国有企业资金运作监管的探讨

<正>资金作为企业的生命线,对企业的经营发展起着至关重要的作用。资金使用合理规划、资金运作严格监控已成为国有企业适应市场经济发展的客观需要。市场竞争的日趋激烈和企业规模的不断扩大都对国有企业资金管理的理念、模式及手段提出了更高的要求和挑战。近年来,越来越多的国有企业逐渐加强了对资金的管理监控,企业的经营效益也实现了较大程度的好转。但是,部分国有企业仍然存在资金短缺、闲置资金较多、资金使用效益低下等问题。因此,如何建立健全资金监控机制,提高资金使用效益已成为国有企业亟待解决的关键任务。本文拟从国有企业资金运作监管的重要性出发,对国有企业资金运作监管存在的问题及其对策进行探讨。     

企业资金为何紧张?

一、企业资金紧张首先是由于企业税负过重 为什么国有企业1978年占工业总产值的80.73％,而1984年却降低到43.76％?主要原因是我国税收过多地压在国有企业身上,而对“三资”企业、乡镇企业、私营企业实行税负优惠。税负过重,削弱了国有企业扩大再生产的能力。 对国有企业税负,1987年我在天津调查,国有企业上交的利、税、费共达利税总额的92％。1991年中国工业经济协会和国务院办公厅综合司调查,也达92％。经贸委主任根据财政部报表计算,198O年到1993年企业平均税负为86%。而企业留利为14％,其中主要用于职工医疗费报销。     

内部人控制对国有企业资金安全性影响研究

现有财务分析体系主要针对的是资金的盈利性和流动性而开展,忽视企业资金的安全性。而重视资金安全性有助于推动企业可持续的发展。由于在转轨过程中,国有企业的内部人控制现象比较普遍,对企业资金安全危害性也很大。从所有者和经营者的制衡失调造成内部人控制这个角度去研究国有企业资金安全性有理论价值和现实意义。本文对内部人控制、资金安全性的定义分别进行了阐述,分析了内部人控制情况下对国有企业资金不安全的表现,并从现象找出原因,最后提出抑制内部人控制来保护国有企业资金安全性,降低国有企业经营中风险的对策。     

国有企业资金管理的现状及优化对策

资金管理是企业管理的核心内容,不同发展阶段企业采取的资金管理办法有所不同。国有企业是国民经济的重要主体,除助力经济发展外,在维护社会稳定、激发市场活力、促进民生领域建设等方面也发挥着重要作用。但目前部分国有企业在资金管理方面仍存在一些问题,影响了国有企业的发展。文章从资金管理的概念入手,分析当前国有企业的资金管理现状,结合企业实际需求提出优化建议,希望能帮助国有企业不断提升资金管理质量,彰显其社会、商业价值。     

加强国企资金管理降低企业财务费用

随着国有企业规模的不断扩大,企业对资金的需求日益加大.为满足企业生产经营对资金的需要,必须不断加强企业资金管理,降低财务费用,提高资金使用效率.     

论国有企业提高资金运营效率的对策

随着经济的发展,企业在社会发展中的作用越来越大,而国有企业作为计划经济的产物,具有显著的中国特色,如何提高国有企业的运营效率,充分发挥大企业的作用,在当代社会至关重要,随着我国经济的市场化程度不断加深,其经营方式特别是资本运营方式必须改革,尤其是国有企业的资金运营效率的问题,国有企业作为国有资本的使用者,其运营效率高低直接关系到国有资本的效率。众所周知,资金是企业的血液,很多大企业都因为资金的短缺导致好的投资机会的丧失,甚至因为一时的难以周转,短时间内土崩瓦解,资金管理是企业财务管理的核心所在,现阶段很多企业都存在资金的不合理占用和资金短缺现象,导致资金运营效率低,在这样的情况下,提高国有企业资金运营效率就显得十分重要,因此本文的研究具有重大的理论意义和实践意义。     

就国有企业资金监管与内部控制的探讨

近几年,随着社会经济的不断发展,企业也得到快速发展。资金在企业的财务活动中占有重要作用,同时资金管理是财务管理的核心,资金管理上存在任何漏洞都会给企业带来严重损失。资金监管作为资金管理的重要组成部分,其监管力度直接影响着企业的内部控制,因此,必须加强其资金监管。本文对资金、资金监管与内部控制在企业中的重要性和我国国有企业资金管理现状进行阐述,分析国有企业资金监管上存在的问题,探讨如何解决存在的问题,进而实现国有企业资金监管的科学性以及有效性。     

加强国有企业资金管理的创新研究

随着市场经济体制的不断完善,国有企业生产经营管理中所面临的风险因素和不确定性因素也越来越多。国有企业管理者有必要围绕自身的生产经营进一步强化资金管理,重点加大企业风险防范,通过提高资金管理效率增强资金使用效益,有效的适应经济发展新常态。要针对国有企业资金管理的创新方法和机制,减少资金损失和浪费,为国有企业提高市场竞争力、实现持续健康的发展提供有力的保障。     

浅谈现金池视角下的国有企业资金集中管理模式

随着我国市场经济的不断发展,国有企业的发展规模越来越大,以供给侧改革为主线,推动质量、效率、动力三大变革已是大势所趋,作为企业生命的资金管理进行转型也迫在眉睫。在保证资金正常流转的前提下最大限度的减少资金冗余,提高资金使用效益,是集团企业发展壮大的必由之路。本文以我国的企业集团为探讨对象,分析了我国国有企业资金管理存在的问题及现状,分析国有企业实行资金集中管理需要考虑的难点问题并进行"现金池"资金集中管理模式的选择;重点剖析了现金池资金集中管理模式的优势、劣势并提出了具体意见,以期为同类型企业推行资金集中管理提供参考。     

国有企业集团资金管控存在的问题及对策

随着全球经济的不断发展,国有企业集团作为国家经济的重要支柱,面临着日益复杂的内外部环境的挑战。其中,资金管控的问题成为企业持续发展的一大难题。阐述了国有企业集团资金管控的重要价值,分析了当前国有企业集团资金管控工作存在的问题,在此基础上,提出国有企业集团资金管控的对策。     

论国有企业资金集约管理体系的构建与完善

确保企业资金的安全与完整就是企业内部财务工作的使命和追求,提升国有企业资金精益化管理能够更好地帮助企业适应当前新的发展要求.本文就国有企业建设资金集约管理系统的现实意义进行了初步分析,对企业实施资金收付款集中管理和采取按日排程的资金流管理方式提出了要求.希望通过本文的研究能对国有企业的良性发展提供思路,使国有企业实现经济效益的最大化.     

必须十分重视资金投入的产出效益

<正> 最近,我们对邵武市21 户重点国营工业企业1990年3月底统计资料进行分析,并深入到企业进行调查,其结果是:(一)、资金投入增长幅度高于利税增长幅度全部流动资金为16846万元,比去年同期增长20.37％,实现利税仅比去年同期增长2.93％。可见,资金投入的增长幅度大大高于利税的增长幅度。资金运用效果欠佳的重要因素是:1.生产资金向非生产资金倾斜,成品资金剧增。成品资金占用为3082万元,比上年同期增加1027万元,增长49.97％,相当于银行贷款的75.7％。     

企业资金集中管理实践初探

财务管理是企业管理的重心之一,而资金管理是财务管理的重中之重。新修订的《企业财务通则》（财政部第41号令）就国有企业资金管理作出了如下原则性规定：“企业应当建立内部资金调度控制制度,明确资金调度的条件、权限和程序,     

欧元危机下风险防范能力在企业资金管理的重要性

随着欧元危机在我国的蔓延,我国企业的财务管理出现了各种风险和危机,而资金管理作为财务管理的核心部分,加强国有企业的资金管理,提高国有企业的风险防范能力对其立足于激烈的竞争中及保证国民经济健康持续的发展具有重大意义。本文主要阐述了风险防范和资金管理的含义、欧元危机下风险防范能力的培养对资金管理的作用、欧元危机对资金管理产生的影响、欧元危机下国有企业资金管理存在的问题以及提高国有企业资金管理的风险防范能力。     

实行“三定三挂钩”把资金纳入企业承包内容

资金要不要进入企业新一轮承包,采取哪些形式承包,在经济界、金融界、企业界都引起极大反响和关注。笔者带着这两个问题,作了些粗略调查,并提出如下一些意见。资金未进入企业承包所产生的负效应上轮企业承包,主要是产值、利税承包,实践证明,这种承包方式是极不完善的。笔者对汉川县有代     

试析国有企业财务资金管理风险防范及对策

作为企业生产经营及建设发展的核心支柱,国有企业必须高度重视财务资金管理的风险防范与管控,避免各类资金管理风险给其正常经营发展以及效益增长带来损失。国有企业要充分重视企业财务资金管理风险的日常预防和常态化控制,有效控制财务资金管理风险,推动企业健康发展。     

国有企业财务资金管理存在的问题及对策

随着我国改革开放特别是市场经济体制的日益完善,市场竞争日益激烈,要求企业不仅要通过打造品牌来提升市场竞争力,更需要企业加强管理特别是财务资金管理来提高市场竞争力.资金是企业运行和发展的重要基础,也是最基本的条件.在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下,加强国有企业财务资金管理越来越成为提高竞争力的重要举措.本文通过对国有企业财务资金管理存在的问题进行深入研究和分析,提出加强国有企业财务资金管理的对策.     

谁把国企下岗职工的钱“昧”了？

国有企业下岗职工基本生活保障资金，是指由政府、企业和社会共同承担的，用于为进入国有企业再就业服务中心的国有企业下岗职工发放基本生活费、代缴社会养老、医疗和失业保险费的专项资金。国有企业下岗职工基本生活保障资金按规定纳入同级财政社保基金专户实行“收支两条线”管理。资金的筹集原则上执行“三三制”的规定，即财政预算安排、企     

关于国有企业资金集中管理的若干问题探讨

为了能够更好的提高企业的管理效率和资金使用效率,大多数国有企业开始将企业资金进行集中、统一管理,实施资金集中管理的办法.虽然实行资金集中管理机制能够有效的提高企业的资金管理、使用质量和效率,但是随着时间的推移,这种集中管理机制的也逐渐暴露出一些缺陷,在一定程度上阻碍着国有企业的进一步发展.因此,本文将结合已有的研究文献,首先对国有企业资金集中管理机制的使用现状进行了分析,然后针对目前存在的问题提出了一些具有针对性的建议与改进措施.     

优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩