现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

如何加强矿山企业的成本控制

成本控制是指企业依据既定的成本管理目标,通过分析各种影响成本的因素和条件,并采取一系列的调节和防范措施,从而保证企业成本管理目标顺利实现的管理行为。随着我国市场经济的发展,矿山企业所面临的竞争环境也发     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容,其要盈利必须抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建设成本等。     

企业成本控制的重点问题

一、"三全"成本控制"三全"成本控制是指在成本控制过程中实施全员、全过程、全方位的控制。成本发生在企业生产经营全过程,这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。     

浅析企业如何实行成本控制

企业经营的主要目的是追求效益最大化．企业实现效益最大化的重要方式是实行成本控制。成本是企业综合素质的集中表现。生产经营的每一环节都对成本的形成造成影响。随着社会经济的迅猛发展。现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化．企业的成本管理也由被动式成本核算管理转变为主动式成本管理。下面就现代企业成本控制谈几点认识。     

从成本控制悖论看新型绩效管理模式

一、引言 传统绩效管理模式是基于成本会计而产生的。基于成本会计的绩效管理思路是建立在成本计算的基础之上的，并通过不断降低产品成本以达到提高企业绩效的目标。这是因为，人们通常认为处于完全竞争市场环境中的企业是产品价格的接受者．其对产品价格没有控制力．企业要想获得更多的利润，只能更大限度地降低成本。然而，这种通过降低成本使企业经营绩效得以提高的管理思路在实践中却常常遇到问题，其主要表现在：     

谈企业的成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小…     

水泥成本制高点的控制

水泥企业成本主要由原物料、燃料、辅助材料、动力、人工、制造费用等构成，而在其成本构成中，燃料成本所占比重最大，而且越来越大，一度占到成本的50％以上（地域不同，比例有差别），由此提出了制高点的观点。对水泥产品来说，主要以煤做燃料，那么煤成本就是水泥产品成本的制高点，控制了煤成本这一成本制高点，也就基本控制了水泥的成本。[第一段]     

谈路桥施工建设中的成本控制

成本管理在工业企业的生产经营管理中起着十分重要的作用。但是作为路桥 施工，它的特点是生产周期长，投资大等，因此在施工建设过程中，成本预测与控制理非常重要的，在此仅从成本控制的作用及方法方面对路桥施工企业的工程项目成本管理作一简要分析。[第一段]     

加强成本控制工作 提高企业竞争力

项目成本核算工作是一项涉及到观念转变、组织落实、制度建全、严格考核、循序渐进的系统工程,是企业经营、生产、技术、党群部门常抓不懈、齐抓共管的大事。本文结合我公司近几年来抓成本管理工作的实际谈几点体会。     

地勘企业如何控制现场生产成本及人力资源成本

<正>一、强化成本控制意识(1)反对浪费的观念。生产经营过程中经常存在人力、物力、财力等使用不当或大手大脚没有节制,以及由于管理不善造成的丢失损坏和各种跑、冒、滴、漏现象。这是一种与成本意识相对立的浪费现象,应予克服,以降低成本。(2)厉行节约的观念。生产     

论技术降成本在企业成本管控中的作用

随着经济全球化进程不断加快．企业生产经营面临各种各样的考验，行业间竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。正因如此随着科学技术是第一生产力的主导思想的深入，研究和开发活动成为企业生存和发展的生命线。企业利用内外部各种资源并以正确的方法来进行产品的设计开发，以最小的投入获取最大的收益，取得事半功倍的效果。产品技术是实现低成本的有力保障。企业应该在产品设计及生产运营过程的各阶段注入成本理念，运用技术降成本做到节流。     

基于作业成本法的产前成本控制

一、产前成本控制产品的成本分为产前成本、产中成本和产后成本,产前成本过去一直游离于传统成本控制范围之外,弱化了企业产品控制的效果。在当今全球经济一体化条件下,产品成本的绝大部分决定于产品的研究、开发和设计阶段,所以成本控制应突破     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱,在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓,在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上,我国企业...     

餐饮企业如何进行成本控制

<正>近年来,随着国内餐饮市场竞争日趋激烈,餐饮企业的高利润时代已渐渐成为过去。面对这种形势,餐饮企业在进行资金的再投入和地盘上扩张的同时,也要苦练内功,加强企业经营各环节的成本控制,通过强化内部管理堵住餐饮企业的各种跑冒     

如何加强企业成本控制

一、成本控制概述（一）成本控制的概念所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节控制措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。     

浅谈企业成本控制

企业利润的高低取决于成本控制，只有从研发、设计到生产销售这一系列的过程进行严格的控制，在保证产品质量的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。