关于项目团队量化考核管理办法的提案

为推进项目经理负责制，加强工程成本量化管理考核，以“多劳多得”为原则，充分调动生产积极性，同时为加强对工程项目的规范管理，以提高工程施工质量，本人根据多年项目管理经验，提案项目团队量化考核管理办法。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理，提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用．讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

试论项目经理负责制

项目经理负责制已渐渐成为各类项目管理的有效方法之一，并在很多企业中开始实施。本文结合实际企业具体讨论了项目经理贞责制所产生的作用，并对进一步完善和改进项目经理负责制提出了对策建议。     

工程项目管理中应加强沟通与协调

在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。     

IT项目管理中的影响因素及对策

介绍了我国IT行业的现在的状况、问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

房屋拆迁项目管理模式探略

简析建立拆迁项目管理模式的必要性,从拆迁项目管理的理论基础、基本原理、主要内容入手,提出对拆迁项目经理的定位与管理以及拆迁项目经理部的组建原则、有效运转要点,从而阐述了建立拆迁项目管理模式的方法。     

国际化项目中项目经理的能力要求分析——以阿布扎比国际机场改造项目为例

大型国际化项目是一项复杂的技术性社会劳动,在建设和实施的过程中,资金、环境、人力等因素错综复杂,项目面临着许多的困难和挑战。在这个过程中,项目经理的角色就显得尤为重要。本文以阿布扎比国际机场改造项目为例,首先探究大型复杂的国际化项目在实施中面临的困难,再论述项目经理应该具备哪些基本的技能,最后探究面对工程中的这些挑战,项目经理应该如何运用自身技能来应对挑战和解决问题。     

IT项目开发中的沟通体系分析

沟通在IT项目开发中具有重要的作用,而目前的IT实践中,也还存在着一些沟通障碍。需要在遵循一定原则的基础上,构建以项目经理为中心的IT项目沟通体系,并通过计划机制、协调机制、反馈机制、约束机制、信任机制来确保沟通体系发挥作用。     

项目经理部领导干部作风建设途径探析

搞好项目经理部领导干部作风建设,能密切干部与职工关系,形成和谐的工作氛围,推动企业不断向前发展。在新时期,如何进一步加强项目经理邵领导干部作风建设,提升项目经理领导干部的人生观、世界观、价值观,成为摆在当前重大社会课题。本论文重点探讨了加强项目部领导干部作风建设的途径,以期提升项目经理部领导作风建设水平。     

大型信息化项目中整体管理的策略分析

大型信息化项目有着需求范围广、技术含量高、建设周期长、项目涉众繁杂等特点,如何合理运用项目管理知识,并结合项目实际情况对项目进行有效的整体管理是大型项目成功实施的关键点和难点。本文以笔者主持的某市审计局审计信息化建设工程(一期)项目的建设为例,探讨了大型信息化项目整体管理的重要性,尤其是要通过加强制定项目计划、监控指导各子项目实施、严格把关项目整体变更控制、统筹协调各子项目关系等几方面来具体实行项目整体管理工作。笔者担任该项目的项目经理,自始至终参与了项目建设全过程。项目历时3年,已竣工验收,目前系统运行稳定良好。笔者认为正是有效的项目整体管理保障了项目的顺利实施,满足了各方需求和预期期望,也赢得了公司和客户的认可。     

智能化工程项目预算管理

项目预算管理是现代项目管理体系的关键所在,它通过对项目的精细化管理,能实现对项目全过程的预算控制和分析,保证各级业务管理层能够及时获得项目的收入、成本、利润信息。项目预算管理也是提升项目管理的经济效果,进而能够达到加强企业综合实力、提高企业竞争力的必然选择。本文拟就项目预算管理体系在智能化工程中的建立和实施作一些探讨和思考。     

关于加强工程项目综合管理的探讨

加强工程项目综合管理,是建筑施工企业生存发展的核心,其管理重点要选准项目经理,完善项目管理制度,推进项目文化建设,加强安全监督,保证工程质量,推进项目有序进展;要提高风险防范能力,加强项目成本控制,提高综合经营效果。     

科学评价房地产项目开发风险的理论与方法研究

本文从评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的房地产项目开发风险评价体系,希望对相关主体提高房地产项目开发风险防范意识、加强房地产项目开发风险管理水平有所帮助。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来，建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开，涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理，本文论述建设工程项目质量管理。     

施工企业项目承包责任制探析

项目承包制是目前施工企业广泛采用的管理模式,如何提高施工企业项目管理水平,创造企业良好信誉,保证企业施工质量,降低企业工程成本是一个值得探讨的问题。本文以"项目以成本为中心,企业以利润为中心"的管理理念为指导,在详细分析当前施工企业项目承包责任制存在的弊端基础上,从项目经理负责制、项目制度的建立、专业分包队伍的选择、职工积极性的调动、团队精神的营造和企业加强审计监督等方面深入探讨了改善企业项目承包责任制的措施。     

电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法

本文从项目经理角度,分析了影响电网工程建设项目工程进度的因素以及存在的问题,并结合电网工程建设项目的特点,提出了项目经理应如何做好工程进度管理,希望能给项目经理提供一些参考.     

论项目经理应具备的素质

施工项目经理，是完成施工项目任务中最高的责任者和组织者，在整个施工管理活动中，具有极其重要的地位。所以作为项目经理应该具备相应的政治素质、领导素质、知识素质和身体素质。     

关于企业施工项目财务管理的探讨

财务管理是企业管理的中心,财务管理在企业施工项目管理中具有同样的地位.施工项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏有直接的影响,进而影响整个企业的生存与发展.本文主要对当前大多数施工企业在施工项目财务管理中存在的问题进行了简要的分析,并提出了一些相关的改进建议.希望以此能够加强施工企业财务管理的基础工作,提高企业的投责效益.     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。