系建立与运行过程中，实施信息化带动战略，实现了与ERP、OA、宽带网、局域网等网络信息技术的对接，为体系的建立和运行提供了信息化、标准化、流程化的网络管理平台，深化了质量管理体系要素的实现程度。升华了质量管理水平。     

强化资金管理规避资金风险

近年来，济南钢铁集团总公司为了适应社会主义市场经济发展的需要，不断提高企业竞争能力，在强化资金管理，盘活存量资产，提高资金运营效率，规避资金风险等方面作了大量的工作，取得一定成效。本文拟结合工作实际，就如何强化资金管理和规避资金风险问题谈点具体做法和体会。一、以资金管理为重点， 强化企业财务管理资金作为企业经营活动的综合反映，它与供应、生产、销售等部门密不可分，哪一个环节出问题都将使正常的资金周转受阻，给生产经营带来不良影响。为做到以资金管理为中心，首先，集团领导坚持把资金管理摆在突出位置，当…     

济南钢铁集团总公司加强粉尘治理 改善劳动条件

济南钢铁集团总公司年产近百万吨烧结矿的烧结机是粉尘最严重的污染源之一,多年来,它不仅给职工的身心健康造成了危害,而且污染了周围环境,引起附近居民的不满。为此,企业领导极为重视,在资金紧张的情况下,一九九二年投资三百万元重新对烧结机进行了改造,在原旋风除尘的基础上,新增两台电除尘器。从几年来的运行情况来看,职工的劳动条件有了明显改善,同时也产生了很好的经济效益和社会效益。一、劳动条件改善,尘肺病得到有效控制。通过对作业环     

搭建企业文化共建的平台

2001年,由济南铁路分局发起,联合济南钢铁集团、莱芜钢铁集团、兖矿集团、新汶矿业集团、肥城矿业集团、淄博矿业集团、曰照港集团、济南炼油厂、济南山水集团等企业,筹备成立了山东十大企业文化联谊协会.这十大企业拥有职工30多万,年产值近千亿元,在地方经济和社会文化领域占有举足轻重的地位.     

第三届全国优秀创业企业家名单(共53人,以姓氏笔画为序)

马蔚华招商银行行长王文琦青岛发电厂厂长邓守信太原狮头集团有限公司董事长白礼西太极集团有限公司董事长刘兴亮山东铝业股份有限公司董事长刘志嘉天津天铁冶金集团有限公司董事长刘耀明福建省电信有限公司总经理余克建湖南九芝堂股份有限公司董事长吴荣南厦门航空有限公司总经理张彤北京市汽车修理公司总经理张野中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司董事长张正贵四川九洲电器集团有限责任公司董事长张剑星浙江虎山集团公司董事长李长顺济南钢铁集团总公司总经理李正光中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石石化分公司总经理李德文福建金帝集…     

畅谈创新与创业 重温光荣与使命——2004年“全国企业家活动自”在福州隆重举行——我省新当选的部分中国优秀创业企业家事迹简介

3月23日-24日，“全国企业家活动日”庆祝大会在福建省福州市隆重举行，原全国政协副主席、中国企业联合会会长陈锦华，中国企业联合会常务副会长张彦宁等领导同志出席了大会。会上对53位新当选的全国优秀创业企业家进行了表彰，其中我省山东铝业股份有限公司董事长刘兴亮、济南钢铁集团总公司总经理李长顺、新汶矿业集团有限责任公司董事长郎庆田、莱芜钢铁集团有限公司董事长姜开文等7位同志获此殊荣。     

创新引领 高效利用 建设资源节约型 环境友好型企业

济南钢铁集团总公司（以下简称济钢）始建于1958年。资产总额374亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。多年来，济钢从战略上超前认识资源和环境问题对企业发展的制约，把节能降耗和环境保护作为企业的社会道德标准，把发展循环经济作为企业可持续发展的必由之路和当代企业家的历史责任，以观念创新为先导，紧紧依靠技术创新、管理创新，致力于改变“大量生产、大量消费、大量废弃、大量污染”的传统增长方式，实现了发展的质量、速度与结构、效益同步提升。2005年生产钢1042万吨，列行业第七位。已发展成为全国最大的中厚板生产、出口企业。实现销售收入386亿元、利税31．6亿元、利润19亿元，经济效益综合指数列行业第五位？被确定为全国第一批循环经济试点单位，列入国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范单位。荣获全国质量管理奖。济南钢铁股份公司进入全国上市公司最佳运营绩效50强。