中国企业家必备的十大意识

目前．在中国企业家及企业管理者的群体意识中．仍有诸多与时代格格不入的落后意识．比较具有代表性的是急功近利的经营意识．好大喜功的狂妄意识．与市场经济背离的弄虚作假和过度投机意识．对政治资本的偏好意识等。如果企业面对这些落后意识．抱守残缺．企业的一切创新也就无从谈起。     

“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”，是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说，企业的寿命与企业家的“寿命”相连，企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此，选拔、培养好企业接班人，对于企业实现可持续发展至关重要。     

民企发展尚需处理好十大关系

现在各地民营经济飞速发展，成为促进经济增长的一个新生力量。但是，要持续健康发展，有十大关系必须注重处理。     

“非典”时期的非常关心

这是一封普通的企业内部公函．由于它诞生在一个非常时期，因而具有某种值得关注的价值所在。     

阻碍民企管理升级的五大因素

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素.     

经理人的命运

追求成功的有志之士,特别是那些颇有业绩的实业家们,脑海里无不时刻不铭记着被誉为“现代管理之父——彼得·德鲁克所著的《管理实践》一书中提出的“经理人必须实施目标管理”的忠告。如今这句话不但成为一个必遵的守则,而且也成了众多管理者在不断探询管理的奥秘,使自己的事业一步一步走向成功的彼岸。也可以说,经理人的管理就是在把握自己职业命运的过程。     

规范化管理 民企发展的关键所在

当一个民营企业发展到年产值5000万元左右时，它所面临的最大难题就是管理；而它的管理能否做到规范化、科学化，是它能否顺利迈过5000万门坎儿的关键所在。     

管理——民企亟需迈过的坎

当前，民营企业在管理中存在的问题主要有：     

"洗脚"洗富的企业家:富豪即在极小领域占有很多

朱国凡的成功在一定程度上是中国民营企业家作为一个最具成长性的群体的代表。他们敏锐地看到社会转型期人们惯性思维之外的真空，并透过这真空看到蕴藏的无边财富。他们完成了由商人到企业家的成功蜕变，这种蜕变在一定程度上代表了民营企业发展的轨迹，就是成功中国民营企业走过的必由之路——创意、扩张、变革、品牌。[编者按]     

民企老板：不应忽视“精神薪资”的投资

人才是企业之本，是推动企业发展的根本动力。     

民企的四大病症

如果站在相对宏观的视觉来观察，很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个问题：为什么很多民营企业发展日趋缓慢呢？为什么没有更多民营企业脱颖而出呢？     

倾听民企老板的声音

在过去几十年中，我国形成了大量国有企业，但是由于机制不顺等原因，大量的国有资产运营效率低下。党的十五大和十五届四中全会都提出要进行国有经济布局的调整，国有资本要有进有退，党的十六大提出．进行国有资产管理体制的改革，各地推进国有企业改革的积极性更加高涨。事实证明，仅仅在国有企业自身的圈子里搞重组是没有出路的，大力借助民营企业可以说是顺理成章的思路。格林     

营销创新：开启市场的金钥匙

加入WTO后，面对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”。商机无限，就看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

物业税开征的具体要素分析

自2003年10月党的十六届三中全会文件中首次提到“物业税”，“物业税”从陌生概念迅速成为街谈巷议的热点话题，近期，物业税先行试点的说法开始在北京，广州等各大城市流传。一些媒体从各渠道得到的官方消息则称先行试点提法不确切，应为前期调研，或曰“模拟送行（即数字空转）”。     

我国开征物业税的初步设想

“物业”一词来源于香港和东南亚，其一般的含义是已建成并投入使用的各类房屋以及与其配套的设备、设施和场地等。物业是房地产（不动产）的别称。广义上的物业税，也称为财产税。目前，我国城镇对房产、地产征税办法不规范，不统一，而且房地产开发建设环节税费负担过重。我国现行房地产税收政策还存在许多问题；一是计税依据、税率设置不科学；二是房地产税费名目繁多，不利于房地产市场健康发展；三是不同阶段和环节的税费负担不公平；四是收入规模过小且占全部税收比重较低。党的十六届三中全会发布的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出：“实施城镇建设税费改革，条件具备时对不动产开征统一规范的物业税，相应取消相关税费。”由此可见，对现行房地产有关税费的改革已经势在必行。