央企下属子企业实施中长期激励的对策研究

随着国有企业改革三年行动的深入实施,为破除制约创新的动力机制问题,激发科研骨干人员的创新活力,各央企纷纷出台中长期激励政策,鼓励并推进其在符合条件的下属各级子企业实施落地。本文结合工作实际,总结分析中央企业下属子企业,特别是三、四级中小企业的中长期激励政策在实施推广过程中存在的问题与经验,并从充分发挥中长期激励之外的各类非股权激励手段作用,以及构建多元化、多层次、多要素的激励体系等方面提出解决对策。     

央企实行股权激励制度存在问题及对策研究

文章以股权激励制度在央企实行过程中并未真正发挥正面效应为研究背景,结合我国的宏观经济环境,分析了央企实行股权激励制度的必要性以及央企实行股权激励制度过程中存在的突出问题;提出了央企正确实行股权激励制度的3项对策建议,以期能对央企实行股权激励制度提供相关的参考.     

浅谈公立医院的人才管理与人才激励

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争将更加激烈。现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的需要,也是医院管理者须认真思考的问题。     

国有企业人才激励策略探析

随着全球化经济时代的到来,国有企业在竞争中面临着巨大的挑战,尤其是在人才竞争上表现尤为明显。总体上,国有企业在人才激励机制上存在薪酬激励机制不完善、人才选拔机制不健全、教育培训工作相对滞后、缺乏员工交流轮岗机制等问题。本文从物质和精神两个层面探索创造施展才能平台、创造优良用人环境、优化薪酬分配机制、强化教育培训等国有企业人才激励的有效策略。     

企业人才激励与薪酬管理

人才是企业生存发展的源动力,如何做到人才使用价值最大化,不断提高企业人才激励与薪酬管理水平,这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区,树立正确的企业人才观,建立起良好的企业人才环境,不断探索全方位的人才激励机制,充分发挥人才薪酬激励职能,才能促进企业健康持续地发展。     

新医改下如何实施人才激励

随着医疗卫生体制改革的深入推进,公立医院的公益性日益突出,外部环境的变化引发人民群众对医疗服务的要求越来越高,同时也出现了一些医院管理中的瓶颈,如何实施人才激励成为医院管理中不可忽视的一个问题。实施人才激励管理对医院人才体制健全、提升医疗服务水平和核心竞争能力有着非常重要的作用。有效的人才激励可以充分调动人的主观能动性、防止人才流失和医疗资源配置不合理等。因此,医院在新医改下应根据自身需要和国家相关政策要求,设计一套合理的人才激励管理方案,制定医疗人才储备策略,以提升医院员工的积极性,留住现有人才,挖掘可用人才,吸引未来人才,实现医院可持续的发展。     

留住人才的多层次多跑道激励对策

<正>随着知识经济时代的到来,企业人才自身的需求以及流动也出现新的特点。如何形成有效的激励机制并采用相应的激励对策,成为企业人力资源管理的重点。本文以某铁路信息部门为例,通过激励问题诊断,提出有效留住人才的多层次、多跑道的激励对策。一、案例:“铁饭碗”对人才失去吸引力某铁路分局信息部门成立于1982年,现有34人,其中     

央企财务管理信息化建设现状与对策

在社会网络化、智能化、信息化趋势愈来愈不可阻挡的今天,各种行业都在争相搭上互联网+这架马车,把行业发展与信息化结合起来,央企财务管理也是如此.央企财务管理信息化作为一种新的财务工作手段,在对信息进行处理时需要借助电脑、网络等科技.财务数据的取得、分析、传播、使用等处理,都离不开科技手段.本文针对央企财务管理信息化建...     

浅论江西省中小企业人才激励策略

随着改革开放的不断深入,人才也愈发显得宝贵。文章结合江西省中小企业的特点,从人才管理理念、有效薪酬制度建设、重塑员工身份、重视企业文化等方面入手探讨了企业应如何采取有效的措施吸引和留住人才。     

对专业技术人才激励不足的对策思考

新形势下,随着科学和信息技术的迅猛发展,专业技术人才在经济社会中的地位和作用日益突出,如何更好地调动专业技术人才的积极性、创造性,激发他们在本职岗位上做出更大贡献,当前迫切需要的是解决好激励不足的问题,也是促进专业换术人才队伍科学健康发展的内在要求.     

关于高技能人才激励模式创新之研究

高技能人才是企业技术工人队伍的核心骨干。本文分析了他们鲜明的个性和特殊的交叉混合式需求,指出了我国企业在高技能人才激励中存在的主要弊端,并科学地运用激励坐标和D A C图论证了对高技能人才实行激励组合的必要性和重要性,在此基础上阐述了高技能人才的不同需求层次以及相应的激励层次,继而创建了对高技能人才实施有效激励的管理模型,最后提出了有效激励高技能人才的对策措施。     

国企实施经理股票期权激励的障碍与对策

经理股票期权激励（ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｕｓ——ＥＳＯ）是指给予公司的高层管理人员按预定行权价格购买本公司普通股票的权利,而预定价格通过高于期权发放时的现价。经理人员只有在规定时间内使企业股价达到预定的行权价格或更高的规定价格,才能通过执行期权而获利。在西方发达国家,经理股票期权激励已成为激励企业家的主要手段。引进经理股票期权制度,将是我国继年薪制试点与员工持股制改革之后,进行国有企业激励约束机制的又一尝试。 一、国有企业实施经理股票期权激励（ＥＳＯ）的意义 ＥＳＯ的本质是让拥有…     

人才激励的理论依据与应用研究

人才激励的问题始终贯穿于整个人才资源开发与管理的全过程,有效的激励来源于正确的理论指导。本文对人才激励的理论依据归纳为激励约束理论、委托代理理论、产权理论、企业家及人力资本理论、X效率理论等几个方面,并分别对相关理论的应用作了阐释,深化了人才资源的开发与管理的内容。     

企业技术工人短缺与技能人才激励研究

我国技术工人短缺的现状不断加重,在一定程度上不利于我国经济的整体发展.文章在阐述企业技术工人短缺的现状和企业对技能人才的激励存在的问题的基础上,提出了企业改进技能人才激励的具体措施.     

论企业研发专业技术人才的激励与管理

<正>一对激励的认识激励是能够影响人们内在的需求或者动机、引导人的活动、调动人们的热情的过程。激励的内容主要是包括经济利益激励、企业文化激励、精神激励三个方面。经济利益对员工来说是激励机制的前提基础,而精神激励则是激励机制中的重要组成,文化激励能够调动员工的积极性、提升工作状态,是企业凝聚力的体现。而激励机制则是在企业中满足员工的需要,为实现企业的目标采取的不同激励,使这些激励能够相互制约、相互促进、相互作     

公务员的激励失灵与矫正策略

公务员激励是公务员管理活动中的一项基本职能。对公务员的激励客观上存在失灵的问题,主要表现为激励过度与激励不足、激励成本增加与激励效应减小、激励结果终身制与激励效应持续力不强并存。导致其产生的原因既有体制性的因素,也有技术性和观念性的问题。解决公务员激励失灵的问题,要结合我国国情统筹考虑,综合施治,积极创新激励理念,完善激励机制,优化激励分配,强化激励监督,丰富激励工具。     

积分管理在人才激励应用中的研究与分析

本文从激励理论着手,通过引入积分概念,针对企业人才激励的实际诉求,创新人才激励的新理念与新方法,提出了以积分为载体、以贡献为导向、以能力变现为目标的人才激励模型。并在此基础之上,初步提出了具有一定可操作性的员工积分管理体系建设方案、实施步骤等,同时也指出了在应用过程中存在的设计难点及建议的解决方法。     

我国上市公司股权激励计划停止实施的原因及对策分析

在我国提倡自主创新的背景下,股权激励计划越来越受到关注.但是自2005年我国上市公司实施真正意义上的股权激励计划以来,有超过1/3的股权激励计划已停止实施.本文通过对这些停止实施的股权激励计划的原因和存在的问题分析,提出我国上市公司以及试点企业有效实施股权激励计划的相关建议.     

许诺与兑付：探寻人才激励的真谛

每一位核心人才加盟企业时,老板往往都会为其描绘一幅美好的画卷:令人向往的职位、充满诱惑力的薪酬.但临近岁末年终,摆在员工面前更多的却是失落和尴尬.年复一年,当残酷现实与绚烂梦境之间的鸿沟越拉越大,隔阂便升级成信任危机,最终导致企业和员工不欢而散.