谁偷走了我们的市场？

我们曾经像昆虫般竖起全身的微毛，敏锐地捕捉空气里每一丝振动的市场机会。但是生意越做越亮，利润越来越薄，曾经流金淌银的生意链条上那厚厚的金箔已经褪去，留下的只是焦虑和叹息。     

你是客户承诺一辈子的对象吗？

如果这个世界上没有甘心听“谎言”的人，”谎言”就没有意义了。这是一个愿打一个愿挨的问题。当一个案子来的时候，广告公司只得全力以赴!偏偏有的客户喜欢“画大饼”，广告公司要将一口空气变成香喷喷的“大饼”得靠实力。不要落的最后吃不到、又咬到手指头的遗憾!     

谁偷走了幸福

中国GDP超过日本成为世界第二，在刚刚过去的2010年终于成为现实。海外有评论说，日本人心里不爽，中国人是谨慎高兴。     

广告公司的最大价值是建立客户的品牌——访BatesAsia达彼思大中华区董事长梁桂泉

贺:您认为广告公司对客户而言最大的价值是什么? 梁:我认为最大的价值来自为客户品牌建立长期的价值。作为一个好的广告公司而言,具体的来讲就是必须做到两点: 1、有建立品牌的路线 2.有远见我们要做的是,必须为客户建立品牌。如果只是短期中去经营一个品牌,势必不会有长远的发展,就好像一条运河一样,可能只是解     

我与广告的姻缘

兴趣讲的是“开心”。职业和事业讲的是“价值”。而当广告作为人生修炼的方式之一。最重要的是“体悟”。     

广州广告业边缘化了吗？——广州：广告业的第一块墓地？

早在去年11月，本刊记有幸列席广州4A的一个内部会议。几个匆匆而来却又正襟危坐的4A老总要商讨什么大事呢?原来，越来越多的广告客户喜欢让广告公司疯狂比稿，却又不愿意支付比稿费。不仅如此，某地一个公司招标广告代理，竟向广告公司开设数千元竞标入场费。显然，4A们被激怒了，     

谁偷走了“人民币”

今年以来,央行已经向金融体系注入了逾1.4万亿元的资金,但银行贷款数量没有明显增加。因对经济环境的悲观和教育移民需求,资本流向中国香港、欧盟、美国、加拿大和澳大利亚等国家和地区。那么,钱都去了哪里?二季度我国资本项目不仅从顺差转向逆差,并高达714亿美元,加上境外直接投资386亿美元,二季度资本流出或高达1100亿美元。境内资本正加速流出,外资流入却在减缓。2012年1-7月中国对外直接投资达422.2亿美元,同比增52.8%。实际使用外资666.7亿美元,同比下降3.6%。     

我是杨霖，我两岁半

刚到大陆的那一年，我52岁，这个年龄在台湾连“青年才俊”都谈不上，虽然我在台湾获得多种奖项，可也只能说是“有潜力有前途的可造之材”。但是，到了大陆之后，我发现29～55岁的大老板比比皆是，他们的人品、能力、学历、家世不一定很优．但是有一点，他们很早就意识到可以放大胆子去拼，可以边做边学。     

是谁偷走了华伦天奴

"‘卡丹’到处有,‘狐狸’满山走;‘老爷’被偷车,‘鳄鱼’全国游:‘金利来’,愁!愁!愁!"这首打油诗生动形象地描绘出了当前知名品牌被"傍依"、"克隆"的现状,但漏提了一个品牌——"华伦天奴"。目前国内市场打上"华伦天奴"字样的注册商标有160多个。     

今天，我们怎样开发和服务客户

对广告公司而言,全部工作无非两点:第一,怎样将客户引进来:第二,如何满意地服务下去,长久地服务下去。要想做好这两点,要想在多如牛毛的广告公司中脱颖而出,必须做好三件事。第一件事:广告公司一定要给自己清晰的定位。是做策划,还是做设计,是做影视,还是做媒介、做户外,不能什么都想做。     

何慕：客户比我们聪明100倍

“人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥，泥上偶然留爪印，鸿飞那复计东西。”     

基于客户价值的客户关系管理研究

如何发现和识别对企业最具价值的客户,并探讨和实施针对性的管理,从而高效地利用企业有限的资源去创造最大的企业利润和股东价值,这一切推动了客户关系管理的诞生。客户关系管理的目的是加强企业与其经营的客户之间的紧密联系,建立双赢的关系,并获得双赢的结果,而不是千方百计地从客户身上谋取自身利益。本文首先阐述了客户关系管理的概念,深入分析了客户价值的概念、理论模型与评价模型,并以公司为研究对象,根据客户关系管理的需要,将客户价值评价方法应用到客户关系管理,对客户的贡献作用和交易行为等方面特点做详细分析。     

广告公司大客户管理问题初探

作为广告公司发展的根本,客户及其管理成为广告公司关注的重点,而大客户管理更是重点之重。大客户是对企业在长期发展和利润贡献上有着重要意义的客户,是与企业建立长期、稳定的关系,愿意为企业提供的产品和服务承担合适价格的客户。文章从客户关系管理的角度出发,初步探讨广告公司中的大客户管理问题,剖析了广告公司大客户管理的概念、方法以及实施过程中需注意的相关事项。     

客户价值与客户关系价值

本文严格定义了客户价值和客户关系价值,认为客户价值即客户给企业所带来的收益,取决于时间和价格两个因素;客户关系价值是指企业为获得某一客户的实际价值所付出的成本.文章指出,客户价值核定、客户分类模型及客户管理策略都是客户管理的重要手段.     

最有价值客户的生命周期管理

随着市场竞争的日益激烈，产品的同质化倾向越来越严重，企业独特的竞争优势越来越难以获得。同时，随着顾客知识水平的提高和信息技术的广泛应用，顾客的个性化要求越来越强烈。在这种情况下，顾客忠诚成为企业成功的关键。为了提高顾客忠诚度，客户关系管理逐渐受到重视。本文拟从最有价值客户和客户关系生命周期两方面出发，阐述对最有价值客户的生命周期进行管理。     

基于客户价值的客户分类方法概述

日益激烈的竞争压力促使企业越来越重视客户管理,合理的客户分类作为客户管理的重要基础和关键环节,成为了企业关注的焦点,本文把客户价值作为评价基础,对目前主要的客户分类方法进行了分析和总结,为企业管理提供借鉴。     

谁动了谁的"奶瓶"?

"华东虎"勇闯华南 光明乳业在极其秘密的情况下完成了对广州达能的收购,据透露,双方合资建造的乳业制品加工厂将于2003年元月中旬在广州黄埔开发区正式剪彩,该厂的日产量估计在300吨左右,这样的生产能力目前在广州只有燕塘一家能达到.