从差距到出路

<正>在中国的企业中,万科以“做减法”、走专业化道路 而形成了自己的风格,万科的董事长也一直以冷静理性的 作风行事。就在万科成立即将二十周年的时候,我萌生了 办一所大学的念头。 这个念头跟我去年慕名参观了德国的包豪斯学院和     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5&#183;11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

我的职业经理之路

我在万科公司的这几年里，简单地说做了两件事：第一件是把一份刊物《万科周刊》办起来了，第二件是把一个房地产项目（上海万科城市花园）的销售做起来了。令人欣慰的是，在我自己的专业储备和当时的业务机会都不被看好的情况下，这两件事情我基本上都做好了，这有些像万...     

沸点人声

“现在已经是副部级的干部出来表示我买不起房子,这意味着什么？” ……万科董事长王石近期再次表达其对于中国房地产市场的忧虑。他称,目前中国房地产市场已经产生泡沫,并且这个泡沫终将破裂,而万科为此已经提前准备。王石称自己对房价的上涨也感到惊讶,尽管现在有中央一道道的对房地产的下限令,但今年一年放了10万亿元的贷款,产生资产泡沫也是必然的。据统计,现在某些一线城市的楼盘销售80％是投资者。     

万科:HR的一票否决权

万科,这个有着阳光梦想的企业给自己的定位是:做中国房地产行业的领跑者。如果把行业竞争比喻成一场汽车拉力赛,那么人力资源管理在万科这辆跑车上的作用就是导航员。     

万达万科短兵相接

万科,世界最大的住宅开发商：万达,中国最大的商业地产商。由于定位不同．多年来万科与万达几乎没有交集。然而。伴随着房地产企业的转型,房地产业的边界正在扩大．以不同建筑形态和物业用途而衍生出的生意．使得房地产与各行各业融合不断加深．房地产市场正在变成不同于以往的世界。随着万科介入商业地产和旅游地产领域,万达把文化旅游作为其支柱产业之一．万科和万达的边界逐渐有了重叠．两个巨头也到了短兵相接的阶段。     

同安区

举世皆谓万科是中国房地产大鳄，大鳄究竟代表着什么一时还真说不清楚，在中国房地产市场上，万科声名遐迩。在国内多座城市。万科也以其不凡气魄搅动楼市一池春水，树立起一个又一个榜样。从去年九月万科福州拿地到今年初面向榕城市民的品牌推广，这个榜样给了我们更多的期待。一个誓做地产行业领跑者的万科究竟能给我们带来什么？     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

企业公民从被动到主动

企业公民之——被动之前,我在论坛上总是宣扬诚信, 而现在总是说,万科要做一个好的企业公民。万科发展20多年,做房地产18年, 从国内企业来说,万科是成功的、优秀的。但是,相比国际上的企业,我越来越觉得万科应该更多地承担社会责任,     

还会有纯种的中国银行吗？——兼论民营资本进入银行业

自从中国在20多年前有了民营经济之后,那些成功的民营企业家就没断过办银行的念头。银行不也是企业吗,为什么只能政府办,洋人办,就不能民营资本进入?就为这个“进入”,杀头的有,坐牢的有,