人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注，然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线，对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析，并提出了相应的应对方案。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注,然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,并提出了相应的应对方案。     

论人力资源外包

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈,人力资源外包已成为当今企业界的潮流.本文介绍了人力资源外包的概念,并指出虽然人力资源外包有很大优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议.     

企业人力资源外包决策模型的研究

人力资源外包是提升企业人力资源管理效率、降低企业管理费用的重要工具。本文在阐释外包机理的基础上,从决策流程入手构建人力资源外包决策模型,以期对企业的决策提供理论参考。     

论商业企业人力资源管理战略

目前,认真研究我国商业企业人力资源管理的战略和措施,提高我国商业企业的国际竞争力,是一个十分重要的问题。     

中小企业人力资源外包决策研究

人力资源外包有利于中小企业培育核心竞争力,节省经营成本,因此研究中小企业人力资源的外包决策内容及影响因素,将能为其提供科学决策的支持和指导。     

民营企业人力资源外包对策分析

知识经济时代,民营企业要在商场上有所作为,必须充分发挥人力资源管理战略伙伴的作用,提高对人才的管理。人力资源外包作为一种先进的人力资源管理办法,能够提高企业人力资源管理的效率,使企业获取竞争优势。     

企业人力资源管理外包风险评估体系研究

目前,对人力资源管理外包风险进行定量评估的研究还很少。因此,结合人力资源管理外包的特点,对其风险进行评估并在公式中引入风险阶段调整系数,以体现评估的动态性。按照外包流程每一阶段构建评估指标体系,并采用灰色模糊综合评价方法对评估模型进行计算,对其进行量化处理,以便与企业自身情况确定的风险承受度相比较。     

人力资源管理外包决策理论的发展与启示

文章分析了人力资源管理外包决策观的演化历程,认为对于人力资源管理外包决策,不仅需要考虑成本与竞争力因素,更要考虑外包的可控性因素.并依此建立外包决策模型.最后,指出外包决策观演化对我国企业人力资源管理外包的启示意义.     

石油企业人力资源价值评估方法研究

人力资源被认为是能为企业带来巨大经济价值的资源而受到重视。但其在石油企业中的应用仍处于初级阶段。为此结合石油企业的行业特点,对人力资源价值评估评方法进行研究,并提出适合石油企业的人力资源价值评估的方法。     

论服务外包中的商业秘密保护

服务外包的运行一般以发包方在一定程度上披露其商业秘密为前提,该商业秘密事关发包方的核心利益。为此,我们应在梳理与检讨我国现行服务外包商业秘密保护制度的基础上,借鉴印度服务外包商业秘密保护制度的经验,制定专门的商业秘密保护法,引入临时禁令、惩罚性赔偿等制度,完善商业秘密行政与刑事保护制度,以期构建多种制度协调、多种法律责任并用的保护体系。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

企业物流业务外包能够减少设备投资,降低成本;集中有限资源,发展核心业务;得到更专业化的服务,提高服务质量。需要注意的问题是:物流业务外包在带来利益的同时,也隐藏着物流业务控制能力下降、客户关系管理削弱、信息泄露等风险。企业应正确识别核心竞争力,选择好外包伙伴,控制物流外包活动,调整企业内部组织结构,以"双赢"为原则,巩固合作关系。     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体,在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善,已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。     

企业物流外包与物流企业博弈探析

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展,物流外包正迅速被供需双方所认可。在实际业务操作过程中,物流外包供需双方因种种原因,存在着各种此消彼长的博弈。本文试从不同的物流业务现象阐述物流外包业务发展的趋势及物流企业自身发展的方向。     

基于组织环境的中小企业人力资源管理行为实证研究

组织环境因素对企业人力资源管理行为的选择有着十分重要的影响,但现有的这方面理论基本上是来自于对管理比较规范的大企业的经验研究。本文以181家中小企业为样本,分析了企业规模、企业战略、与大企业的联盟关系等三个组织环境因素对中小企业人力资源管理行为的影响。研究结果表明:企业战略、与大企业的联盟关系对我国中小企业人力资源管理行为的选择影响显著,而企业规模对中小企业人力资源管理行为影响较小。     

人力资源管理外包中知识共享的互惠现象

在人力资源管理外包的过程中,外包公司与雇主公司各自的团队组成了一个大的团队来共同完成项目,团队之间的知识共享是项目成功与否的关键。由于关系的特殊性,双方除了竞争之外更多的是互惠关系,因此团队之间的知识共享过程不仅可以是一个非合作的博弈,还可以是合作博弈。本文首先引入人力资源管理外包公司团队与雇主公司团队进行一次性博弈的模型,在平衡完全信息的前提下谈论非合作博弈和合作博弈的两种结果;然后接着研究外包公司在生命周期内与不同雇主公司进行重复博弈的情况,给出当前人力资源管理外包存在的风险所对应的对策。