EAP现代企业的“爱抚”

EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设 置、薪酬方案等诸多方面都处于试水阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。     

EAP--企业管理的"爱抚师"

据报道，中国每天会产生5000个职业病人，在一项针对IT行业2000多名员工所做的调查中表明，有20％的企业员工压力过高，至少5%的员工心理问题较严重，75％的员工认为他们需要心理帮助。据国务院发展研究中心中国企业家调查系统2003年的《中国企业经营者成长与发展专题调查报告》显示，中国的企业家“有时出现”或“经常出现烦躁易怒”症状的占70．5％，     

EAP：让员工拥有健康的心

EAP是英文Employee Assistance Program的缩写，直译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过心理专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家庭成员提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在组织中的工作绩效以及改善组织气氛和管理。     

EAP：现代企业人力资源管理的重要手段

EAP（Employee Assistance Program）直译为员工援助计划．它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。截至2004年，世界财富500强中有98％以上的企业建立了EAP项目，但对于绝大多数的中国企业来说，EAP还是一个全新的概念。     

员工援助计划(EAP)对压力管理的意义及实施建议

针对我国企业员工面临的巨大工作压力,文章引入国外应用较多的压力管理方法—员工援助计划,运用De-Frank和Cooper的压力管理调节措施的框架,阐述员工援助计划对压力管理的有效性和局限性,以界定其对中国企业员工所起的作用,并提出相关的实施建议。     

知识型员工的压力管理

近年来知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,但同时也面临着巨大的竞争与挑战,知识型员工由工作压力引发的问题在不断凸现,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

知识型员工的压力管理

压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时,人们的身体或者精神上的生理反应,它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失,在美国每年超过1500亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响,发挥其积极效应,许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。     

企业员工的工作压力管理探析

文章首先论述了压力的含义及近年来的理论研究,提出了压力产生的原因及影响,由此提出了工作压力管理的措施。     

变革时代的员工压力管理

我国目前正处在剧烈变革的时期,随着技术的进步、跨国公司的进入、市场需求的多样化,人们的生活节奏加快了,员工工作的技术含量增加了,知识更新提速了。无论企业管理人员还是普通员工,     

企业员工心理疏导的最优方案——EAP服务

在党的十七大报告中,胡锦涛同志进一步明确提出了“深入贯彻落实科学发展观”和“构建社会主义和谐社会”的要求。我国广大企业要以党的十七大精神为指针,注重人文关怀与心理疏导,认真研究并做好现代企业员工的心理健康及辅导工作,为落实科学发展观、建设社会主义和谐社会做出积极的贡献。     

构建组织管理的心理辅助支持系统——以战略压力管理为核心的EAP

随着改革开放和中国的入世,中国的经济飞速发展并且不断融入全球化、一体化的经济体系中去,国内各行业内的竞争都在不断升级。为了赢得更大的竞争优势,所有的机构都在力争节省成本、提高效率,与此同时单个员工所承担的工作量却在不断的增加。这些已出现的变化和尚未出现的潜在变化都会给员工带来压力,当压力过高或者由于机械化的单一操作而造成压力过低时,种种压力问题就有可能接踵而至。压力是好     

你让员工过个好年 员工让你过好一年

懂人心的老板懂得把管理隐藏在细微温暖的关心里,而过年,恰恰是最好的时机。对于一个吝啬、刻薄、斤斤计较的老板,员工们在背后通常会给他起一个外号——周扒皮。文革时候文艺作品中     

物流企业员工工作压力和工作满意度的关系研究

在文献回顾的基础上,研究物流企业员工工作压力和工作满意度之间的相关性;进而运用层次回归分析,探讨工作压力不同维度对工作满意度的预测作用。结果表明,物流企业员工工作压力对工作满意度具有显著负向作用,在工作压力的六个维度中,只有职业发展压力对工作满意度有预测作用。     

我国企业员工压力管理的现状及对策研究

文章在分析压力的概念以及对企业影响的基础上,分析国内外对员工压力管理的研究现状和我国企业员工压力管理的现状,从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策。     

职场解压的管理方法

<正> 职场压力使得员工们不堪重负,导致管理层与基本员工层的心理摩擦、矛盾激化和一系列突发事件的发生,与此相伴随的还有离职率上升,出勤率下降,整个企业蔓延着一种不安、惶恐和应激情绪。增大物质福利,加强工会的作用等,都会缓解和缓冲上述问题。而最近流行于发达国家的EAP管理新技术,则以一种制度化和法制化的建设,将职场压力管理变成一种可以使企业人心趋稳、处变不惊和众志成城的科学方法,值得推广。     

对员工工作中的压力管理和引导的初探

文章阐述压力的概念，并说明了压力对工作的影响以及可能造成的损失，通过分析工作压力产生的原因，提出了消除工作中压力的方法，另外文章就如何管理和引导积极的压力作了初步的探讨．     

浅谈企业对员工的压力管理

压力是现代人面临的最严重的问题之一。2010年,富士康员工12连跳事件引起社会广泛关注,使企业对员工的压力管理成为热点。员工的压力可能来源于工作本身,可能来源于工作中的人际关系,也可能来源于家庭和日常生活。北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现,     

不要让压力成为阻力——内外夹攻：压力的双重来源

企业间日趋白热化的竞争必然导致工作在其中的员工也面临着巨大的压力。曾有人戏言：“在我们公司，女人当男人用，男人当畜牲用。”这种试图“化压力为动力”的用人策略，往往导致系列问题，有时非但员工“动力”不足，还会阻碍组织的正常发展，形成“阻力”。[编者按]